摘要：随着我国社会经济的不断发展，国有企业迎来了更多的发展机遇和生存挑战。要想在激烈的市场竞争中得到长期发展，就必须强化企业的经营管理，不断提升国有企的现代管理水平。而财务管理作为企业管理的核心之一，在国有企业的管理工作中发挥着重要作用，它不仅承担着企业财务结算的功能，更可以帮助企业通过合理配置企业资产，提高企业资本运营效率，促进国有企业经济效益的进一步提升。但是，当前国有企业在财务管理工作中还存在着一些问题，容易给企业发展造成负面影响。对此，笔者将对国有企业财务管理工作存在的常见问题进行分析和探讨，并提出相应的对策，希望给大家一些有益的参考。
关键词：国有企业；财务管理；问题；对策
引言
在当前经济形势下，伴随着社会经济的高速发展，很多传统企业已经表现出了一些发展弊端。特别是一些国有传统行业管理思想相对落后，方法不够创新，在国内外发展激烈的竞争环境下，企业如果不加快变革的速度，就会被社会淘汰。而国有企业作为社会主义经济的重要支柱，为适应经济发展新常态，目前国家采取了一些措施严控国有企业债务风险、投资风险、法律风险等，旨在加强对国有企业的管控和资源整合，顺应经济结构的调整，提升产业质量，提高国有资本运营效率，充分发挥国有企业的主导力量。对于国有企业来说，在实现国有资本投资任务的同时，建立以改善财务报表体系为中心实现良性循环的财务管理模式，不失为新常态下国有企业财务管理的一种思路。
1国有企业财务管理效率低的原因
1.1财务观念落后
很多国有企业在经历了计划经济时代的发展之后，还保留着一些传统的财务管理模式和理念。尽管在国有企业改革过程中，我国推出了一系列政策措施，但并未从根本上转变国有企业的管理理念。由于财务管理理念更新不及时，造成一些国有企业不重视企业的预算管理工作，不能深刻认识到资金运营管理的重要性，影响了财务管理效率的整体提升。在平时的经营过程中，一些国有企业不重视树立财务管理新观念，仅仅凭借传统核算方法和工作经验来开展财务管理工作，严重脱离企业运营的实际情况，影响了企业的健康长远发展。在市场经济环境中，财务管理理念的滞后还导致国有企业无法对市场情况进行准确研判，进而造成发展停滞、利润下滑等情况的出现。
1.2财务管理机制不够完善与健全，缺乏科学性
当前，我国正处于经济体制转轨时期，国有企业整体管理水平还很落后，传统的财务管理思维方式仍在发挥作用，制约了财务管理机制的应用和发展。至今很多国有企业并未建立科学的财务管理体系，操作方式、方法陈旧，对市场环境适应性差。虽然随着现代化企业管理制度的推行，许多国有企业管理层已经意识到财务管理机制的重要性，但是其职能的发挥仍不够充分，企业财务管理机制还有待完善。另外，作为担负特殊职能的国有企业，其内部关系相较于民营企业更为复杂，很多财务管理制度并不能得到很好的落实，财务监督机制的缺失让管理者和财务人员在工作中利用职权作虚假财务报告以提高其业绩的现象时有发生，以至于财务管理账目混乱，致使国有企业管理存在弊端。
2国企提高财务管理效率的途径
2.1完善国企内控机制
强化国企管理，促使国企总体上持续发展，为国企提高财务管理效率做好背景铺垫。国企要从如下几方面着手：其一，采取规范的企业管理方法，积极引入国内成功的企业实践经验，并结合本身的实际状况，把普遍原理和国企的特殊性有效融合，建立出一套适合本身发展的内控机制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其二，不断加强国企内部建立的各项规章制度，促使国企各项规章制度可以得到贯彻执行。特别是要注重其执行力，唯有提高执行力，严格根据规章制度工作，方可充分突出制定规则的效果。其三，注重内部财务业务，要遵循以财务管理为主，遵守国企预算、决策至成本管理等均得到量化控制，使整个国企内各项经济业务均得到科学性与计量性发展。
2.2加强财务管理制度建设
加强企业内部的财务管理制度建设，就是要对旧的管理制度去粗取精，并且不断丰富和完善财务管理制度的内容，制定财务管理、信息管理和审计监督管理的规范，实现季度性的财务审计，其余时间则展开自查自纠制度，并且上报财务管理的阶段总结。另外，财务管理制度的建设要摒弃过去那种一言堂的做法，把权利外放，让财务管理人员也可以有更多的话语权。国有企业的财务管理工作与其它多个部门都存在交叉联系，只有提高财务部门的地位，给他们更多的话语权，才能确保财务管理工作顺利开展，也才能不断优化企业内部制度，进而提升财务管理能力，更好的为企业的投资建设、经营管理服务。最后，要继续加深财务管理系统信息化建设程度，加强信息管理规范执行力度，设置信息系统使用权限，防止随意修改现象的发生。
2.3构建适合企业自身发展的产业板块
国有企业除了具有企业法人的使命，持续经营实现利润最大化以外，一般还肩负着国有资本固有的投资任务，例如基础设施的投资建设、产业聚集区的投资建设、福利保障房的建设，有的国有企业还肩负招商引资任务等。而此类型的产业板块，都是投资期长、资金回收慢、收益较低的项目，企业将面临较大的资金压力，对其他市场化程度较高的项目投资或产业布局也将形成壁垒。构建适合企业自身的业务板块，实现国有企业固有的使命，通过盈利和良好的经营现金流，为企业持续地融通资金，从而支持企业的发展需求。产业板块的构建，在财务管理上简而言之是企业收入项目的规划。股权投资收益、金融产品投资收益、项目收入、产品收入、服务收入、特许使用权收入等不同收入板块的合理且有效的搭配整合，可通过企业财务报表展现出企业的经营活力和多样性。同时，对于收入对应的经营现金流应进行有效控制，加强收入款项回收措施政策，保持企业正常的现金流量。这样，将对企业再融资，发展新的产业或开展新的项目提供更为有利的条件，形成企业内部良性循环，提高盈利能力，增强企业竞争力。
2.4提高财务管理人员专业素质
企业财务管理工作的关键是相关人员的业务能力。只有提高财务管理人员的专业素质，国有企业财务管理成效才能从根本上得以显现。首先，将会计审核与财务管理部门区分开来，配备专职的财务管理人员，保证其独立性和专业性。其次，在企业财务管理人员的选拔和任用上，必须按照“德才兼备”的原则，选用业务水平过硬、理论知识扎实、个人品质良好的人员作为企业财务管理人员。此外，应对企业财务管理人员定期进行专业培训，通过多方面交流学习，提升财务管理人员的综合素养，并且在学习过程中，企业应根据自身发展需要，对其进行专项培养。最后，企业财务管理人员应掌握必要的法律规章制度，提高自身自律性和政治素养，以正确的思维方式，选择恰当的政策依据，作出合理的职业判断和会计估计，为财务管理提供可靠的决策基础。
结语
总而言之，随着社会经济的发展，国有企业在财务管理过程中还存在一些问题，需要不断地提升财务管理效率以更好地适应社会发展的需要。对此，可以通过完善财务管理环境、理顺财务管理体制、健全财务管理制度、加强财务内部审计、加强财务队伍建设等有效途径，逐步提升国有企业财务管理效率，以促进国有企业实现健康可持续发展。
参考文献：
[1]黄松平.浅析如何构建国有企业集中化财务管理模式[J].财讯，2017（12）：30-31.
[2]李士久.新时期下国企财务管理与内部控制体系的相关性探讨[J].财会学习，2018（23）.
论文作者:丛颖
论文发表刊物:《基层建设》2020年第2期
论文发表时间:2020/5/7