摘要：电气工程是建筑工程的重要部分，直接关系到整个工程的质量、工期、投资和预期效果。本文主要对电气工程管理加强措施进行了简要分析。
关键词：电气工程；工程管理；措施
电气工程是工程项目的重要组成部分。随着建筑智能化的迅速发展，电气工程的地位和作用越来越重要，直接关系到整个工程的质量、工期、投资和预期效果，工程质量直接影响到建筑物整体设备的安全运行、节能效果及建筑物投入使用后的使用功能。要提高电气工程安装质量，首先要在思想上加以重视，然后要做好施工前图纸的审查，最重要额是要在施工过程中加强施工的质量管理、安全管理和造价管理。
1加强施工前准备阶段的图纸审查
1.1图纸的科学合理性审查
电气工程师在施工前要审查设计图纸是否符合相关规范或有关技术质量标准，设计是否合理和优化。特别是对建筑智能化的设计，要防止盲目求大、求全，应以适用为主，考虑经济承受能力和投资取得的回报。设计和选用的产品应是开放型的，便于有条件时系统扩展、互联和信息共享。要根据工程的具体功能情况，明确业主对其项目的定位和需求。应提供意见和建议给业主及早协调明确要设置哪些系统，以便所设系统与主体工程同步进行，避免主体完工后再上系统，难以施工，剔凿造成对建筑的破坏和浪费。
1.2图纸细节审查
审图时要注意一下几点细节：（1）高压、通讯、有线电视进户预埋套管的位置、标高是否合理；（2）户外如果有照明、闭路监控摄像头、公共广播等，也要预埋合适的套管，避免后期剔凿；（3）动力配电、控制设计是否与其他相关专业的要求一致；（4）电缆桥架、插接母线、线槽等的位置、标高是否合理及便于安装，避免与风管、水管等“打架”；（5）预留套管、洞口是否有合理的平面布置图，标高、尺寸是否标注清楚；（6）浴室等特殊场所的电气安全保护是否符合规范及验收的要求。
2影响电气工程施工质量的因素
2.1施工人员因素
作为电气工程施工的直接操作人员，施工人员扎实的专业技能是确保电气工程施工质量的关键因素。然而目前施工单位普遍片面地追求工程进度，经常聘用专业技能不强的临时施工人员参与到工程项目的建设中，从而极大地影响了电气工程的施工质量。
2.2材料因素
承包商为了追求更大的利润，经常采购费用便宜、质量没有保证的材料，压缩材料的采购费用，使得部分质量低劣的材料进入施工现场。电气工程所用材料的型号、类别不一，有热风器、空调、装饰灯等，如果这些材料的质量不合格，将会影响到电气工程的施工质量，影响建筑物的整体使用性能。
2.3设备因素
作为施工操作的重要工具，工程设备大大地提升了项目的建设速度，也减轻了施工人员的工作难度和工作强度。电气工程作为建筑工程重要的子项目，对提升建筑工程整体施工质量意义重大。施工人员只有在获得由建筑单位配备的合适高效的设备后，才能够进行顺利作业，充分发挥技术优势。
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3电气工程管理水平的加强措施
3.1设计图纸会审能力的加强
加强电气工程管理水平，首先就要加强电气工程的工程前期准备，加强设计图纸的会审水平，实现前期规划和设计的完善。前期的设计和规划方案中，要求设计要符合国家规定的专项技术和质量标准，要保证电气工程智能化的使用效果，不能盲目求大。并且电气工程的设计应当根据建筑需求，将需用到的系统设置考虑在内，避免后期施工的困难。并且设计方案要符合工程的投入标准和业主的要求，要审查设计是否体现了工程的经济性、施工便利性的原则，保证工程的施工方案能够满足客观实际条件。当然在工程图纸审核过程中，应当注重电气工程的专业能力。高压、有线电视、通讯的位置；监控摄像头的预埋；动力配电和控制设计是否保持一致；电缆、插接母线、线槽等的位置、是否合理；预留套管、洞口等的合理的布置；特殊场地的电气安全保护等问题都是应当注意的方面，只有当设计得到总体上的科学和细节上的完善，符合规范及验收时才能算是设计图纸会审的通过。
3.2质量控制能力的加强
电气工程的质量控制能力的加强也分为两个方面，首先是施工准备阶段的质量控制，施工前，电气工程师应当对设计图纸进行深入的了解和分析，做好施工指导并对存在的问题做出提示。施工队伍也要做好进场前的准备，调整好施工工种之间的配合和比重，同时施工人员和班组的进场需要进行完整的技术交底，保证工程施工的各项技术标准，对工程所需要的材料和规格标准等等也应当有专门的清单，对进场工程材料进行检查和质量确定。电气工程的工期和工作程序安排的相关工作表也应当在前期制定出来。施工准备工作完成之后，是现场施工阶段的质量控制，现场施工的质量控制，除了要求要按照相关技术图纸进行施工操作之外，还要求现场施工的程序要严格进行规范化，制定相关的施工工艺标准和操作流程规范，要求施工人员严格按照施工流程和工艺标准进行施工，并整理相关的验收资料，防止施工监督流于形式，这样的严格的施工前和施工中的质量标准设定是电气工程质量水平得以实现的重要保证。
3.3施工安全管理的加强
安全是工程建设必须提及和时时关注的问题，安全第一也要以预防为主。要实现施工现场真正的安全管理，安全预防和管理工作才是最有效的措施。电气工程施工现场的安全管理首先要对进场员工进行工程相关内容的安全培训，让施工人员对施工环境有大体的了解，对可能存在的安全隐患有个大体的把握，能够在危险发生时及时做出反映和处理。其次，现场施工人员的技术交底工作也是十分重要的，电气工程施工的技术是安全控制十分关键的因素，良好的技术交底是保证施工工艺和工序正确和安全的重要保证。同时，每天施工班组和人员在上班前都要进行安全交底和工作安排，员工之间的信息交流有助于现场情况的把握，将安全风险降至最低。良好的安全管理能力是电气工程管理水平提高的重要方面。
4结束语：
综上所述，电气工程的施工管理是一项综合性较强的业务，涉及领域比较广，质量要求严格，给电气工程的管理造成一定的难度。因此，要做好电气工程的管理，需要电气工程师不仅具有扎实的理论基础，还需具有丰富的实践经验，才能在电气施工现场发挥重要的作用。
参考文献
[1]王科耀.建筑电气安装工程常见质量问题及控制[J].陕西建筑，2010.
[2]张华，龙坤.电气工程安全问题及质量控制探讨[J].中国新技术新产品，2010.
[3]戴新文.简述电气工程分阶段质量管理[J].中国石油和化工标准与质量，2011.
论文作者:赵伟
论文发表刊物:《电力设备》2018年第11期
论文发表时间:2018/8/1
标签：电气工程论文; 工程论文; 施工人员论文; 电气论文; 质量论文; 质量控制论文; 材料论文; 《电力设备》2018年第11期论文;