摘要：1978年十一届三中全会结束之后，我国的经济局面发生了转折，市场经济逐渐的显露出来并且发展的很快，经济的飞速发展是从何而来的呢？功劳往往不能少了企业，现代社会企业的发展更是在前茅，而且他们的制度也在不断的完善之中。现在的工业企业有的已经达到了国际专业化的趋势，全球化经济的时代，也就有着更多的企业在激烈的竞争着。所以我国的经济发展速度如此之快是与这些工业企业有着密切的关系的。以科学化的方式来解决问题是我国提倡的方式，那么如果让工业企业在运作的时候让他们所花费的成本达到最低值，这样的话盈取的利益就会更多，综合国力以及GDP也会大幅度上升。那么，进行完善的工业企业生产过程中的成本管理就能提高企业工业发展的速度。减少资源的浪费，所以，工业企业在市场中能不能走在前列关键的地方就在于工业企业对于生产过程当中成本管理的能力。本文主要从我国工业企业生产过程中成本管理的现状问题以及解决的方案提出相关的建议，从工业企业成本管理的现实意义出发，从而如何加强完善工业企业生产成本管理，促进我国工业企业的经济发展。
关键词：工业企业；生产过程；成本管理
引用：随着经济发展的前景越来越好，工业企业对于成本管理的标准也不断的在完善中。成本的和利润是密切相关的，是每一个工业企业所不能忽视的方面，利润是他们共同的关注点，哪一家的利润多，那么他就会在市场上占据的时间更久，经济效率的措施是主要的标准之一。那么如何才能将成本降到最低，用最低的成本去完成高配置的工作，这样的情况才是每一个工业企业所需要的，所以工业企业生产成本管理需要的到进一步的改善。在当今的社会中，我国的工业企业在成本管理的方面并没有西方国家做的那样优秀，大部分的企业还是靠着高成本高售价来维持公司的寿命。工业企业的成本管理大多数程度上在生产方面有局限性，生产成本是成本管理中最重要的一个方面，所以在多元化的社会中想要继续的发展下去，生产经营就需要控制生产成本，成本的水平是工业企业实现多利益的关键之地。
一、生产成本管理出现的注意点
1.成本的信息核实不准确
生产成本在现社会很多的工业企业中都没有特别重视的一个点，他们总是会对自己的固定资产以及无形中的资产胡乱的摊销成本，这样做的后果就会让财务室中的产品成本费用的真实信息无法准确的推断出产品的消耗情况，更不能体现出工业企业中消耗与盈利的比重。企业对于需求的材料比较多尔跨单来进行投料，那么在生产旺季的时候，你没有时间去按照具体的批次来记录费用。另外可能有些产品需要繁琐的技术才能够完成，生产一件的时间花费也比较长。还有些材料的订单只有在几个月之后才能开到，这种情况时间越长就会越让归属的日期和批次产生混乱，后期再去整理就会很困难。因而顺序上面就会有很大的问题，让日后的工作便的困难起来。另外所选哦的生产的费用和产品的实际成本都不能够好完整的找出来。还有一些的工企业的管理层有着不良的社会风气，没有一点人与人之间最基本诚信，他们的脑海里只有自己，想着自己能够得到多少的利益，所以他们就会在上报的时候报假账，他们任意的更改账单中的内容，这样的事情是很严重的，使得生产成本的信息失去了原有的真实性，导致各种的原有成本花费的就会增高，对于工业企业无疑是是一种巨大的损失。当然在上报账单的时候会有专门负责核对的工作人员，虽然这些会计师几乎都是运用电脑进行登记，但是电脑上只是记账，对于账单上的实际核算并没有做好认真负责，另外这种工作还只是停留在手工的阶段，没有正确的使用会计的处理方式，虽然现代化的技术简化了很多的工作，但是在这些大数据面前，还是需要有一定的技术才能够处理这些数据，否则的话就算你想一点点的将其完成也是不可能的了。也许有的工业企业并不在意这种核算，还认为自己的公司在市场待的还算是稳定的，没有去建立信息化的成本管理系统，这样即使能够减少在建设上的成本，这样在后期的损失会大大的增加的。
2.成本的管理意识差
不论是哪一个工业企业，都需要设立专门的人负责成本这一块的运营，生产过程中的成本在企业经营管理中必不可少的，现在的这个社会中，人们最看重的就是钱了。在企业上班的员工也许会对于自身的能力没有怀疑的，但是有的员工会偷懒，总是认为自己拿的工资少了而不去那么认真地去工作了。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆实际上管理层的人员在传统的恒本管理思想的影响下，对于成本的管理认知很落后，许多的工业为了提高自身的收入，通常都会去使用节流的方式，认为成本管理就是那种简单的降低成本就行，这种想法是局限的，只是依靠节流去降低成本而取消对产品生产过程中质量的保证，那么结果就会是盈利的数值会一落千丈。
二、生产过程成本管理建议
1.完善成本控制方案
不同的工业企业都着不同的成本控制对象，对于成本而言有这很多的方面来控制成本。成本控制可以在责任、质量、资金、环境等等方面来控制成本，工业企业需要建立一套属于本企业适合的生产成本管理，然后明确成本的控制对象。
2.成本预算
在做任何事情的时候都需要有一个估算值，精确的值都是在估算的范围里面逐一筛选出来的，那么在经济这一方面，就需要有预算的能力，比如说在后期做一件事情，可能需要花费多少的精力和财力。生产成本中的预算机制需要加强，想要确保预算能够很好的完成，就需要建立各项工作的成本费用，并且统一标准，另外需要有较强随机应变能力的管理者人才，需要在环境变更的时候对预算的方案进行适宜的更改。首先需要市场调研，通过调研结果分析需要生产的数量以及可能的销量预算，然后再放到各个生产过程中参与的部门进行预算，最后汇总，统计可能出现的后果，上下一致，才能为工业企业节约生产成本，为企业营造更多的利益空间。
3.质量要求
善于站在他人的角度思考问题，如果你是消费者，你会购买什么样子的产品。大多数的人基本上都会想要既廉价质量又好的产品，是想如果便宜的东西质量低，稍贵的东西质量好，那么无疑大部分人还是会选择后者，因为质量原因，产品可用的时间越长，消费者们花费的时间就会越少。所以，质量保证是任何产品都必须要保证的。另外质量成本就包括产品质量以及后期服务质量的成本费用，产品故障分为内外两个部分，无论是哪一方面的故障，都会给企业带来利益上的损失以及企业的形象，这种形象才是一个公司真正需要的利益。
4.生产成本定额
在产品生产的时候，会需要用到很多的材料，然而材料的购进是需要大量的资金的，企业大部分的都会去算单个的材料购买会需要花费多少，这就需要企业管理层有一个很好的方案，根据之前的调研结果以及预算来规定购进材料最高限度花费是多少，降低材料的消耗，是降低产品生产成本第一的有效手段，所以企业工业必须要重视材料上的消耗。严格控制该处。另外想要做到用材料少而有高效果的，还需要科技的支持，设备的发达，就会更加有利于材料的节省，所以研发部门就需要有更多的创新。
5.全过程
企业内的每一个员工在企业中都占据着重要的地位，是一个企业的支撑力量，一个企业如果没有了员工的支持，那么企业支撑不了多久，所以，全体员工在产品生产的时候，需要将公司的东西当作是自己的东西。不能够铺张浪费，认为不是自己的东西就可以随便用，这是错误的，然而公司也不能扣员工的薪水等，生产成本管理是需要工业企业中所有人共同努力的。
三、结束语
生产成本是工业企业定价的依据，一个企业如果想在市场上站稳脚步，在诸多的企业中取得优异的成绩，除了产品质量和服务之外，还需要考虑产品的价格，那么想要降低价格，企业自身的生产成本就需要降低，所以，各大工业企业都需要在生产过程中找寻成本管理的更好方法。
参考文献
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论文作者:肖秀庆,魏翀
论文发表刊物:《基层建设》2018年第34期
论文发表时间:2019/3/27
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