摘要：我国经济近几年来迅速发展，城市化进程也不断加快，建筑工程是拉动各城市发展的经济动力之一，因此受到业内外人士的广泛关注。建筑工程施工进度是整个工程建设整体工作的重要基础，对工程施工进度控制也是管理工作的一大重要组成。若能够对建筑工程施工现场进度进行科学控制，可以直接对工程工期、工作量及资源消耗产生积极影响，因此展开对建筑工程施工现场进度控制管理的分析具有重要的现实意义。
关键词：建筑工程；施工现场；进度控制；管理
一、建筑工程施工现场进度控制意义
（一）能够提高经济效益
建筑工程具有施工工期长、施工环境复杂的特点，因此在实际施工中会产生很多不确定因素，例如环境变化引起工期无法按时完成，从而增加了资金的投入，无法使企业实现效益最大化。所以非常有必要对施工各个阶段进行控制，这一方面能够有效避免安全事故的发生，保护从业人员的生命财产安全；另一方面通过对施工各个阶段的管理，能够更好地调动人员，增加资源利用率，提高工作效率，保障工程能够保质保量完成。
(二)如约完成合同期限
科学的对施工进度进行有效控制，能够保障在合同期限内完成，这对于施工企业来讲具有重要意义。在实际施工各个环节进行把控，减少了工程中失误的出现，同时也提高了施工效率，节省了时间，能够在规定时间将工程交给使用者。这不但体现出了施工企业管理工作的高效性，还体现其对承诺高度负责的责任意识，有利于企业在激烈的市场竞争中占据有利地位。
二、施工进度影响因素分析
(一)人为因素
任何工程建设管理的运行都离不开人的操作与决策，在一个建筑工程的团队中良好的团队关系与交流沟通也将会影响一个工程的进度，组建一个合理搭配，上下一心的团队当前环境下尤为困难。因为在任何一个工程团队里其成员的组成是极其复杂的，这里面就包含了管理层，技术层面，施工层面，安检层面以及财务部门，如此复杂的部门体系难免在具体的实践操作中产生摩擦，例如对于技术层面在图纸的设计上常常会做出改变这就大大地影响了工期，还有对于下层劳动层面，该组织薪酬普遍较低，人员素质不高，很难按照具体的规章制度进行施工，大多数都是凭借自身的经验去施工，这样就会造成很大的安全隐患。
（二）环境因素
现代越来越多的楼层在高度上不断增加，这就对材料，机械装备与技术有着更高的要求。对于技术层面而言超高层建筑的各个部门人员配备都要十分完善，若非如此将很大地影响着后来高层建筑地施工进度，其次周转材料的供应问题，因为高层建筑的材料需求往往是不同的，而就供应商而言很难在同一时间准时无误的将所有材料配备在一起，同时在运输过程中会出现必要的材料损耗。最后对于施工装备而言，一些施工企业因为资金投入过少工地上的装置落后时代太久，所以在施工时效率太慢不能够在规定的时限内完成任务。
（三）资金投资问题
俗话说兵马不动，粮草先行，资金在整个建筑施工中充当着最为基本的保障作用，一笔充足的资金投资可以让整个施工过程变得游刃有余，不需要因为资金短缺而去考虑如何精简机构，简化过程。当前形势下大多数工程的资金初期投入没有一定的精密计算，从而后期在施工时往往捉襟见肘。或者有的部门没有合理的监督资金使用来源与去向，这样一些职工就会趁机挪用，贪污公款，这就造成了现在大多数建筑施工单位在后期的竣工阶段出现工程的质量问题以及不能再规定日期中完成交接。
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三、建筑工程施工进度控制管理措施
（一）编制工程项目进度计划
1.确定工作活动逻辑顺序工作活动的逻辑顺序即是指项目施工工序之间的相互依赖关系，对项目中各个施工工序进行合理安排是施工进度计划编制中的重要环节在进行各个施工工序的逻辑顺序排序时，还应对各个工序的开始时间和自由时间进行确定，确保各个施工工序的起止时间均能控制在一定范围内。
2.估算工作时间
在估算工作时间时，应在项目特点、规模及复杂性等基础上，对参与人员的水平、工作活动的内容及资源配置情况等进行综合考虑，并在进行施工工作耗费时间估计时，应对每一个子系统工作所需的时间进行分别估算，按照子工作的开展顺序来预测整体工程所需的时间，由此确定项目的总工期。
（二）工程项目进度检查
通常对项目进度进行检查的方法包括甘特图比较法、S型曲线比较法、列表比较法等。比如S型曲线比较法是指以表示时间的横坐标和表示累计任务完成量而绘制的一条S型曲线，利用该曲线可将项目的在特定检查时间内完成的任务量与计划进度进行比较，从而得出进度的偏差，以便对项目进度计划进行调整。
（三）进行资金控制
资金建筑工程得以顺利进行建设的力量源泉，想要使工程得以顺利进行，务必要进行项目资金评估，切实保证资金计划的合理性。建筑企业要注意严格按照设计方案进行工程建设成本的控制，工程监督部门要保证相关款项的及时落实，进而全面促进项目得以如期进行。以保证项目能够如期竣工，同时辅之以有效的工期赏罚制度作用，如果是因为施工方的原因而导致工期延误，就应参照制度相关规定予以相应的处罚，相反的，如果在保证工程质量的基础上缩短了工期而将工程项目提前交付使用，则应按照规定而基于相应的奖励，从而有效激励施工部门如期完工。
（四）完善施工装备管理
施工装备在整个建筑施工过程里是决定着施工进程的决定性条件，我们可以发现在所有的施工设备中，吊塔是所有装备最为重要的部分，而吊塔这个施工设备却又是最为复杂最难以管理的，所以我们当前必须针对吊塔研究出一套完善的管理体系，保障吊塔能够安全，高效地工作，首先在应该在吊塔的安装方面做好充分的安全保障，认真检查每一个部件的质量，其次在吊塔工作人员的工作执照上做好严格管控工作同时对相关人员进行必要的职业培训。最后在后期吊塔的运行方面，不能放松警惕，应该组织专门的安全小组定期对吊塔进行维护与保养。
四、结语
总之，在我国经济快速发展和城市化进程不断加快的今天，面对竞争日益强烈的建筑市场，要想获得一席之地，企业需在保障工程质量前提下提高施工效率，保证施工进度，一旦由于管理工作未落实到位而影响施工进度，延误了正常交付，势必会对企业产生较大的负面影响。因此编制过程计划、进行资金控制、完善施工装备管理等工作显得尤为重要。
参考文献
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[3]朱晓川.建筑工程施工现场进度控制管理控制要点分析[J].建材与装饰,2018(33):184-185.
论文作者:贾明英
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第14期
论文发表时间:2019/10/29
标签：进度论文; 建筑工程论文; 工期论文; 资金论文; 工程论文; 施工进度论文; 时间论文; 《建筑实践》2019年第14期论文;