梁念坚：如何坐稳“火山口”——访微软全球高级副总裁、微软大中华区董事长兼CEO梁念坚，本文主要内容关键词为：微软论文,火山口论文,副总裁论文,大中华论文,董事长兼论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
怎样看待职位，是个角度问题
记者：有人说微软中国CEO的位置就像一个火山口，你为什么会愿意接受这个职位？
梁念坚：来微软之前，别人都说中国市场不好做，盗版很严重，能做两年都很难。但我觉得是好事情，说明用户喜欢你的产品，如果人家不喜欢你的产品，也就不会盗了，就没有生意可做。找到一个好的角度去看，这种做事风格跟我喜欢摄影有关。在摄影时我会忽略不好的部分。但是在工作中，我会想办法去解决不好的部分。
记者：微软中国CEO虽然非常难做，但却成就了很多明星职业经理人。但是你上任之后一直非常低调，为什么要刻意保持低调？而且这样低调，是否会影响你作为职业经理人价值的提升？
梁念坚：我上任快两年时间了，上任之后，我觉得第一要务就是把基础打好。基础是指两方面：一是人才，我花了很多时间引进新人，现在公司的团队相对完备。二是合作伙伴，现在产业面临新的技术、新的竞争，我们需要跟伙伴一起面对竞争，在竞争中胜出，所以我会花很多时间加强与合作伙伴的合作。这两方面永远都不可能做到最好，但是现在我认为已经做得差不多了，所以你看到我们今年的业绩非常不错，这跟打好基础密不可分。
高低调是相对的。我进入微软，给自己的定位是替公司把业务做好。但公司需要我高调，我就会变得高调。我在微软不是为了建立个人社会地位，而是希望可以为微软和中国做些事情。其实，有时我也很会高调，比如发布新产品的时候，我会高调去配合，去年发布WINDOWS7时，我还曾带着团队去湖南卫视做《天天向上》节目。
而且，我很愿意跟大学生见面，希望把自己的经验教给他们，像一个长辈一样。我可以做一个榜样，但绝不能当偶像。
记者：每一任微软中国的领导人都会面对几个难题：一是政府关系，二是销售业绩的压力，三是内部管理。两年的时间过去，你给自己分别打几分？
梁念坚：我对自己要求很高。我觉得在销售业绩方面，我可以打“B”，现在已经做得不错，但还有很大的提升空间。在管理方面也是“B”，在政府关系方面可以打“B+”。
关于云计算，有个法律问题
记者：历任微软中国CEO有很多方面的困难，包括盗版、政府关系等。而销售业绩是每一任CEO身上最沉重的担子。总部对中国有很高的希望，也投入非常多，但中国市场却总是无法给微软以很好的回报？
梁念坚：我们用去年一年的时间把基础打好，今年我们就真正开始往前推进业务。2010财年刚刚结束，大中华区的业绩非常好，无论是OEM业务，还是大企业、中小企业，互联网业务都取得了非常健康的发展。财年业绩肯定是两位数的增长，但具体数字我不能透露。
今年，我们会继续推进与合作伙伴的生态系统的建设。我们的生意都是通过合作伙伴来进行的，而且我们用户覆盖面非常广，从个人消费者到政府、大企业、小企业都会涉及，我也会花更多时间在合作伙伴及软件产业生态建设上。
记者：现在业界最为流行的还是云计算，你们的竞争对手也都已经进入实质运营阶段。你们准备得怎样？
梁念坚：云计算对我们来讲已经不是新东西。云推动微软的发展，而微软也在推动云的发展。从技术上来讲，我们目前在全球有大约40000名员工从事软件开发工作，其中大约70%专门从事云相关的工作，一年后，这个数字可能达到90%。我们目前的工作重心和想法都是基于云，这对我们公司来说也是一个大战略。从商业上来讲，有些公司倡导的云计算，他们的平台是不开放的，用户只能用它的平台，只能用它里面已有的应用，而且必须要放在它的数据中心。我们的商业模式就灵活得多，你可以用我们的公共云，也可以用我们的工具去搭建一个私有云，当然也可以从我们的合作伙伴那里去购买云服务。这就是我们的优势。
记者：你将云计算列为今年的工作重点，但我们感到，微软在云计算方面的实质进展非常少。云计算将会改变现在的产业生态，如果微软不抓紧行动，会落在后面。
梁念坚：根据预测，2011年左右中国就会成为全世界最大的PC市场、最大移动通信市场，拥有最多用移动搜索和最多宽带的用户。这也正符合我们三屏加一云的战略。我觉得微软在中国的机会非常多，我们要一步一步来做。
我们希望加大在中国云计算方面的投入。其实关于公有云还有一个问题需要解决，就是法律、条例的问题，当然这不只是在中国，在全世界都是个问题。比如，公共云就是在全世界你都可以随时拿到数据，但个人账户的安全问题、隐私问题，都需要法律去规定。所以，我们在公共云方面会进展比较慢。但是，在企业云（私有云）方面，我们已经有了非常好的案例，只是现阶段暂时不便公布。
记者：微软向互联网的转型还是感觉比较慢。特别是互联网业务在中国进展更加不明显。中国对外资互联网有很严格的限制，MSN在中国也是以合资公司的形式在运营，微软并没有完全的决策权，前些天还传文化中国将收购MSN50%的股份。你们如何保障微软互联网战略在中国的顺利执行？
梁念坚：从我个人做事的风格来讲，比较放权。微软中国互联网业务有一支比较好的队伍，所以我参与的并不多。我会花一些时间帮他们看方向。我认为，MSN用户群的定位还是非常好的，虽然用户数量不是很庞大，但却是消费力比较高的人群。公司的战略决策是通过董事会去做，这点我不担心，我们重要的是需要在技术上做好准备。
目前，中国搜索市场有非常大的机会。现在的搜索结果太多了，搜索是应该帮用户做减法，帮用户进行智能选择，甚至是帮用户做决策，比如购物搜索、旅游搜索都会有机会。另外一个机会就是移动搜索，移动终端的个人化，可以让搜索更准确地定位时间、地点，给你更精准的结果。
虽然我们在搜索方面还不是市场的领先者，但这里面发展的空间非常大，我们也一定会加大投入的。
保护知识产权，主要是沟通问题
记者：今年“谷歌退场风波”之后，大家都在议论一个话题：跨国公司在中国的生存环境正在发生变化。那么，微软感觉到在中国有哪些变化？你们如何应对这些变化？
梁念坚：谷歌事件不是中国政府的问题，进入一个国家做生意，就一定要遵守一个国家的条例，这点不用争论。
现在中国市场的环境确实比较复杂，因为市场太大，竞争者也太多。很多公司在这里做生意，大家业务都有着复杂的竞争或是合作关系。总体来讲，中国在很多方面发展得很快，但是在知识产权方面却没有我们想象得快，虽然政府也很想把这件事做好。
记者：知识产权的问题已经困扰微软多年，一方面是不打盗版就严重影响你们的销售业绩，另一方面，一打盗版你们就不得不面对广大消费者的强烈反应。从1999年的亚都公司盗版案，到2008年番茄花园作者被抓，以及后来的“黑屏事件”，每一次反盗版的行动都会给微软带来负面影响。
梁念坚：是我们的沟通做得还不够，有些事情一出来人家就觉得我们不对。其实我们出发点是非常好的，但效果刚好相反。我们一直在改进，而且现在已经知道该怎么做。知识产权的问题，政府也想解决好，所以关键是要建立一个好的知识产权环境。
以前我们是一条腿跑，跑得比较辛苦，以后我们会比较讲究平衡的做法，要三条腿同时走路，我们称之为3E策略，Education（教育），Engineering（技术），Enforcement（协助执法）。教育主要是指通过一系列教育活动，让消费者和业界了解盗版软件的危害，并为我们的合作伙伴创造一个公平的产业竞争环境；技术指的是从技术上不断创新，让软件更难被盗版；第三部分是协助执法，主要是协助政府及相关部门查处侵权犯罪行为，共同创建一个良好的产权保护环境。
在以上每个领域，微软都组织了多种活动，特别是在教育方面，我们今年校园先锋计划的一个主要目标就是呼吁大学生重视知识产权保护，用正版软件，抵制盗版。我们需要强调的是，我们这三大策略的目的只有一个：保护和推动中国软件事业的健康、可持续发展，支持中国创新经济的发展。
记者：教育市场是个很难介入的市场，因为这里面有着复杂的民族情绪。你们认为有什么好的理由能够说服用户？
梁念坚：身处ICT行业二十载，我亲眼目睹了信息技术给人们生活带来的翻天覆地的变化，我相信无论是消费者、客户还是业界都深有感触技术创新给我们的时代带来的变化。但是这些持续创新的基础是什么？是知识产权保护。现在我们进入了一个政府、企业和个人都必须面对众多经济挑战的新时代。整个中国社会都希望打造可持续增长的知识型经济形态，知识型经济总是能够孵化出极具独特性和竞争力的商业模式，提升国家竞争力。我相信在大家真正能够冷静下来思考这些问题的时候，会理解为什么在中国我们一定要做好知识产权保护。
记者：今年你的销售业绩非常好，你认为接下来自己还面临哪些重大的挑战？
梁念坚：就两个：第一就是知识产权保护，这是最大的挑战，但反过来讲也是最大的机会。二是云计算，硬件、软件厂商需要重建生态系统，而我们也需要更多的合作伙伴来把这个生态系统构建好，这是我们的当务之急。
标签：云计算论文;