摘要：作为国民经济发展的支柱产业，建筑行业在我国经济发展中占据着愈发重要的地位，受到了社会各界的广泛关注。针对当前建筑工程施工管理中存在的问题，采取有效措施，对施工管理进行优化，提升管理水平，是建筑企业可持续发展的关键所在，应该得到足够的重视。本文探讨了建筑工程管理的现状分析及控制措施。
关键词：建筑；工程管理；现状；控制措施
建筑工程是一个复杂的综合性工程，工程施工管理也就显得更加的复杂和多变。要想真正做好建筑工程施工管理工作，就要从实际情况出发，运用先进的科学技术，制定严格的规章制度，提升管理意识，加强管理能力。作为建设工程的管理人员，一定要以身作则，提高自身的专业知识水平，尽量避免不利情况发生。
一、建筑工程施工管理的现状分析
1、没有采用先进的建筑工程管理理念
在进行传统建筑工程施工管理的过程中，通过对于管理系统的使用，可以有效地促进建筑工程管理效率的提升，满足建筑工程的实际需要。但是，随着建筑工程涉及范围领域的扩大，而建筑工程没有充分的借助了计算机科学技术、计算机控制技术等先进的管理手段，这就导致现有的建筑工程管理过程存在和先进的管理理念和技术的脱节的情况，难以高效地进行建筑工程管理过程。
2、难以形成建筑管理数据库系统
截至目前为止，在进行建筑工程管理的过程中，还存在着难以高效进行对建筑工程施工管理信息的整理和收集的实际情况，也难以充分的利用网络通信技术进行对相关的信息资源的共享，在这样的背景下，建筑管理的数据库系统就不具备足够的数据信息，所进行的建筑工程管理过程的科学性和合理性也难以得到有效的保证。
3、建筑工程管理人员的综合素质存在缺陷
伴随着我国建筑行业的快速发展，对于建筑工程管理人员的综合素质水平的要求也正在逐步提升。与此同时，在未来的发展过程中，为了满足激烈的市场竞争需要，就要求我国的建筑企业更加注重对于企业的建筑工程管理建设工作。在这样的背景下，我国建筑工程企业的管理人员的综合素质水平就显得尤为重要。但是，截至目前为止，大部分的建筑工程管理人员并不具有足够的建筑工程管理理念，相应的专业技术素养也存在一定的不足，这都给建筑工程管理工作带来了极大的困难。
二、建筑工程管理的控制措施
1、在建筑工程管理的实施责任制度
在建筑工程中，实现责任划分，将责任具体到每一个负责人员的身上，这就有效地对建筑工程管理工作有了很好的管理。通过这种方式实施高标准的工程管理，并且加强工程管理中的监督以及检查的力度。如果在建筑工程的施工中一旦出现了问题，就可以具体到相应的负责人身上，并且按照规章制度来追究责任，还能够快速的采取有效的解决措施。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时在实施责任制度的基础上，应该实施奖励制度，对于负责人负责的环节，能够充分的达到最后的标准的部分给予奖励，这也能够提高工程施工人员的积极性。
2、重视安全控制管理
一是应该严格执行安全管理制度，落实安全管理监督工作，在施工管理中充分认识到安全管理的重要性，坚持以人为本，消除安全隐患，防止安全事故的发生；二是应该加强对于现场施工人员和管理人员的安全教育，定期开展相应的安全培训，提升其安全意识，自觉按照安全施工规范进行操作，减少和消除违规操作行为；三是应该做好安全防护工作，定期对安全防护设备进行检查，确保其能够起到良好的防护作用。在一些危险区域，应该设置相应的警示牌，提醒人们注意。进入施工现场的人员必须佩带安全防护设施，对于一些安全风险较大的作业项目，如高空作业等，应该设置安全网、安全绳等，尽一切可能，减少安全事故的发生；四是做好临时性设施的管理，尤其是临时用电设施，必须对电线进行合理设置，避免随意拉扯的现象，同时做好绝缘防护工作；五是应该成立安全施工管理小组，在施工现场进行巡检，以切实保证工程的施工安全。
3、加强质量管理力度
质量管理是建筑工程施工管理的核心内容，对于建筑企业而言，较高的工程质量不仅能够提升企业的形象和信誉，还能够为企业带来巨大的经济利益；对于业主而言，良好的工程质量直接关系着自身的生命财产安全；对于社会而言，高质量的建筑工程是维系社会稳定的重要组成部分。因此，加强施工质量管理力度，是非常重要的。首先，应该建立起相应的质量责任制，将责任落实到施工现场的每一个员工身上，引导其树立责任意识和质量意识，对工作认真负责，减少质量隐患；其次，应该做好施工材料的质量管理工作，严把材料入场关，对于进入施工现场的各种材料，应该做好质量检查工作，通过验证合格证书和抽检的方式，保证原材料的质量，为施工质量提供基础保障；然后，需要强化施工质量管理，在分项工程施工完成后，施工人员应该做好自我检测，确认无误后才能进行下一道工序的施工。同时，应该成立质量监督小组，对工程施工质量进行控制，及时发现并处理施工中存在的质量问题，保证工程的施工质量。
4、充分做好成本控制的管理工作
项目工程的顺利完成需要充足的工程资金作为保障，因此建筑单位的相关工作人员一定要严格的控制工程成本，按照项目工程的时间顺序，对项目竞标、施工、后期维护的各个环节中可能花费的工程成本进行准确的预算。尤其在竞标环节，一定要做到实事求是，保证竞标的公平性，避免恶意竞标的行为。在项目的施工过程中，成本控制工作要求建筑施工单位的管理人员制定一个完整有效的监督管理机制，对各部门的成本花费行为进行全面的监督。尽量将成本控制工作细化到每一个工作人员，通过推行精细化管理理念，实现权责到人，避免施工中出现偷工减料等问题，为建筑施工的质量安全提供良好的保证。此外，考虑到建筑施工的周期大多比较长，在这期间，各种工程材料的价格都可能随着市场形势的变化发生一定的波动，对工程成本造成一定的影响。因此，施工单位应该尽量运用先进的成本控制技术以及工程进度管理技术，对工程成本进行动态化管理，根据施工需要制定出性价比最高的项目施工方案，同时，也要通过进度管理在保证施工质量的基础上尽量缩短工程周期，实现经济效益的最大化。
5、强化施工进度管理
（1）在施工项目投入实践前应做好详细的施工进度规划，主要内容包括施工前的准备工作、施工方案的确立、施工人员及物资等资源的合理分配以及单位工程的目标工期与总工期等。
（2）在进度规划完毕后投入施工时，应按照进度规划中的具体内容，对人力、物力等进行合理调配，并注重对影响施工进度因素的检查与处理。
（3）应对大型施工机械的合理安排引起重视，从某种程度上来讲，施工机械是决定工程量可达到最大施工强度的重要因素，故而需考虑大型施工机械的进场与转移时机，确保同种大型施工器械能够很好地满足施工过程中各项工序的衔接与施工要求。
（4）应在施工过程中积极引入新型施工技术与信息科技，并关注新型优质施工材料的使用情况，在条件允许的前提下可多考虑使用新型施工工艺与材料，实现建筑工程施工创新。
总之，重视和完善建筑工程项目的施工管理工作，实施可行的工程管理措施，并严格执行项目进程中的各个环节，落实到实处，不仅能够维护施工单位企业的形象，保证工程的质量和工期顺利进行，而且还大大增强了企业的市场竞争力。
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论文作者:张智
论文发表刊物:《基层建设》2016年10期
论文发表时间:2016/7/29
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