摘要：施工组织设计水平对土建施工有着十分重要的影响，本文首先总结施工组织设计的主要内容，然后分析施工组织设计需要遵守的原则和在土建施工管理中施工组织设计的重要性。
关键词：土建；施工组织设计；施工管理
一、土建施工组织管理的主要内容
1.1施工的组织设计
对施工过程中所需要使用到的技术、经济、活动进行指导被称之为施工的组织设计，组织以设计主要是在施工过程当中，对施工进行科学的管理，以及对施工中各环节所用的技术进行指导，计划项目的先后顺序，保证工程项目施工工艺能够符合相关的标准，有效分配施工当中需要使用的材料，使施工能够有顺利有序地进行。另外，施工组织管理还对施工现场的布置进行设计，通过合理的布置，最大化地保证施工的效率。
1.2各项工作到位
在土建工程施工期间，需要管理人员对施工现场进行检查，避免施工现场存在隐患，导致使用过程中存在安全问题。同时，还需要提高施工过程中的组织管理效率，提升施工的效率和质量。首先要保证施工过程中的物流环节，高效地运输和处理建材，并对施工现场的实际情况进行全面的掌控，保证施工现场符合标准，保证施企业的经济效益。
1.3施工组织管理的注意事项
进行土建施工组织管理，必须要严格控制工程的编制人数，并有效掌握施工进度。因此，首先需要对工作人员内的数量进行科学的管理，避免因为项目施工控制难度导致后期出现过多的不可控因素，影响到施工的正常开展。为了保证能够对施工的进度有效掌握，需要在检查项目工程都涉及了哪些工作，减少影响工程建设的因素。比如检查机械设备的使用情况，如果机械设备没有在符合要求的条件下进行使用，机械很容易出现问题，因此必须要在符合条件的情况下施工。对工程所需要的材料，还需要合理的分配和使用，避免因为材料使用不合理导致的质量问题。最后，还需要注意工程工期，通过综合考虑工程的各个部分，合理安排工程的时间和顺序，保证施工环节符合国家的建筑标准，确保工程的施工质量。
二、施工组织设计原则
2.1严格按照土木的标准施工
在实际的施工当中，每一项施工内容都有明确的标准，为了保证施工质量就要按照标准来施工。另一方面，还需要对工人的施工安全进行全面的管理，避免施工过程中出现安全事故，同时，还需要保证施工的质量。这就需要对管理人员的权力和责任进行合理的分配，保证管理的合理的有效。尤其是对于不同的项目要有明确的责任人，从而能够在工程鞠躬验收阶段对工程进行全面的检查，保证土建施工能够按照动画进行，并且能够取得较好的效果。
2.2合理安排施工时间
通过对施工进行合理的安排，可以通过科学的划分来提高工程的施工效率。土木工程的施工项目当中，不同的施工项目由于自身的技术特点需要在特定的时间段进行，同时，不同的施工之间有着十分紧密的联系，施工的顺序不能随意颠倒和替换。这就需要在施工开始之前，对不同的施工项目进行合理的安排，保证项目和项目之间能够有效衔接，提高工程的施工效率。
2.3合理使用先进施工技术
一些相对落后的技术虽然能然满足工程的施工需求，但是不利于施工单位和整个行业的发展，同时，随着社会对建筑的质量要求、建筑的功能要求提高，就有的技术也必然会逐渐无法满足施工的需要，而逐渐被淘汰，这就需要使用先进的施工技术提高施工水平。
三、加强施工组织设计的措施
3.1对施工方案进行科学选择
施工方案是施工组织设计的重要组成，对于施工质量和施工成本控制具有重要影响，因此，建筑工程施工单位要对施工方案进行科学选择。施工单位要立足于建筑工程项目实际状况，对施工顺序进行科学安排，明确各项施工工序的先后顺序，对各项施工环节，诸如地基开挖、模板工程以及混凝土浇筑等进行科学规划。同时，要考虑施工成本，对具体施工方案进行科学选择。
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3.2对施工工期进行有效控制
建筑工程施工单位要加强对施工工期的有效控制，有效保障施工进度。具体可从以下方面着手：（1）施工单位要设置专门的施工管理项目部，对施工组织措施进行科学编制。（2）项目经理要构建高效的项目管理队伍，确保施工管理指令的有效执行。（3）施工管理项目部要定期开展施工管理会议，并要求项目经理组织对上阶段施工计划及施工进度进行总结汇报，并对下阶段的施工制定科学的施工计划和施工进度目标。同时，项目经理要依据施工进度的动态变化，对施工计划和进度目标进行实时调整。
3.3重视施工组织平面布置工作
重视施工组织平面布置工作，充分考虑施工现场的地形因素，对施工材料的运输和施工人员流动进行科学规划，增强施工组织平面布置的科学性，提高施工组织效率，实现施工成本的大幅度降低。合格的施工组织平面布置，应根据项目具体情况分阶段进行动态布置，充分体现施工组织设计是项目实施前的全过程推演。科学的施工平面布置计划，要求各施工阶段平面布置有效的进行转换，避免在实施过程中因为各种因素导致的平面布局不合理，从而增加成本投入和影响施工进度。
3.4对运输计划进行科学编制
要加强对运输计划的科学编制，对运输路线进行科学设计，节省施工材料和各项施工机具的运输时间，实现对施工周期的有效缩短。对运输路线进行科学设计，要考虑选择最短的运输路线，并兼顾运输的具体次数，另外还要考虑运输路线的通畅程度。对上述因素进行综合考虑之后，确定最为科学的运输路线。实现施工材料及机械设备运输效率的大幅度提高，节约运输成本，加快施工进度。
3.5对施工组织设计进行严格审核
要加强对施工组织设计的严格审核，深入了解和详细掌握建筑工程项目施工各方面的情况，实现对施工经济效益的有效维护，避免不必要的经济损失。要熟练掌握和应用各项施工技术规范，对施工组织设计中不合理的内容进行及时的科学调整，有效保障施工质量和施工经济效益。要对施工组织设计涵盖的各项内容，诸如施工材料供应与使用计划、施工现场平面布置、施工机械设备的配置情况、施工人员的具体安排、各阶段的施工计划和进度目标、施工质量控制措施等进行严格审核，确保施工组织设计的科学性和有效性。
3.6建立健全施工组织结构
要建立健全施工组织结构，对建筑工程项目各方进行协调，加强各施工单位和施工人员的协作配合。对直线职能式的施工组织结构和矩阵式的施工组织结构进行科学选用，并结合两者的优势，增强施工组织结构的科学性。
3.7提高施工机械化程度
要积极引进先进的施工机械，并对施工机械进行科学使用，提高施工机械化程度，实现施工劳动需求量的大幅度降低和施工效率的显著提高，从而也对施工进度有了一定的保障。采用科学的施工机械使用方案，实现对机械效能的最大化发挥，并通过连续作业等方式，实现对机械台班费用的有效减少。
四、结束语
施工的组织设计工作在土建施工管理当中是不可替代的，通过对施工方案进行整体规划，对各种项目的施工进行优化，提高土建施工的标准化，提高管理效率和施工效率，能够保证工程在计划中实施，并具有很高的工程质量。充分发挥组织设计的作用，促进土建施工行业的发展。
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论文作者:张翔
论文发表刊物:《基层建设》2019年第18期
论文发表时间:2019/9/8
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