摘要：随着经济的发展，人类文明的进步，科技的不断创新，人们的生活水平和生活质量越来越高，在人们享受生活的同时，也希望自己可以居住在一个更好的环境中，可以净化自己的心灵，让自己可以放松自己的心情，陶冶自己的情操，才能更好的参加到工作中和学习中去。所以，建筑工程行业就得到了更多人的青睐，他们分布在城市的各个角落，更好的为人们的美好的生活而不断地努力着。在建筑施工现场，是一个非常危险的工作，一不留神，就会对工人的生活安全造成威胁。因此，本文就建筑施工现场管理的原则及对策探讨阐述了建筑施工现场管理的原则、在建筑施工现场管理中存在的问题以及解决这些问题的途径。
关键词：建筑施工现场管理；原则；对策；探讨
建筑行业是一个一直存在的行业，自从有了人类，就需要居住的地方，就需要有建筑工人去建造房子。虽然在这个悠久的历史中，建筑施工现场还是需要更加努力的管理，因为建筑行业的危险性，始终都在威胁着人们的生命和健康，所以，本文主要的讲解了建筑施工现场管理的原则，让人们知道规则之后，更好的去完成自己的工作。
一、建筑施工现场管理的原则
在建筑施工现场管理中，和其他的行业一样，都应该有自己的原则，没有规律不成方圆，就是要让建筑施工现场更加的安全，更加的可靠，不再因为管理的疏忽而危害了建筑工人的生命。
（一）建筑施工现场管理遵循科学性的原则
在建筑施工现场管理中，对于管理者来说，一定要根据建筑工人的身体素质，机能的多少，去选择符合他们的工作，不让建筑工人的身体负荷太多，以免发生危险。因此，在建筑施工现场管理中，一定要遵循科学性的原则，管理者用自己或者高级的机器，去科学的推断出符合建筑的地方，适合建筑的工人，才不至于发生意外事故。
（二）建筑施工现场管理要遵循互动性原则
在建筑施工现场，大部分的都是建筑工人，他们做着最辛苦，最累人的工作，但是他们还是必须要按照管理者额的吩咐去在规定的时间内完成自己的工作，非常的辛苦。如果他们在施工的过程中发现了建筑不对的地方，不符合常理的地方，也没有地方可以去倾诉。因此，在建筑施工现场管理中，管理者一定要遵循互动性的原则，和工人一起，经常的在建筑施工现场走动，了解建筑工人的想法，了解工人的工作内容，去体谅建筑工人的辛苦，让他们可以感受到温暖，就会更加努力的工作。
二、在建筑施工现场管理中存在的问题
在建筑施工现场管理中，虽然管理者有自己的一套体系，会根据自己的管理方案对建筑施工现场进行合理的管理，也遵循了一定的原则。但是，在这个危险的行业，还是不可避免的存在着一些的问题，需要建筑施工现场管理者去注意和改进，更好的完善建筑施工现场管理。
（一）建筑施工现场与管理者脱节，管理者不能准确的掌握建筑施工现场的第一手信息
在建筑施工现场中，危险性非常的大，因此，建筑施工现场的管理者就不会经常的到建筑施工现场中去，虽然他们管理者建筑施工现场，但是他们与建筑施工现场非常的脱节，让建筑工人感受不到他们的存在，。在建筑施工现场，即使存在着一些的问题，建筑施工现场管理员不到场，建筑工人也不知道去和谁说，建筑施工现场管理者就不能掌握建筑施工现场的第一手信息。
（二）招聘的管理者能力不够，素质不高，没有责任心
在建筑施工现场，高度的危险性，需要高度有责任感的管理者去胜任，但是如今的管理者，他们只有享受的心里，而没有对建筑施工现场负责的心里。
在建筑行业，招聘的建筑施工现场管理者的能力不够，即使在建筑施工现场出现了一些问题，但是他们不能更好的去解决问题。有的一些建筑施工现场管理员的素质不是很高，他们不会理会建筑工人的感受，在建筑施工现场只要不出现大的问题，他们就不会去管理。缺乏高度的责任心，让他们对自己的工作没有一点的热情，威胁了工人的生命。
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（三）建筑施工现场管理不到位
在建筑施工现场中，由于种种的原因，导致了管理的不到位，工人不能更好的理解管理者的意思，管理者也不能懂得工人的辛苦。由于建筑施工现场管理的不到位，导致了建筑施工现场经常的出现一些的问题，比如塌陷的问题，对于建筑工人来说，非常的危险。比如建筑施工现场的架子突然的倒塌，压住了一些建筑工人，让建筑工人的生命受到了威胁。
三、针对在建筑施工现场管理中存在的问题，应该采取的措施
虽然在建筑施工现场管理中，存在着很多的问题，有建筑施工现场管理员的问题，也有最高级管理者的问题，但是，有了问题就要想出解决的办法，才会让建筑工人的生命得到更好的保障，让工人可以在安全的情况下，更好的完成自己的工作，不再怕这怕那。
（一）招聘的管理员要经过层层的审核，在招聘后要对他们进行考察
在建筑施工现场管理中，占据着主要的位置的就是建筑施工现场管理员，建筑施工现场管理员的能力大小，素质的高低，对建筑工人的责任心都是对建筑施工现场管理员的考察内容。因此，在招聘管理员的时候，领导们一定要经过层层的审核，让建筑施工现场管理员经过笔试，口试等各项内容，去审核他们是否可以符合这个人设，是否可以胜任这个工作。在招聘结束之后，也要对建筑施工现场管理员进行多次的考察，看看他们在招聘中的表现，与如今的表现是否是一致的。
当然，也要让建筑施工现场工人对建筑施工现场管理员进行合理的评价，因为这才是建筑施工现场管理员的真实的表现，让领导们再来决定建筑施工现场管理员是否合格，对于不合格的建筑施工现场管理员要进行裁制。
（二）领导要制定一定的制度，去约束建筑施工现场管理员
在建筑施工现场，工人占据着大多数，而只有少数的人才会成为管理者，因此，管理者一定会具备更高的能力和更多的知识。因此，领导者一定要对建筑施工现场制定一些制度，去约束管理者，也同样的约束了建筑工人，工人的表现直接的反映了最真实的情况。
（三）在建筑施工现场进行赏罚分明的制度，对管理者额的功过进行合理的评价
在建筑施工现场，管理者总会有做的比较好的地方，同样的，由于一些的疏忽，也会存在着一些的错误。这时候，就需要在建筑施工现场进行赏罚分明的制度，对于管理者的功过进行合理的评价，对于管理者做的比较好的地方，领导们要给予适当的奖励，以便让他们可以再接再厉，为了建筑施工现场管理而更加的努力。对于管理者做的不好的地方，也不能轻易的原谅他们，这样，他们就会更加的肆无忌惮，一定要给予他们好多的惩罚，让他们知道，在建筑施工现场出了错误，是要承担更大的惩罚的，他们在下次犯错误的时候，就会了解自己的错误，并且下次不会再犯同样的错误。
在建筑行业，建筑施工现场管理是一个非常辛苦的工作，管理者的能力有更高的要求，因此，要想成为一个建筑施工现场管理员，一定要提高自己的能力，增强自己的责任心，才会更好的完成自己的工作。在建筑施工中，要始终把人放在第一位，要保证人的生命与安全，因此，要对建筑施工现场加强管理，采取有效措施，使施工现场有序开展，这样才能保证建筑工程的如期完成，提高建筑工程质量。
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论文作者:石成岚
论文发表刊物:《基层建设》2017年第22期
论文发表时间:2017/11/10
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