（鲁东大学马克思主义学院，山东 淄博 264025）
摘要：企业竞争归根到底是人才的竞争，如何发现、挖掘、培养和留住优秀人才，成为企业需要关注的重点问题。传统的人力资源管理模式，由于分析、判断、评估手段单一，基本都是采用主观判断的方法开展工作，缺乏科学性和全面性，而且企业员工基本上是被动接受，从而导致企业员工不能很好地发挥自身的价值。联网的应用和普及为大数据的发展奠定了坚实的基础。在人力资源管理方面，利用大数据技术对数据库和人工智能进行分析，能够准确了解每个员工的优缺点然后经过有针对性和目的性的培训，增强员工的工作能力，不但能极大地提高公司的经济效益，也为企业留住了人才。
关键词：大数据；人力资源管理；创新
引言
大数据时代对企业的发展提出了新的挑战， 它对企业的发展模式提出了更高的要求和标准，并指出人才的质量直接决定了企业的未来人力资源管理是一个企业管理层当中非常重要的组成成分，甚至于可以说其他很多部门的成立与建设直接依赖并决定于人力资源管理部门。只有人力资源管理部门把控好第一道门槛，吸收优秀人才才能在这些优秀人才的带动领导下把企业的发展推向一个光明的未来。
1大数据时代企业人力资源管理所存在的问题
1.1企业思想政治工作针对性不强，效果不佳
不得不说，企业在经营管理发展的过程当中，积极地做好对全体员工的思想政治教育工作具有重要意义。但是，当前很多企业却并没有重视起这一问题，在思想政治教育的过程当中，所采用的方式方法非常单一、陈旧，大多采用的是讲授和灌输的方式，将其作为一项政治任务，并没有意识到思想政治教育的重要性，态度不积极。由于思想政治教育内容本身就是存在着一定的枯燥性，如果企业仍采用陈旧呆板的教育方式的话，最终所取得的效果也必定不尽人意，无法形成良好的企业凝聚力，这对于企业接下来的发展来说是极为不利的。
1.2企业内部竞争激烈，员工压力剧增
压力有时可以成为学习和工作的动力，有时却变成阻力。目前，网络技术、信息技术、数字技术、人工智能技术等都在飞速发展，但企业内能够掌握这些技术的人才却非常少，对员工进行长期培训又不现实，这种人才的供需矛盾就加剧了员工之间的竞争。大数据背景下的企业人力资源管理，就是要通过强大的数据库和人工智能分析，运用灵活的管理机制，优化人员配置并制订具有针对性的员工培训方案，使员工能够主动融入企业中，把压力转变为动力，调动员工的工作积极性，从而才能真正做到人尽其才，为企业的可持续发展留住人才。
1.3企业激励和奖励机制不完善
“千里马常有伯乐难寻”，一套科学合理的激励和奖励机制，决不能忽略“伯乐”的关键作用。只有把“千里马”和“伯乐”都融入企业的文化中，将他们的收入和为企业创造的价值紧密地结合起来，才能发现和留住人才。人力资源管理模式中激励和奖励机制，就是让人力资源管理部门的工作人员，能够主动去挖掘、发现和培养企业需要的人才，而不是传统意义上被动地完成交给自己的工作。这种能力决定收入的契约制度，不但能够有效提升公司的经济效益，也能为发现、使用、培养人才搭建平台。
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2大数据时代的企业人力资源管理创新
2.1地域、文化限制方面的创新和突破
在大数据时代，企业所需要的人才，从挖掘、发现到培养都与传统人力资源管理模式有很大的区别。受地域、文化等限制，传统人力资源管理从选材到用人也存在很大的局限性。大数据时代的人力资源管理，则可以通过快捷准确的信息网络和强大的人工智能数据库，在全球范围内选拔企业需要的人才，能够有效提高企业发现人才、培养人才和使用人才的效率，从而为企业的人才管理、人员培训以及人才招聘提供了便利。
2.2激励机制的创新和突破
现代企业的竞争归根到底是人才的竞争，人才是企业创造财富、发展和壮大的源泉。随着信息网络的快速发展，大数据时代的人才流动，也为企业的人力资源管理部门提出了新的挑战。传统僵化的人力资源管理机制不可能留住人才，必须建立一套以人才为中心的激励和奖励机制，使员工融入企业文化中，对企业产生归属感。
2.3竞争机制的创新和突破
在传统人力资源管理模式中，管理人员在选人和用人时，没有对员工进行全面、科学分析，只凭自己的主观臆断去选拔员工，从而既会浪费资源，也会造成人才流失。在大数据时代，管理者应该加强自己的时代感和紧迫感，努力提高自己的综合能力，增强人力资源管理部门的竞争意识，建立一种有能力者上、劣者淘汰的竞争机制。
2.4对企业招聘培训机制进行创新强
在企业中招聘的时候，大多数企业采用的招聘方式主要为:校园招聘、现场招聘以及网络招聘几种方法，利用这种方法进行招聘，企业不能对求职人员进行一个有效掌握。在大数据时代下，产生了一个更加立体的网络化的招聘方法，目前应用最多的网络招聘就是领英，这个网络招聘平台弥补了传统招聘的不足，使招聘企业能够充分了解应聘者的相关信息，提高了应聘效率。在社交网络中，可以对一个人的基本信息有一个全面的了解，企业的人力资源部门可以在社交网络上获得应聘者的相关信息，对应聘者的相关信息都能有一个清楚的了解，然后就可以根据他们的特长为他们安排合适的职位。企业的人力资源部门应该将求职人员的信息进行有效的整合，为未来的认真分析做好铺垫。还可以通过这些数据清楚地了解到求职人员的就业倾向，与企业内部相应招聘岗合作，更为精确地对招聘工作进行定位。
结束语
全球经济一体化促使企业外部发展环境发生了巨大变化，基于大数据时代的人力资源管理体系的应用和推广，为企业带来了新的活力和动力。2018年，九次方大数据已在全国范围内完成了4000多个大数据应用场景，可见我国在大数据应用方面取得了突出的成就。我国企业应该尽快抓住这个机遇，运用大数据技术在人力资源管理上进行大胆创新和发展。
参考文献
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论文作者:崔永山
论文发表刊物:《知识-力量》2019年6月中
论文发表时间:2019/3/14
标签：企业论文; 数据论文; 人力资源管理论文; 人才论文; 时代论文; 员工论文; 自己的论文; 《知识-力量》2019年6月中论文;