摘要：建设工程的特点在于施工时间长、资金投入大、资源消耗多、未知因素多等，这就给工程造价的预算造成了很大的阻碍，没有全面考虑将让造价管理出现很多的问题，从而影响了项目的运营。因此，有效的造价控制和管理，一定程度上对我国经济社会建设有所裨益。
关键词：建筑工程；造价控制；管理措施
引言：
建筑工程造价的控制与管理是一项具有很强技术性和专业性的工作，且建筑工程造价的控制与管理贯穿于整个工程项目的全过程。因此，必须加强对工程项目全过程的造价控制管理。
1、建筑工程造价的概述
工程造价是指建造工程的价格，即在某一建设项目所花费的全部资金。它贯穿在整个建设工程的始末，主要任务就是根据对工程量的概算和招投标报价的估算等，包括前期的投资估算、设计阶段和修正阶段的概算、后期工程的结算和最后竣工的决算，计算出工程项目的总投入。总之一句话，建筑工程的造价主要涵盖了各项建设施工所支出的费用。
2、建筑工程造价控制与管理的重要性分析
2.1做好建筑工程造价的控制管理，就能确定出合理的工程投资，帮助建筑单位算出最终的经济利益大小。施工时期作为建筑工程中资金消耗最大的阶段通常决定了整个项目的利益大小。
2.2建筑企业使用工程造价控制管理的最大意义在于降低资金了消耗，避免不必要的资源浪费，为建筑单位积累更多的资金。同时限制了材料的使用来降低建筑材料费用的开销，在房屋建筑施工运用到的不同材料，可以运用造价控制手段来有针对性地购买材料，防止出现资金浪费使用。
2.3工程造价是建筑单位制定发展计划的重要依据。建筑单位根据造价消耗情况来制定符合发展需要的资金计划，这样才能够保证造价管理发挥出应有的积极作用。
3、做好建筑工程造价控制与管理的措施分析
3.1决策阶段的工程造价控制管理
3.1.1收集资料。在可行性研究阶段做好基础资料的收集，保证翔实、准确。要做好项目的投资预测，需要很多资料，对于做经济评价的项目还要收集更多资料。造价人员要对资料的准确性、可靠性认真分析，保证投资预测、经济分析的准确。
3.1.2做好方案优化。据相关统计资料表明，在项目前期方案优化过程中节约投资的可能性为80%左右。所以，要真正有效地控制工程造价，就应该把工作重点放在前期工作上，在完成市场研究以后，结合项目的实际情况，在满足使用要求的前提下，遵循“效益至上”的原则，进行多方案比选。
3.2设计阶段的造价控制管理
3.2.1进行工程前期的设计招标，选择优良的设计单位和设计方法，且在投标的设计阶段要全方位考虑，尽量将工程主体及配套工程结合在一起进行投标的考量，投标设计完成后还要组织专家综合对方案进行评比。
3.2.2积极推行限额设计，健全设计经济责任制。设计人员应熟悉掌握建筑工程预算定额及费用定额，熟悉建筑材料预算价格，然后按项目投资估算控制初步设计及概算，再用初步设计概算控制施工图设计及概算。因此，各专业在保证功能及技术指标的前提下，必须制定双赢策略，合理分解和使用投资限额，融施工图设计和施工图预算为一体，把技术和经济有机结合起来。
3.3招标阶段的价控制管理
3.3.1科学合理地编制标底
标底是建设单位拟建工程投资的底数，单位应请有资格的咨询单位代编；编制标底时要与市场的实际变化相吻合，要实事求是、切合实际，保证标底编制质量，把工程标底控制在合理造价的下限。
3.3.2确定适合的发包方式
业主可根据工程的规模、性质、特点，确定合适的发包方式来控制工程造价。不管采用哪种发包方式都应该进行招标，引进竞争机制，使各施工方在保证最低的企业利润情况下，报出非常优惠的价格，杜绝议标或变相议标。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3.3.3制定严密的招标文件，公平竞争，合理招投标
实行公平合理的招投标，可使承担的工程造价更加合理，并可有效地控制工程造价。所以在招投标中，要有明确的透明度，使招投标单位思想明确，对招投标工作放心，真正体现市场经济的公平竞争。
3.3.4慎重地选择施工队伍
对于一些较大而又复杂的重要工程，应选择技术、资金、施工力量雄厚的施工企业，对一些中小型项目则可选择小的施工企业，这样可避免大的公司报价高、搞小型项目在工程质量上不被重视的情况。
3.4施工阶段的造价控制管理
3.4.1施工组织设计与经济效益相统一
施工组织设计是工程施工的重要依据，决定着工程的质量进度和成本。因此，一个好的施工组织设计对节省成本、控制造价起到非常巨大的作用。
3.4.2强工程质量和进度管理
工期的延长或拖延，必然带来成本的增加，造成资金使用费的上升。要合理地制定资金使用计划，使成本控制与进度控制相协调。
3.4.3加强材料成本的控制
控制材料用量，合理确定材料价格。在工程造价的控制中材料价格的控制是主要的，材料费在工程中占有很大的比重，一般占预算费的70%。因此必须在施工阶段严格按照合同中的材料用量控制，从而有效地控制工程造价。
3.4.4严把工程变更关
在施工中引起变更的原因很多，如工程设计错漏，使工程实际与发包时提供的图纸不符。当前市场供应的材料规格标准不符合设计要求等，这些问题的产生给工程造价造成不确定因素。所以在施工过程中必须控制设计变更：①在施工前必须做好设计图纸会审，要尽可能的减少变更的数量；②要同设计的单位进行有效的协商合作，挖掘可以使得成本有效减少的合理设计变更；③要执行变更的相应程序，保证变更发生的规范和合理性；④对技术等方面进行分析审核时，要选择价格合理、技术先进的变更进行实施；⑤要将变更的款项进行确认。
3.4.5严格现场签证管理，掌握工程造价变化
在施工过程中，建设单位要加强现场施工管理，督促施工方按图施工，严格控制设计变更、材料代用、现场签证、额外用工及各种预算外费用。对必要的设计变更，应及时计算增减的费用，随时掌握项目费用额度，对工程造价做到心中有数。
3.4.6技术与经济结合，强化工程造价控制
切实有效的工程造价控制，必须从组织、技术经济、合同等多方面采取措施。现场管理人员、工程技术人员的技术水平、经济观念，实事求是的办事作风尤为重要。搞好施工组织设计，合理安排人、财、物，加快施工进度，提高工程施工技术水平。
3.5竣工结算与后评价阶段
3.5.1 竣工结算
项目竣工结算应该严格把关，进行细致严谨地排查、核对、计算，必须在各个相关部门的大力配合下认真仔细地对账，将技术与经济合二为一，最终合同双方签订的明细，完成交付款的结算。工程造价要求这一阶段需经过多次审计复核的重重哨卡，从而达到工程造价的有效控制和管理。
3.5.2后评价阶段
这一阶段是对整个工程从决策设计到最后竣工结算的一份综合性评价，为以后的工程建设作参考，并且将收集和统计的数据，进行筛选和归档，分析此次工程的不足和总结出的改进方案，是完成一项工程后必不可少的收尾环节。
结束语：
总之，建筑工程的造价控制与管理是建筑工程建设工作的重要组成部分，建筑企业要想在激烈的市场竞争中取得一席之地，就需要对建筑工程的造价进行控制与管理。重视建筑工程项目管理中的设计、施工、投损招标等阶段的造价控制，提高控制管理水平，为建筑企业创造更多的利润，使建筑企业稳定、长久的发展。
参考文献：
[1]赵录珍.建筑工程造价控制管理的有效措施[J].门窗.2012，（02）.
[2]刘文娟.探析建筑工程造价的管控[J].商业经济，2011，（18）.
[3]吴晓.建筑工程施工项目全过程造价控制[J].经营管理者，2010，（12）.
论文作者:何黛军
论文发表刊物:《基层建设》2017年第22期
论文发表时间:2017/11/15
标签：工程造价论文; 造价论文; 建筑论文; 工程论文; 阶段论文; 标底论文; 项目论文; 《基层建设》2017年第22期论文;