关键词：电力工程；工程建设；精细化；工程管理
引言
电力工程项目建设当中，有许多的问题急需解决，这些问题存在于工程建设中的各个方面，为了更好地解决这些问题，管理人员必须要加强监督管理，企业也要在关注利益的同时兼顾社会效益，最终造成企业管理工作的开展受到很大的影响。通过对电力工程建设项目进行精细化的管理就能避免这类问题的发生，从而促进电力行业更好的发展。
1电力工程建设项目精细化管理的应用价值
精细化管理的雏形是在十九世纪由资本家提出来的,其最初的目的是为了让资本家在生产的过程中获得更多的利润。而这个概念正式地形成是在二十世纪五十年代的日本,在日本战后经济高速发展创造了一个经济繁荣的年代中,企业的精细化管理功不可没,这一点值得我们借鉴和效仿。虽然精细化管理最原始的目的是让资本家获取更多利润,但经过长时间的发展和研究发现精细化管理符合一般的经济规律,也十分符合我国的市场经济体制。我国在经济发展中,经历了由只注重速度后调整为兼顾注重质量的阶段。因此导致了我国电力工程项目的精细化管理起步较晚。但在这短暂的应用过程中,不难发现精细化管理对于电力工程有着重大的意义。电力工程从项目立项、可行性研究、施工图设计、招投标阶段、到竣工决算,历时较长,参与部门较多,参与人员繁多,各个部门及人员代表的利益团体亦有所不同,资金投入大,资金分配项目五花八门,粗犷的管理方式不能较好地解决这些问题,因此落实各阶段的目标,落实各部门各参与人员的责任,将精细化管理应用到电力工程中是很有必要的。
2电力工程建设项目管理中存在的问题
2.1无法妥善处理安全管理与其它控制目标之间的矛盾
由于电力工程施工的进度要求较严，加之施工过程不时因环境、技术等因素延期，因此在时间压力下施工安全管理会与质量等控制目标产生冲突，为提高施工效率而不按照规范操作、忽略安全防护措施等现象越来越多。这与施工组织计划当中缺少足够的应对措施有关，也和施工图等技术文件的设计深度有很大关系，后者容易造成施工进展不顺利或者需要变更原计划，而前者则易引发后续管理的松懈和现场秩序的混乱。
2.2施工质量的问题
电力工程建设项目管理过程中，最严重的就是项目的施工质量存在了各种各样的问题，质量问题就是企业的生命，因为质量如果出现问题，将会使得企业的利益受到极大的影响，严重的情况时还会影响到人们的生命财产安全。在整个工程中有很多潜在隐患和问题，首先，在开始建设项目时，没有对设备以及警报系统进行科学的监督，这样就无法把一些问题在施工中及时的发现，这也是造成很多安全事故发生后无法及时的解决，不利于施工的进行，降低了施工效率。另外,一些施工人员对待工作不够严谨，有时候会存在拖延工期的现象。当工期不能完成时，就会为了完成而追赶施工的进度，这样的赶工造成最直接的结果就是工程的质量得不到很好的保障，最终致使工程质量水平差。在工程开展时，而一些施工人员的技术能力差，在施工过程中的操作不规范，从而为工程项目埋下质量隐患，在最后的工程验收中一旦发现问题就会打回重修，从而使得施工的成本会大大增加，造成了大量的成本浪费，严重的可能使企业的资金周转发生问题。
2.3管理制度不完善
管理制度是管理工作实施的重要依据。企业不够重视管理，在制度的构建与完善上存在很大不足，使得施工过程中会出现众多状况，导致施工的质量得不到保证，施工进度被拖慢。同时，各职能部门之间的协调与沟通不畅，导致管理工作在开展中存在较多的阻碍，无法发挥出管理的价值。
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3电力工程建设精细化管理的应用策略
3.1优化施工组织计划
针对电力工程管理中过程控制不利以及频繁因意外因素打乱管理计划的问题，应从优化施工组织计划着手。首先应在施工前对计划内容进行审核和分析，依据工程的设计要求以及现场的勘查情况，确保管理体系的架构合理，而且对各种风险要素有相应的控制机制。其次确认施工工艺设计合理且达到足够深度，以防在施工及进行工程中需要更改计划或者留下质量问题。最后应重点审核施工所需技术、物资等资源的组织和调度计划，确保各关键工序的施工得到足够技术支持和监督，而且设备采购以及施工队伍的进场等有序进行。
3.2电力工程项目质量管理
虽然精细化管理的最初目的是为了追求利益,但是在对经济规律的研究中发现利益和商品的质量是挂钩的,所以在电力工程项目的精细化管理中,对于项目质量的控制和对成本的控制处于同等重要地位。施工的方法均按照设计图纸要求进行,所以设计质量对于施工质量有着决定性作用,因此设计阶段做好精细化管理至关重要。要做好设计的精细化管理,就得明确规定设计目标、范围,加强对设计过程的把控、跟踪。要做好实地考察时的精细化管理,应该明确考察内容。保证电力工程项目质量的另一决定性阶段就是施工过程管理。尤其应注重施工过程中对设备和材料的管理,因为材料的质量和设备的稳定性不仅决定着项目的质量及可靠性,而且还严重影响着项目的投资。根据研究表明,整个电力工程项目的成本支出中设备和材料的支出占比大约百分之六十左右。因此加强在工程项目设计阶段与施工阶段的精细化管理,不仅可以保证工程的质量及后期运行的可靠性,还可以控制项目的投资,使项目的投资更合理,资金价值得到更充分利用。
3.3实施安全的周期管理
在项目整个施工期间，企业的管理部门在工程的开展过程中安排人员对施工过程进行监督与检查，同时，所安排的人员具有过高的业务素质，在遇到特殊问题时能够及时处理，从而确保整个工程的开展顺利。同时，对相关工程的实施进度做好控制，特别是一些重要的过程，一般情况下不允许变动。工程中的一些小的进度节点，就能够根据施工过程的真实开展状况对原计划进行调整，合理的调整在一定程度上也能够保证工程开展的顺利以及工程精细化管理的高效性。
3.4建立完善的精细化管理制度
精细化管理制度能为精细化管理的实施提供有力支持，也有助于保障施工的质量与进度。在具体的建立与完善精细化管理制度中，先要结合施工的具体情况和企业自身的发展来进行，并且应该设置有标准制度的管理部门，承担施工中的监督与管理工作，约束施工过程中的各项行为。另外，要在制度中明确各部门及人员的具体职责，确立发展目标，使每一个相关的工作人员都具备责任心，保证施工的质量。
3.5加强施工人员的精细化管理
一方面，要积极引进高素质人才，尤其是具备先进管理理念与方法的人才，并利用对现有人员的培训来提升整个管理队伍的综合素质水平，为精细化管理的实施打下的基础。另一方面，要通过与第三方机构的合作，来实施对施工人员的精细化管理，保证管理的效果，这样才能有效提升企业的建设水平。
结语
在电力工程项目中引进精细化管理符合我国目前经济发展的节奏和方向,我国经济也正朝着精细化发展。电力工程项目也一样,因为电力工程已经发展得十分庞大,如果继续保持原来的模式已经不能适应当前市场的需求,在现阶段引进精细化管理正好能够推动电力工程顺利的发展。
参考文献
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[3]刘永利.电力工程建设项目精细化管理措施分析[J].科技创新与应用,2017(06):213.
论文作者:程小磊,
论文发表刊物:《中国电业》2019年20期
论文发表时间:2020/3/10
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