齐耀忠[1]2003年在《企业核心能力与天业股份公司战略变革研究》文中研究表明本文的主要内容即是应用企业核心能力理论，就新疆天业股份有限公司今后在机遇与挑战并存的复杂环境下如何采取积极的应对战略变革进行分析研究。 我国加入WTO后，全球经济一体化为代表的新经济时代对我国企业发展的影响更加直接，长期安枕无忧的企业经营时代一去不复返，新疆天业股份有限公司不得不开始面对内忧外患的外部市场环境，竞争形势日趋严峻，逆水行舟，不进则退。天业股份在困境面前将如何根据自身资源与能力特点，分析市场、规划战略、发展自己以构建和提升自身的核心能力，并最终运用核心能力战略赢得市场是本文分析研究的重点。就天业股份的实际发展情况来看，本文不仅首次构建了公司发展战略，而且从企业发展的研究前沿——核心能力角度探讨了企业的战略变革。 本文即是运用20世纪90年代以来日益为人们所认可的企业核心能力的基本理论观点，针对天业股份自上市以来，特别是近两年经营中创造的业绩和存在的问题等作一战略构想，对其在新环境下的发展战略进行分析研究。在审视和分析外部市场宏观环境和复杂竞争环境的基础上，分析了企业内部资源与能力的优劣，从中识别出天业股份的核心能力，对企业进行战略定位，确定了企业核心能力战略的发展方向和具体设想，然后就实现核心能力的思想基础—企业文化、企业核心能力的保障—公共关系管理、获得核心能力的途径—建立学习型组织等进行了探讨。在此基础上，本文从公司、企业和职能叁个层次对企业如何提高核心能力构建了发展战略。从公司战略的构建看，天业股份要不断解放思想，改变传统经营观念，加快实施垂直一体化低成本扩张战略和密集性成长战略，不断壮大企业实力；从企业层战略的构建看，天业股份要继续深化成西南交通大学硕士研究生学位论文第n页本领先和差异化战略，以自己的特色赢得市场，争取在市场竞争中取得主动;从职能层战略的构建看，天业股份应加快实施品牌战略、信息化发展战略和生产与运作等战略，最终实现企业核心能力的不断提升，促使天业股份早日成为世界滴灌节水产业的旗舰。
吕小凤[2]2013年在《新疆天业股份有限公司全面预算管理分析》文中认为自从20世纪初美国杜邦化学公司和通用汽车公司把预算引进到企业管理中取得了巨大的成功后，人们逐渐意识到预算管理的重要性。我国随着市场经济的不断完善，各行各业的企业都面临着国内外企业日益严峻的残酷竞争。我国在此背景下也发布了《企业国有资本与财务管理暂行办法》及《关于企业实行财务预算管理的指导意见》等一系列政策法规，并明确了我国上市公司应实行包括财务预算在内的全面预算管理。相对于东部发达地区来说，新疆处于边远的西部地区，相对落后。当疆内一些企业早已建立起全面预算管理制度的时候，兵团企业还处于全面预算管理的摸索阶段。新疆天业股份有限公司作为兵团国有控股的首家大型综合类上市公司，按照相关文件的要求被纳入到实行全面预算管理的企业行列之中。新环境下，原有的预算管理认识还停留在财务预算上，已不能完全适应企业的发展，如何真正把预算管理与企业经营管理活动全面结合起来，是新疆天业当前迫切需要解决的问题。本文对新疆天业的全面预算管理进行分析，一方面可以丰富理论界关于此方向的案例研究，另一方面也可以为新疆天业完善全面预算管理提供借鉴和参考。文章主要分为五个部分，第一部分介绍研究背景，研究意义以及国内外研究现状；第二部分主要介绍一些全面预算管理相关理论；第叁部分指出新疆天业全面预算管理的现状和问题，首先介绍了新疆天业的概况，然后具体介绍了新疆天业全面预算管理体系的各个方面，并对新疆天业全面预算管理的实施情况进行了评价，客观的总结出新疆天业实施全面预算管过程中取得的成效和存在的问题；第四部分为完善新疆天业全面预算管理的建议；第五部分为总结。总结全文并指出新疆天业需要在全面预算管理实施过程中注意的问题。
高丽[3]2015年在《经济新常态背景下青海中小企业创新发展研究》文中研究表明当前大众创业、万众创新被认为是中国经济的新引擎。面对经济“新常态”,本文从青海省中小企业创新现状入手,针对中小企业创新存在的问题,提出大力推进中小企业自主创新体系建设,强化政府对中小企业创新发展的有效支持,市场机制激发中小企业内生性创新动力,生态保护建设促进中小企业创新发展,共同形成推进青海中小企业创新发展的强大合力,使中小企业成为青海经济新的着力点。
茆庆国[4]2014年在《为建设世界一流盐业企业和优秀盐化工企业而共同努力——在中盐总公司2014年度工作会议上的讲话(节选)》文中研究表明一、过去的一年不寻常不平凡刚刚过去的2013年,对中盐来说,是极不寻常、很不平凡的一年。我们遇到了前所未有的难事和大事,经历了前所未有的挑战和锻炼,积累了弥足珍贵的经验和启示。一是平稳实现了总公司治理结构的重大变革。长期以来,总公司领导体制一直按《企业法》制度要求实行总经理负责制,党委发挥政治核心作用,参与决策,保证监督,职工参与民主管理。去年4月,国资委决定对中盐进行规范董事会建设,成立了董事会。去年6月,国资委正式宣布中盐董事会启动。董事会对国资委和公司负责,接受国资委的指导和监督。总经理对董事会负责,主持公司的经
董秋彤[5]2013年在《“情系万家,中盐如盐” 中盐总经理茆庆国的“使命”人生》文中进行了进一步梳理自1977年进入江苏省盐业公司开始,茆庆国似乎就注定了要跟“盐”打一辈子交道。在茆庆国心里,“盐”是他赖以生长的基石,更是他心系民生、报效国家的舞台。63年成长奠定中盐龙头地位1950年2月15日,中国盐业公司正式成立。多年来,中国盐业的建设、改革发展与共和国同呼吸,共命运,一路走来,实现了历史性大跨越,实现了几代人的梦想,成为世界第一产盐大国。从建国初的百废待兴、供应紧张,到恢复生产、千方百计保市
伏运景[6]2012年在《创建“四好”领导班子的实践与思考》文中研究说明近年来,随着江苏盐业集团“叁大业务板块”的整合重组,新井神领导班子在上级党组织的正确领导下,以“四好”班子创建活动为抓手,团结带领广大干部职工应对“金融危机、盐业管理体制变革、食盐抢购风潮”等各种挑战,积极打造全国一流的新型盐及盐化工企业,以“开拓创新、团结务实、自我超越、廉洁高效”的崭新形象,赢得了广大干部职工的信任。
曹峰[7]2012年在《浅析转型期井神股份企业文化建设的有效途径》文中研究表明进入“十二五”,传统制盐生产企业揭开了转型升级促发展的历史新篇章。本文以江苏井神盐化股份有限公司管理实践为实证研究,探讨了新的发展时期,企业如何运用企业文化建设,推动转型创新发展的方法路径。一转型时期的企业特点进入“十二五”,传统制盐生产企业以科学发展观为主题,以转变发展方式为主线,踏上了转型创新发展的新征程。伴随着企业的快速发展,企业管理的内涵和方式发生了新的变化,其中,企业文化建设作为管理手段之一正日益受到重视。地处长叁角的江苏井神盐化股份有限公司(以下简称井神股份)是江苏
佚名[8]2012年在《十年,实现跨越的铿锵脚步——云南盐化股份有限公司成立十周年记(上)》文中认为云南盐化股份有限公司(英文名称:YUNNAN SALT&SALT CHEMICAL Co.,Ltd.,以下简称“公司”)前身为云南省盐业总公司(国有全资公司),是由云南轻纺集团有限公司作为主发起人于2002年7月以发起设立方式设立的股份有限公司(国有控股公司)。2003年6月,云南省实施化工行业整合,云南轻纺集团有限公司整体划人云天化集团有限责任公司,云天化集团有限责任公司成为公司的实际控制人。2006年6月,公司7000万A股股票在深圳证券交
章朝阳[9]2012年在《简论食盐流通企业连锁经营的业种业态选择》文中研究说明为适应盐业市场化发展需要,食盐流通企业推行现代连锁经营,食盐业批发企业需要清晰自己的经营定位,需要明确科学的转型方向。选择合适的业态和业种是无法模糊和回避的战略问题。定位清晰才能集中力量创新服务方式和服务内容,赢得市场主动和转型成功。
柳辉[10]2001年在《航天为本 科技创新 质量制胜——访中国航天机电集团公司总经理夏国洪》文中研究指明年初,国务院副总理吴邦国与中央军委张万年副主席、总装备部曹刚川部长致信和批示中国航天机电集团公司总经理夏国洪,在肯定集团公司过去一年工作的同时,对新的一年的工作提出了殷切希望。中国机电集团公司,为什么会赢得中央领导同志的高度重视呢?记者近日走访了中国航天机电集团公司总经理夏国洪。记者:夏总,你好。在过去的一年里,你们取得了哪些成绩,怎么会
参考文献：
[1]. 企业核心能力与天业股份公司战略变革研究[D]. 齐耀忠. 西南交通大学. 2003
[2]. 新疆天业股份有限公司全面预算管理分析[D]. 吕小凤. 石河子大学. 2013
[3]. 经济新常态背景下青海中小企业创新发展研究[J]. 高丽. 柴达木开发研究. 2015
[4]. 为建设世界一流盐业企业和优秀盐化工企业而共同努力——在中盐总公司2014年度工作会议上的讲话(节选)[J]. 茆庆国. 中国盐业. 2014
[5]. “情系万家,中盐如盐” 中盐总经理茆庆国的“使命”人生[J]. 董秋彤. 中国盐业. 2013
[6]. 创建“四好”领导班子的实践与思考[J]. 伏运景. 中国盐业. 2012
[7]. 浅析转型期井神股份企业文化建设的有效途径[J]. 曹峰. 中国盐业. 2012
[8]. 十年,实现跨越的铿锵脚步——云南盐化股份有限公司成立十周年记(上)[J]. 佚名. 中国盐业. 2012
[9]. 简论食盐流通企业连锁经营的业种业态选择[J]. 章朝阳. 中国盐业. 2012
[10]. 航天为本 科技创新 质量制胜——访中国航天机电集团公司总经理夏国洪[J]. 柳辉. 紫光阁. 2001