摘要：随着当前我国建筑行业的发展，相应建筑工程项目的施工建设难度越来越大，在具体施工建设中还容易形成较为明显的质量隐患，最终影响建筑工程后续应用效果。基于此，在建筑工程施工中切实做好质量管控必不可少。因为建筑工程中影响施工质量的因素表现在多个方面，相应管理工作也就需要更为全面详细，保障相应建筑工程施工质量管理更为有效，相关对策可以体现出更强的实际效益。
关键词：建筑工程；质量管理；重点
整个社会的不断发展导致人民生活水平的提高。随着生活质量的不断提高，人们越来越重视住房建设的整体表现。这些都涉及建筑施工技术和质量控制的严格要求。因此，必须不断完善住房建设的不足，努力跟上社会发展要求的步伐，同时加强建设的技术含量和质量保证。在日益激烈的建筑行业的竞争中，建筑公司必须认识到质量的重要性，这是立于国际市场不败之地的法宝。面对新的行业发展形势，情况也是如此。严格控制施工项目的质量和水准，积极探索质量管理模式，并同时提出相应的应对策略，使企业跨越式发展成为可能。
1建筑行业质量管理的问题
1.1建筑材料质量监督不够
建筑工程项目就要任务繁多，工期紧张，质量要求高的特点，所以对建筑材料的选择工作可能会分配给其他承包队伍，大部分的施工工作还是由分包队伍来进行的。建筑公司在进行分包后，承包工程的公司也可能再次向外进行分包，会出现层层克扣、层层分包的不良显现。如此以来，真正落实到直接施工人员的资金便不能够支撑项目正常进行，基于少量资金，又要完成工程施工，在紧迫的压力下，直接施工人员不得不采取偷工减料的措施，于是建筑工程的质量便大打折扣。众所周知，建筑材料质量的好坏会直接影响整体工程质量的好坏，而大多数工程事故的发生都是由于建筑材料质量不佳，建筑过程中偷工减料造成的。
1.2管理工作信息化程度低
建筑工程具有涉及面较广、系统复杂的特点，在建筑工程施工过程中，其管理工作关系到各个部门的数据和资源的交换。在资源交换时，应创建企业内部的数据库，并引入信息管理技术。而当前，在建筑工程管理过程中，部分企业仍未能实现网络化管理，其信息程度较低，这大大降低了建筑工程管理的质量和水平。
1.3人员素质问题
一切工作都是依靠人来实现的。其在建筑工程中表现得更为明显。在建筑施工中，建筑施工的质量在很大程度上取决于施工人员和技术人员、管理人员的技术水平和综合素质。但是，目前我国的很多建筑企业，管理人员对建筑质量并不是那么关心，并没有把建筑的质量问题放到足够的高度上予以重视。这就导致工程施工时，管理者对质量控制工作的要求不高，无法把相关的标准真正贯彻执行下去，且多数施工人员的责任意识相对淡薄。另外，在管理人员不重视质量问题的同时，工程技术人员因为技术水平的问题，也无法在施工中切实提高工程质量，这也加大了质量控制管理的难度。所以说，很多建筑工程质量不高，是因为施工技术水平不高，管理人员的质量意识薄弱造成的。
1.4质量保障机制不健全
任何行业都需要相应的法律法规进行行业市场规制，发展迅速的建筑行业也不例外。虽然建筑行业发展迅猛，但是建筑行业先关的法律法规并没有进一步完善。经济基础决定上层建筑，上层建筑反作用于经济基础。从建筑行业的角度来看，行业的发展违背了上述发展规律。建筑行业相关法律法规发展滞后，无法为建筑行业的发展保驾护航。比如安全标准落后于工程的实际情况，这也就使得客户对建筑工程的质量要求远远高于工程的标注。并且，建筑工作的直接实施者主要是农村劳动力，然而农村劳动力并不具备高端的建筑技术，无法顺利达到客户的高质量要求。
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2建筑工程质量问题应对策略
2.1审查设计方案
针对建筑工程施工质量进行管控必然还需要重点把握好设计方案的详细审查，能够确保设计方案的可行性效果，对于设计方案和施工现场的匹配度进行分析明确，避免因为设计方案的不合理产生较为严重的问题和隐患。结合设计方案审查工作的落实进行分析，其对于施工技术人员以及质量管理人员提出了更高的要求，需要其能够充分考虑相应建筑设计方案在后续如何得到较好推进。随着当前建筑行业中科学技术的创新发展，设计方案的审查往往还可以借助于一些先进的虚拟施工软件进行分析，比如BIM技术就在当前得到了广泛运用，同样也可以较好实现设计方案问题和弊端的有效改进和调整。
2.2构建高素质项目队伍
建筑工程的问题很大程度上取决于人类的意识行为。在此过程中，项目管理团队作为中央工程系统起着非常重要的作用。质量是企业的生命线管理理念。在建设项目的实际质量管理中应进一步实践。它将进一步激发全体员工的质量责任感，不断提高全体员工的质量意识，从而建立正确的客户管理和质量。项目的质量可以进一步提高。
2.3完善机械设备的技术水平
为完善建筑工程的质量控制管理工作，还可以从提升工程设备的技术水平入手。我们要积极引进国外先进的工程设备，同时做好操作人员具体操作和设备维护保养的培训，利用先进的工程设备，可以在短时间内快速提升施工人员的设备技术水平。更为重要的是，施工团队还应学习国外先进的技术理念，且加强对工程设备的研发工作，研制出更加先进的符合工程标准的机械设备，进而为完善我国建筑工程质量管理工作提供保障。
2.4推广信息网络技术的应用
在当前建筑工程管理过程中，应选用信息化的管理人员，并要求管理人员持证上岗，加强项目施工过程中各个环节的质量监控，以实现建筑工程质量管理目标。另外，建筑企业应利用信息网络技术定期对施工技术人员工进行技能和技术管理培训，以不断提升管理人员的技能和水平，进而提升工程的管理效率。例如，在建筑工程施工管理过程中，通过引入电子信息网络系统来进行信息数据采集和监控，以便能够掌握好工程建设进度、施工人员的操作现场和安全监控制等，提升了建筑工程施工管理水平和效率，为企业带来更多的效益。目前，有些企业已经开发了质量管理系统APP，建设、监理、施工三方可共同在线对质量进行管理，如果得以推广，不仅提高了工作效率，也大大提高了质量控制与管理的水平。
2.5做好施工现场管理
对于建筑工程施工质量管理工作的落实，在施工现场中进行详细把关控制同样也是不容忽视的关键点，也是施工质量管理人员的核心任务所在。一方面，施工现场管理人员需要重点把握好对于施工现场中各类施工工序操作的严格把关，确保相关施工工序更为规范标准，可以表现出较强的实际效益，针对相关施工操作人员也需要严格把关控制，避免施工人员因为自身综合素质较低或者是技能不熟练影响到建筑工程项目的整体施工效果。另外一方面，施工现场的管理工作还需要重点把握好对于现场环境的详细分析，了解施工现场周围环境可能存在的明显影响因素，如此也就必然可以更好提升规避和防控效果，比如气候环境以及水文地质环境等，都需要予以及时预防管控。
结论
综上，建筑工程质量管理在建筑施工阶段是一项极为重要的工作，上文通过有效的管理措施，改善了工程管理现状，进而推动我国城市化建设的不断向前，满足居民对住房的需求。
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论文作者:张振
论文发表刊物:《基层建设》2019年第13期
论文发表时间:2019/7/17
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