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摘要：近年来，人们的经济收入水平正在逐年提升，在此基础上，消费者对于建筑装饰也越来越看重，对于物质生活水平的要求越来越高，所以，人们对于自身居住环境提出了更高的要求。建筑装饰工程开始得到发展，当建筑工程项目完成之后，就会进入到建筑装饰阶段，在建筑装饰工程施工过程中，会涉及到许多的相关施工工作，其中会包括安装玻璃和铺设地板等，由于建筑装饰工程十分复杂，所以其工程造价也会难以控制。想要对建筑装饰工程造价成本进行严格控制，就要对建筑装饰施工过程中涉及到的造成成本元素进行管理，并应对建筑装饰过程中可能会出现的突发问题。本文对建筑装饰工程的成本控制展开了讨论，并就其中存在的问题提出了相关建议。
关键词：建筑；装饰工程；成本控制；对策
1建筑装饰工程项目成本的组成
建筑装饰工程主要包括以下几个方面：第一，人工成本，人工成本主要包括建筑装饰工程中涉及到的人工工资与人工器具费和相关的劳动管理费用等，人工成本也是建筑装饰工程造价成本上占据比重最大的一项成本；第二，材料成本，建筑装饰工程中要应用到许多建筑装饰材料，比如地板、玻璃、吊灯等，其中还会包括一些半成品建筑材料，材料成本也会占据建筑装饰工程总成本的百分之七十左右；第三，机械成本，尽管建筑装饰工程并不像土木建筑工程那样，会应用到很多的大型机械，但是，其中也会使用到相关的机械，机械在使用的过程中会出现一系列的费用，即机械保养费和维修费用等；第四，成本管理，成本管理是建筑装饰过程中的基本费用，其中的元素涉及到许多方面，比如建筑装饰工程中的通讯费用、管理者工资、水电费用等，可见，管理成本是存在于建筑装饰工程中的各个方面的。除此之外，建筑装饰工程还需要缴纳许多方面的税金，比如教育管理费用和城市建设费用等，都是建筑装饰工程造价成本中的重要组成部分。
2建筑装饰工程造价成本控制存在问题
2.1设计阶段未建立成本控制目标
就目前我国建筑装饰工程的发展现状而言，在建筑装饰工程的设计阶段，通常在设计阶段就会出现问题的现象，这主要是因为承包商对建筑装饰工程的审查不够细致，甚至一些建筑装饰工程的承包商在自己实力不够的情况就承包建筑装修工程，这样既无法保证建筑装饰工程的施工质量，也可能会因为施工过程中出现的问题导致工程造价成本加大，进而加大建筑装饰工程造价成本控制。除此之外，建筑装饰工程选择设计师的标准很低，致使许多素质较低的建筑装饰设计师涌入建筑装饰工程之中，这些素质较低的设计师不能够对工程造价成本进行有效的预算，进而出现造价成本难以控制的问题。
2.2预算审批制度松散，原材料问题显著
施工原材料是建筑装饰工程中最基本的施工保证，只有备足所有的施工原材料，才能够开展相关建筑装饰施工，所以，施工原材料在建筑装饰工程所占比重较大，并占据建筑装饰工程造价成本中的很大一部。随着科学技术的不断发展，我国建筑材料的种类正在不断增多，许多新材料也开始接连出现，但是建筑装饰工程中的施工人员还没有完成掌握这些施工原材料的性能和构成，可能在采购数量方面控制的不是很得当，可能会出现采购数量过多，或者是由于对新材料的性质不够了解，进而采购了质量低劣的施工原材料，如果发生这样的问题，那么就需要再次购进施工原材料，进而加大建筑装饰工程的造价成本。除此之外，由于建筑装饰工程的种类并不是相同的，不同的建筑装饰工程对于建筑施工原材料的要求是不同的，加之施工原材料本身的性能和价格也是不同的，所以，施工原材料的成本控制工作是很难的，就目前我国建材市场的管理现状而言，仍然有许多不良商家活跃在建材市场，并制造和销售质量低劣的施工原材料，这些问题都会导致施工原材料的成本难以控制。
2.3成本控制人员专业素质低
建筑装饰工程是一个周期性较长的工程，在具体的施工过程中可能会出现许多问题，甚至很可能会出现许多的突发性问题，这些问题都可能会造成建筑装饰工程造价成本的增加。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆许多建筑装饰工程在施工的过程中可能会由于建筑单位本身的相关违规做法而出现购买质量低劣的施工材料的现象，也可能会由于不诚信做法而出现违规中标操作等，除此之外，许多建筑装饰公司在工程造价管理方面没有专门的成本核算人员，甚至会雇佣相关的非专业成本核算人士进行工程造价成本控制的工作，这不仅会导致建筑装饰工程造价成本的不合理，也会导致其中涉及的各个成本元素出现问题，进而影响整个建筑装饰工程造价成本，这会为后期核价带来许多困难。
3加强建筑装饰工程成本控制的对策
3.1 定出切实可行的成本控制目标
随着改革开放进程的日益深入，建筑装饰施工企业之间的竞争趋于“白热化”，传统的成本管理理念已难以满足当前的发展需要。建筑装饰施工企业应该结合时代的发展与企业实际需要来制定出切实可行的成本控制目标。值得注意的是，在制定成本控制目标之前需要全面评估企业内外部资源和优劣点，并且还要将主要竞争企业的各个方面进行详细对比，成本控制问题应该从建筑装饰工程的施工设计阶段就开始，相关工作人员必须在建筑装饰工程的施工设计阶段做好成本预算控制，并且还要制定出合理的成本控制目标，以此约束建筑装饰工程施工过程中的各项施工决策。不同的建筑装饰施工企业往往会有不同的经营发展状况，所以，管理制度要将建筑装饰施工企业的实际情况考虑其中，尤其是要将建筑装饰施工企业的“成本”与“业务”结合在一起，而且还需要向其他企业优秀的管理制度取经学习，取长补短、查漏补缺，此外，建筑装饰施工企业需要秉承“节能减耗”的原则来减少一切不必要的开支，让各种资源、设备等得到最大限度的利用。
3.2 构建建筑装饰工程全面预算编制与审批程序
建筑装饰施工企业内的业务涉及面广、种类繁杂，其预算经费控制可基于业务管理流程，通过业务的不同来制定出三级预算管理体系，其中，第一级预算为建筑装饰施工企业的总预算，第二级预算为建筑装饰施工企业各个归口职能部门的预算，第三级预算为下属业务部门的预算。唯有如此，方可在建筑装饰施工企业的各个部门均有效贯彻落实全面预算制度。与此同时，建筑装饰施工企业造价管理部门需要详细分析内外部环境来合理确定整体造价目标，例如，若建筑装饰施工企业在某段时间内需要大规模维修设备，或者增加固定资产投资，那么必然会对近期收支情况造成较大影响，那么就需要对其编制收支予以妥善预算。
3.3 加强造价人员业务培训
一方面，建筑装饰施工企业管理层应该结合本单位的实际需要来有针对性地引入优秀成本控制人员，秉承“择优录用”“公开选拔”“公平竞争”的方式来将那些责任心强、心理素质好、身体素质较佳的优秀造价人员纳入其中，既要在工作条件与薪资）待遇等方面予以优待，又要将这些人才安排到合适的岗位上，让他们最大限度地发挥出个人才干，对工作成绩优秀的造价人员，可通过物质奖励、精神奖励等多种方式来予以表彰，并且将其提拔到重要的工作岗位。
结束语：随着人们生活水平的不断提升，建筑装饰行业正在蓬勃发展，建筑装饰工程造价成本控制工作也越来越被人重视，想要做好该项工作，就要对建筑装饰工程重视涉及的相关问题进行严格管理，针对每一个施工过程制定相关的工程造价成本管理措施，要在尽量减少施工资本投入的情况下，实现建筑装饰工程经济效益的最大化。
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论文作者:何广淦
论文发表刊物:《建筑实践》2019年10期
论文发表时间:2019/9/2
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