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摘要：在工程的实施过程中，工程变更是出于在业主、设计和承包商等原因造成的工程技术或是合同内容发生转变的一种情况，是我国建筑工程中比较常见的一种形式。在这个过程中，很难避免工程的变更。因此，建筑工程出现变更的情况，怎样对其有效管理则是建筑工作者应该在实际工作中引起关注和重视的问题，同时这也是当前我国工程项目管理中一项比较重要的内容。文章主要分析了建筑工程项目变更管理措施，以供参考。
关键词：建筑工程；变更；管理
引言
这些年来，我国建筑行业不断发展壮大，但建筑工程中暴露的问题也越来越多。在建筑工程项目的具体实施过程中，存在很多不定因素会对建筑工程的正常实施造成影响，进而带来了工程变更的问题，工程变更会使工程造价偏离工程预算。当发生工程变更的问题时，建筑单位需采取相关措施控制工程变更造价，最大限度的减少工程变更带来的经济损失。因此，研究建筑工程造价控制中工程变更管理有利于加强建筑工程总造价的控制，提升建筑施工企业的经济效益，完善企业的管理制度，由此可见，加强工程建筑工程造价控制中的工程变更管理具有十分重要的意义。
1工程变更概述
变更即在实际的项目实施过程中，根据规定改的合同程序对整体或部分工程在工程数量、构造、材料、施工方法、尺寸、技术指标、工艺、功能等方面进行的变化。工程的变更必须严格按照程序来，要求规范严谨。根据要求，对上述部分做出的变化须严格按照技术说明和设计图纸，若出现不符，需按规定及程序并进行记录方便今后的查询。变更的范围很广，除了最近本的图纸变更外，还包含尺寸的变化、施工方法的改变、材料的改变及功能的改变。在施工阶段，控制工程造价的环节中，工程变更的控制非常重要。通常，合同价会随着工程的变更而进行调整，这是参与方利益的关键。因此，为了保证合同的顺利通过，避免出现不必要的纠纷，需严格按照程序合理的处理工程变更问题，这样也能更好的保证双方的利益。工程变更主要分为两大部分，即主动与被动两部分。其中，被动变更是指在条件变化的情况下不得不进行的变更，如自然条件的影响、人为出现的失误，必须进行工期、分析等方面的调整。而主动变更则指为了改善工程质量而进行的主动的调整，如降低工程造价、加快建设进度、改善项目功能等方面。通过对工程进行评价、分析等工作，能够使工程目标更容易实现，同时更具合理性。同时还可以改善工程中的造价，达到更好的经济效益。
2建筑工程施工变更管理和控制措施
2.1正确认识工程变更
由于工程变更中所涉及的内容十分宽泛，如工程质量、施工周期、工程造价等，而且又是导致索赔事件发生的主体因素，任何一方出现不良情况都会影响到工程项目的顺利开展。所以，在工程变更申报时，也经常会出现夸大变更理由、虚报工程量等不良行为。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这种情况下，相关施工单位就要加强施工监理工作，规定监理人员必须做到严格审查、谨慎分析、公正处理，这样才能避免投资风险，实现互利共赢的建设目标。另外，即使工程项目所采用的变更技术达到合理状态，相关负责人也要做到全面考虑，争取将变更后所产生的利弊合理的分析出来，以便可以最大化确保变更利益，为水利工程的长期发展创造良好的条件。
2.2加强工程图纸会审
图纸是施工的重要依据，在施工之前，需要建设单位对图纸进行会审工作，这样能有效加强施工者的心理预期，将施工单位和监察单位组织过来，仔细审核图纸，审核内容为是否符合国家相关规定，是否具有切实可行性，是否是最优化的设计。每个工程项目都有自己的特点，因此要根据每一个项目的具体情况进行具体的细节探讨，将项目定位和需求都制定出最佳方案。同时提出自己的意见，各施工方充分协调。
2.3完善施工变更管理
项目管理对于控制工程成本，提高建筑工程的经济效益十分关键。建筑企业需要从如下两个方面加强建筑工程中的工程变更管理。首先，整理好与项目有关的资料数据，进而找出工程中的问题。明确设计图纸中的每一个细节，对于参数以及材料等方面的变更要提出要求。一旦施工现场的实际状况不符合图纸要求，施工单位应及时修改施工图纸，从而防止施工完成后的变更，减少不必要的损失；其次，工程项目变更签证方面的工作也要引起注意。当发现设计方案中的错误时，要针对具体情况提出相应的解决措施，并且要出具通知单以及洽商单，完善变更管理水平。
2.4确定工程变更造价
首先，对于变更后的施工项目而言，若是其现场测量工作量较大，又缺少原合同单价类比，则可直接套用国家定额对其单价进行综合分析，并根据分析结果来确定新项目的单价。其次，变更后的施工项目，由于大部分都属于短期工程，不存在跨年施工和夜间施工等管理问题，所以，其所涉及的费用成本一定要进行精准的计算，尤其是其议价项目中间的接费费率。另外，新增的施工项目必须全面掌握原项目定额综合单价优惠同等比率，且其他变更项目，也要根据类似项目的单价作为参考。最后，这些条款必须在施工合同内容中充分体现，以免在出现变更情况时，引起不必要的争议，进而给工程建设和变更管理带来严重的影响。
2.5加强工程变更评审
变更是建筑工程重要的一环，只有对工程变更有严格的审核，才能使工程变更更加顺利。同时变更要符合安全有效的原则，不仅为建设单位杜绝不必要的资源浪费，还使施工方得到最优化的建设。除此之外，工程变更需要考虑的因素很多，如气候条件，工人条件和其他外部因素，如果出现这种情况要充分安排进度，合理控制工期和资源分配，避免不必要拆修和建设，从而从根本上节省工期。
2.6强化变更签发原则
工程变更可以由业主、施工单位等提出，但无论责任主体是谁都必须先向监理提出变更意向，由监理工程师对现场进行勘察、审核后，编制变更审批。审批通过后再由监理下发变更方案至各个部门落实、执行。需要注意的是，工程变更审核期间，监理方不得滥用职权、从中牟利暗箱操作变更结果，要从建设单位利益、工程质量、造价控制范围与工期缩短等方面考虑变更方案的可行性、必要性，若变更要素与合同约定的质量、成本、投资中的任何一个因素产生矛盾或不一致的现象，那么有必要对工程各个阶段的薄弱环节进行技术强化，务必做到技术可靠、费用合理，只有这样，才能消除不必要的变更行为。
2.7严格变更执行与记录
变更要素通常不包含在承包合同、设计规划当中，因此变更部分的计价方式与工艺无法通过合同约束。为了保护业主的权益，变更方案应遵循原合同的质量、工艺进行，计价方式及单价应参照中标单位报价。其次，一旦发生变更，承包商要严格执行变更并记录，包括拍摄现场照片、变更签证等，这些都是后期承包商作为结算的重要依据。另外，变更任务完成后，监理要监督施工方自检自纠，合格后方能通知业主验收、签证，验收合格后还要督促承包商认真整理变更资料并归入工程施工档案，为避免索赔、合同纠纷做铺垫。因此，无论是施工方还是业主方都要做好变更执行与记录工作。
结束语
随着行业竞争愈发激烈，各建筑单位不得不从控制工程造价方面提升其经济效益，从而提升其企业综合竞争力。由于工程变更的不确定性，会给工程造价造成很多不利影响，因此做好工程变更的管理是控制工程造价，提高企业经济效益的有效方法。要按照相应的规章制度，有效处理各种不良变更问题，这样才能真正提高水利工程的建设质量，使其可以早日实现可持续发展目标。
参考文献
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[3]贾德志.建筑工程项目施工现场的合同管理与索赔[J].中国标准化.2017（04）
论文作者:沈昌旭
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第23期
论文发表时间:2018/1/10
标签：工程论文; 工程造价论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 工程项目论文; 等方面论文; 图纸论文; 《建筑学研究前沿》2017年第23期论文;