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摘要：造价贯穿建筑的始终，在建筑预备初期、建筑施工过程中、建筑的竣工结算时，均应按照合理的造价标准，衡量建筑的施行优劣，造价在一定程度上能够影响建筑的施工时间与质量，由于施工现场环境较为复杂，加之突发的环境因素、地质考察中的特别问题等，均使得造价无法控制在一个固定的空间模板下，只能随之动态化的进行重新分析与测评，按照建筑施工的目标要求、进度流程、工艺技术等，采取造价的监管机制，在动态的造价跟进中，保障建筑工程按照预期完成任务。
关键词：建筑工程；造价；动态管理；控制探讨
引言：工程造价简而言之就是建筑在设计、施工、材料应用等方面的花费，影响造价多变的因素有很多，市场材料的更替、国家政策的变化、天气环境的突发变化、地质地形的差异、技术流程的设计、管理中的规定要求等，均会成为造价变动的条件，在造价的动态管理中，应衡量各方面的因素，依照实际施工中产生的各类问题，将造价始终控制在一定的范畴内，避免造价超支产生的额外损失，减少造价动态管理中的漏洞，造价的每个细节都有详细的数据说明，加强控制提高造价的管理有效性。
一、建筑工程造价动态管理与控制中存在的问题
1.政府政策性影响较多
市场环境的变化，经济的发展多元化，资源的配置，经济的转型等，在这样高速发展的状态下，我国的经济处于腾飞状态，很多新兴行业不断的崛起，这时候也就潜移默化的影响，相关法律条例、政策的变动，原本的造价处理都围绕政策标准与造价标准来施行，当基础性的标准条件发生了变化，在新型经济体制的建立下，造价控制也不能墨守成规，在造价的分析中，重新结合新政策要求来重组造价模块，其动态的管理受到了较大的冲击。
2.建筑工程造价主动控制意识不强
建筑工程在造价的控制上，缺乏主观意识，较为被动的等待施工建设的指标落实后，才结合现场的问题总结造价内容，这样就容易遗漏部分细节的造价信息，出现造价计量与审计结果不相符，出入较大的情况，施工中突发的因素、随时性的需求较多，造价均在产生了系列的经济需求后，才跟进记录，找寻造价中成本的流失因素，在缺乏负责人签字，或者较为松散的造价与成本管理下，部分成本的计算较为困难，目前在建筑的施工中，还存在重设计，而忽视造价管理的问题，部分的建筑施工在最终阶段才开始造价概算，此时的大概计算结果就难以统筹兼顾造价的各个环节，造价难以发挥出其出承上启下的作用，施工预算与审计结算中出现差价，在一定程度的上浪费了劳动力，并存在成本损失的风险。
3.动态管理基础工作薄弱
造价的动态管理还需要提前做好基础的工作准备，要了解有关的造价规定、工程施工中的法律规定，同时还应编制造价报告，结合现场的地形、环境、施工条件、资源配置等全方面的进行造价评估，初步的预定造价的数额，这个定额在后续的造价动态管理中，应处于一个基础认知地位，造价的变动与变化均不可过分的脱离最开始的评估结果，这样的造价管理才始终处于有效的状态，这就要求概算有明确的指标条例，每一个环节与条款中都能够说明造价的情况，但现阶段设备、材料、甚至施工的流程计划等还未成型，缺乏前期的管理计划，这样造价就只能滞后处理，另外没有深入市场了解材料的造价，这样也使得成本控制不到位，后续需要调整的力度较大。
4.从业人员素质普遍偏低
我国近几年才开始重视造价的问题，之前有很多造价管理不到位，造价形式化而导致的烂尾楼，由于经济无法支撑实际的施工，工程建设处于一个暂停状态，造成了极大的损失，这样的情况近几年已经逐渐的有所缓解，得益于造价的重视，但在造价的人才选拔上，此类的专业人员较少，部分造价管理人员毕业没多久，虽然有理论基础，但缺乏经验，还有的造价人员虽然经验充足，但不懂得与时俱进，主观臆测的结果大于实际的测算结果，缺乏市场调查能力、施工经济状态监管能力，造价还停留在概算上，缺乏精细化的数据信息，难以全方面的跟进工程提供造价结果，无法将造价数据应用到施工中，支撑施工的其他管理与施行调整。
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二、建筑工程造价各个阶段动态管理与控制要求
1.决策阶段的动态管理
决策阶段应做好造价的调查，期间应结合实际的地质水文、附近的建筑交通、可能变动的政策影响、最近的环境与天气变化、市场材料的变革、人力资源、设备配置、企业预估的利润点等，整合数据进行分析，并应进行现场的勘察，可与设计人员、勘察人员一同了解现场的情况，进行建筑造价“踩点”。
2.设计阶段的造价动态管理
设计阶段应对整体的造价进行限额分析，应实事求是的结合企业的经济能力，与设计人员进行沟通，部分的造价如若超出原本的预估范畴，此时就可以在设计上进行协商，通过设计的改动满足造价预算标准，可进行建筑投资的估算与设计对应性评价，将设计书与预算列为同一组数据信息，这样就可以紧密的结合不同的设计环节，在后续的造价管理控制中，按照设计保障造价波动量的减少，维持造价的稳定状态。
3.施工阶段的造价动态管理
施工阶段是造价动态变化最多的时期，此时施工进度与质量均与造价关联紧密，这时候的造价应控制成本的过度消耗，合理的采购材料，并做好材料的进出记录，在相应的造价流动上有负责人签字，有明确的责任落实，对比市场上的材料价格，减少运输路程，保障材料应用的适合与适量，减少积压问题，出现施工中的不可控因素，应每天定期的进行造价的总结，影响施工管理与技术人员也形成造价意识，促使资源合理应用，减少浪费。
4.竣工阶段造价动态管理
竣工时的造价主要是围绕工程的流程进行审核，此时应细致的分析每一笔造价的出入，若是工程造价人员的专业能力不足，可通过第三方审计机构，进行工程的评估，排除未完成施工部分的结算，对于已经落实的施工任务进行造价分析，提供更加真实的造价审核结果，并按照有关的合同要求去追责。
三、建筑工程造价的动态管理与控制措施注意事项
1.提高工程造价动态管理与控制意识
目前部分的工程造价在动态的管理上，仍旧较为守旧，缺乏灵活应变的能力，应提高整体施工造价的动态管理与控制意识，从粗放式的造价控制到精细化的造价管理转型，企业应为员工提供培训学习的机会，不仅造价人员应具备动态管理意识，还应在施工中通过宣传，使施工人员形成造价意识，避免材料的浪费和资源的损耗。
2.部门协作、权责分明
造价动态控制需要获得安全管理、监工、设计人员、技术人员、材料购买人员的配合，这时候在造价的相关问题上，应严格的落实责任，有明确的资金规划，各项规划标准落实到环节负责人身上，部门应与造价人员配合起来，共同监管并提供数据信息，互相管束与制约，填补造价的漏洞，完善造价信息。
3.控制施工阶段各项动态指标
造价动态虽然是无法根本上形成固定控制模块的，但也应在各个环节设定一个范畴指标，造价的动态变化不得越过范畴内，在成本的核算过程中，出现严重的造价波动应及时上报说明情况，以便企业及时的衡量经济水平与利益标准，对施工提供一定的方案指导，实现利益最大化。
结束语
综上所述，工程的造价管理与控制，一直处于一个动态的模式下，应结合各个方面的建筑要求，以不变应万变，按照计划的造价流程，施行严密的造价监视，节约成本，在保障质量的同时获得利益的最大化。
参考文献
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论文作者:王国奇
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年1期
论文发表时间:2019/5/6
标签：造价论文; 动态论文; 建筑论文; 工程造价论文; 阶段论文; 材料论文; 经济论文; 《建筑学研究前沿》2019年1期论文;