摘要：现代企业经营发展中，面对激烈的市场竞争，如何能够从中脱颖而出，占据更大的市场份额成为当前首要工作方向。尤其是在当前社会快速进步和发展下，电力事业获得良好发展，电力企业在经营管理中，作为管理工作中重要组成部分，人力资源管理工作，如何能够合理配置人力资源，提升企业核心竞争力是竞争成败的关键所在。但是纵观当前新经济背景下，我国电力人力资源管理中还存在一系列问题，在不同程度上影响着企业的长远生存和发展，还有待进一步完善。本文就新经济背景下电力人力资源管理进行分析，从多种角度分析其中存在的问题，提出合理有效的改进措施。
关键词：新经济；电力企业；人力资源管理
引言
随着时代的不断发展，企业的竞争就是人才和科技的竞争，要求企业在发展中能够加强对人力资源的重视，做好人力资源管理工作。目前我国电力企业人力资源管理中出现了不少的问题，集中表现在人力资源管理方式落后、创新程度不足，将会严重制约电力企业的市场化发展，因此需要引起特别注意。
1人力资源管理内涵概述
人力资源是现代企业内部管理工作中重要组成部分，主要是坚持以人为本，通过人力资源的管理来提升企业核心竞争力。人力资源管理工作中，利用现代化科学技术，按照计划有针对性的配置人力资源，促使人力和物力可以达到一个最佳配比，满足企业长远发展目标，带来更大的活力，提升企业经营效益。人力资源管理除了实现企业发展目标以外，还需要注重对人力和物力之间的协调配置，充分挖掘人才潜在价值，为企业生存和发展做出更大的贡献。就人力资源管理工作来看，其中包括企业员工的聘用、筛选和培训等一系列活动，同时负责员工薪酬和福利待遇相关制度的制定等工作。在电力企业内部组织不断优化和完善下，面对新经济背景带来的挑战，如何能够有效提升人力资源管理成效，还需要对电力企业的人力资源管理模式进一步创新，为企业注入活力，带来更大的经济效益。故此，为了能够有效提升企业经营效益，加强内部控制，需要从根本上对人力资源管理模式进行创新和优化，提升资源利用效率，调动员工工作积极性，为企业长远发展打下坚实的基础和保障。
2新经济背景下电力企业人力资源管理现状
2.1人力资源管理机制问题
电力企业作为国企其用人机制始终不够灵活，人员流动性也不足。这是因电气企业自身垄断色彩浓重，企业效益冲击表现不足，常常会出现“人员能进不出，能上不能下”的尴尬现象，人员在分配上多采用行政指令性调配，其管理体制、对象与经营目标也相对守旧，特别是在新时代里企业人员配置重点已经完全跟不上市场发展节奏。而伴随着人工成本的不断攀升，电力企业缺乏健全人才管理机制的弱点也逐渐暴露出来，导致许多优秀人才无法留住。再一方面，电力企业绩效考核严重匮乏有效手段，一点在于领导主观臆断性过分存在，造成决策、工作结果极不真实，一方面就在于民主议评存在严重不负责与片面性，造成决策、工作结果的极大偏差，这对企业员工的工作积极性是一种极大打击，也更容易造成内部矛盾产生，导致不必要内耗的发生。
2.2电力人力资源管理工作过于死板陈旧，不够灵活
当前，许多电力企业与企业员工都简单地认为人力资源管理工作的流程只是建立一个标准，然后按照标准进行操作运行，或者不需考虑、结合自身公司的运营状况，生搬硬套一些现成的人力资源管理制度即可。其实，这样的做法是极不可取的。这些方法既不能使企业的运转更为顺利，也不能让企业员工的凝聚力得到增强。而正确的管理方式应该是灵活的，多变的，要根据企业的具体情况，从员工考勤、薪资分配、奖惩制度等多方面出发，将管理制度不断地完善，从而对企业员工的工作进行一定的限制，并且让员工的主观能动性与积极性能被调动起来，发现、挖掘员工的潜在价值，从而也确保了电力企业的稳定发展。
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2.3人才选用不合理
人才的选用直接影响到企业工作的效率和长远发展，选拔的优秀人才越多、岗位安排得适宜，那么工作的效率和质量就有了保障，企业就能够获得更好的发展。相反，如果企业在人才的选用过程中出现了不合理的情况，那么就会出现优秀人才无用武之地、工作质量和效率降低的情况。不少电力企业在人才选用中习惯采用“任人唯亲”的方法，或者在人才的考评中过于强调资历和经验，使得年轻人的发展受到严重的限制，并不利于促进电力企业的长远发展。
3新经济背景下的电力企业人力资源管理改进措施
3.1人力资源开发与管理机制开展
在人力资源开发与管理机制开展方面要做到三步骤：第一步骤即为建立和运用员工培训机制，对员工实施终身培训，同时树立新时代培训新标准。对电力企业而言，就是要多采用新型培训及管理机制，结合年度培训计划与方式来增进能力培训含量，不断提高培训过程的实用性、针对性和有效性，最终促进企业长期稳定的竞争力提升。
3.2管理理念与思想的强化
当前形势下，各企业管理人员，往往只重视物质的规划，而忽略了人员的管理，这使得大量优秀人才被埋没。对于这种错误的管理思想，我们应该进行反思，并且改正，要让各个领导层，管理层深刻了解到人力资源管理工作的重要性，并将该工作作为企业的首要任务之一，只有人力资源管理工作做好，做扎实，才能为今后企业的稳定、长远发展保驾护航。
3.3建立前瞻性的人员培训体系
通过建立前瞻性的人员培训体系，有助于提升人员专业素质和责任意识，为企业长远生存和发展做出更大的贡献。基于此：需要建立人员培训长效机制，结合电力企业发展趋势，制定人才培计划。同时，结合员工发展目标，有针对性的提供引领激励，促使员工可以快速提升专业水平；还要注重多样化的培训方式，加强新老员工之间的交流，传授工作经验，提升专业素质同时，积累丰富的工作经验，综合素质全面发展。
3.4建立相关激励政策
电力企业公司若想要人力资源价值得到充分发挥，员工积极性得到有效调动，就必须重视激励政策的制定。要给予员工应得的薪资与福利，让公司员工对自己所在岗位与任职企业产生高度的归属感、认同感，让员工们的物质需求、心理需求都得到满足，那么员工们就会更加衷心于自身企业，并为企业的发展贡献出自己的价值。
3.5组织结构调整
电力体制改革是目前企业深化的重要环节，具体来讲就是电力机制改革与结构相互结合，同时机制转化换与制度创新要达到完整统一，配套实施行之有效的劳动人事制度改革与人力资源配置优化。另外还要做到以下两点：主辅分离，实现改制分流政策，并灵活运用相关细致条款，做到专业化程度与运作效率的有效提升，在主业配合辅业方面实现股权多元化改造与经营机制有效转换，并有效拓展企业内部富余人员的分配安置；要面向市场来广泛招聘人才，构建内部劳动力市场与人才市场的有机结合，并通过市场经济机制来不断调节人力资源相关配置，争取做到人尽其才、才尽其用，不断强化人力资源配置增益，并围绕人力资源流动机制实现有效创新。
结束语
综上所述，在新经济背景下，电力企业应该顺应时代发展需求，制定完善的人力资源管理制度和体系，有针对性加强内部人力资源管理，合理配置人力资源的同时，加强人员培训和考核，深入挖掘人员潜力和价值，促使企业可以在激烈竞争中脱颖而出。
参考文献：
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[4]史少彧.电力企业人力资源管理的现状及其思考[J].东方企业文化，2016，（02）.
论文作者:陈晓帅
论文发表刊物:《电力设备》2017年第25期
论文发表时间:2017/12/30
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