摘要：随着我国改革开放的不断深化，我国的建筑市场和建筑产业随之取得了很好地发展，建筑的规模不断扩大，目前建筑工程在管理过程中仍存在着一定程度上的现状问题，对于建筑工程行业的持续发展造成了较大的影响，因此，本文从建筑施工管理着手，对当前建筑工程管理的现状进行分析，探究工程管理有效的控制措施。
关键词：建筑；工程管理；现状；控制措施；
1我国建筑工程管理发展现状以及存在问题
就目前而言，我国建筑工程管理工作十分复杂，人员众多、环境恶劣，并且还会涉及到方方面面的内容，因此只有做好建筑工程管理工作才能够进一步提高我国建筑工程管理的安全性和稳定性，就目前而言我国建筑工程管理在实际过程中问题主要表现为以下几个方面：
1.1建筑工程管理意识薄弱
我国由于建筑工程施工管理工作需要很多施工人员参加，有很多工作人员并没有经过培训，因此导致很多建筑工程管理人员责任意识、管理意识以及自我学习意识较为薄弱，并没有根据国家严格的规定和标准进行操作和管理，从而直接影响了我国建筑工程管理的安全性和稳定性。与此同时，在实际管理的过程中，很多建筑工程管理制度不健全、不完善，也没有制定统一的工程管理方案和措施，这也在无形中增加了建筑工程管理工作的难度导致其难以开展。还有很多建筑工程管理单位缺乏对管理工作的重视和指导，人力、物力、财力的投入都较少，从而使得建筑工程管理各项工都没有落实到实处，培训不到位，这就为整个建筑工程管理工作埋下了诸多质量隐患，导致建筑工程管理问题层出不穷。
1.2建筑工程管理存在不规范问题
目前，建筑工程的规模正在迅速扩大，建筑工程的施工难度也在提高，是建筑行业向着机械化、工业化方向发展的重要体现。因此，建筑工程管理必须向着专业化方向发展，才能真正保障建筑工程的整体质量。根据相关调查和分析发现，建筑工程的施工现场的存在很多管理不规范的问题，如安全生产标准不够细化、管理模式不够现代化、管理方法不够多样化、管理人员整体素质不够高和安全技术水平不够高等，给建筑工程顺利施工带来了极大不良影响，是当前建筑工程管理需要高度重视的问题。如果在施工过程中不严格按照施工工序执行，不注重施工技术的合理应用，则有可能出现各种重大安全事故，从而引起巨大经济损失和人员伤亡。与此同时，建筑工程管理中的监督人员如果不加强施工过程的安全、质量管理，则有可能出现各种安全隐患、质量隐患，严重的还会威胁施工人员的生命安全。所以，根据建筑工程的实际情况，设置相关管理标准、完善相关管理机制和认真落实相关管理制度等，才能真正降低安全事故的发生率，最终保障建筑工程的整体质量。
1.3施工建设队伍管理不足
建筑工程行业发展规模的壮大，使得行业对于相关劳动力的需求逐渐增多许多建筑工程工地上的施工队伍人员构成十分复杂，一些施工人员是当地的无业游民，一些施工人员是外来务工人员。施工队伍人员结构的复杂化，大大提高了建筑施工的难度。受到文化素质水平差异化与思想水平差异化的影响，工程管理工作不当，极易引起建筑工程施工现场的混乱。还有部分施工现场有很多无资质的建筑施工人员，这些人员的存在不利于施工安全，也不利于施工管理。
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1.4工程管理体制不完善
不完善的管理体制算是比较突出的一个问题。虽然近年来我国政府相关部门明确的规范了建筑工程管理工作，但仍存在一些不完善的地方。我们都知道，管理体制是一个行业活动发展的依据，那么工程管理体制就是建筑公司开展业务的重要依据。可是工程管理体制不完善，这就给正常的工程建设管理带来很大的不方便，同时管理制度的不健全也会给以一些不法建筑公司钻了空子，追求不正当的利益；这样下去会严重的破坏工程管理严谨科学，也会使工程日常的监督和落实流于形式，无法发挥真正的管理作用。
2提高建筑工程管理质量的措施
2.1提高工程管理意识
在社会主义现代化建设的过程中，提高建筑工程管理的质量，是建筑工程企业实现长远发展的必然要求。因此，在实际的管理过程中，相关管理人需要树立正确的管理意识，这就要求建设企业在进行工程项目的建设过程中，需要构建完善的管理制度，并要求每一位参与到建设的人员都要积极严格的遵守，按照相应的管理规范进行工作，进行高质量的作业。同时，工程项目管理人员需要积极融入到项目建设的各个环节中，积极履行自己的职责，树立高度负责的意识，做好建筑工程管理工作，为建筑工程项目整体质量提升奠定坚实的基础。
2.2改革建筑工程管理责任制度
鉴于我国大部分建筑工程施工队伍构成复杂的问题，施工队伍的人员较多，其使用的施工工艺也会变得复杂。要做好建筑工程的整体管理工作，就要对工程管理的责任加以明确。建筑工程企业要建立明确的责任管理制度，项目经理对整个工程的管理工作负责。每一个部门都有自己专门管理的模块，像生产部门要管理生产的质量与安全，后勤部门要管理生活区域的安全卫生以及饮食安全等问题
2.3注重施工人员综合素质提升，及时消除各种隐患
随着我国市场经济的快速发展，人们对房屋建筑的质量要求不断增高，并且安全防范意识也越来越强，因此，建筑工程管理的不断加强，必须注重施工人员综合素质的快速提升，才能确保相关管理制度、安全生产责任制度、监督制度等的全面实施.在实践过程，施工队伍建设的不断加强，可以有效解决施工人员整体素质不高、综合施工技术水平有待提升等多方面的问题.因此，建筑企业必须根据建筑施工人员的具体情况，加大投入资金、培训力度等，才能增强他们的责任心，从而引起施工人员的高度重视，是培养一支素质修养水平高、综合技能强的施工队伍的重要途径，对于保证建筑企业的生产力、促进建筑企业整体效益不断增长有着重要作用。例如：定期对施工人员进行安全知识方面的培训和教育，引导他们形成良好的施工习惯，并注重他们的专业技能提升，认真贯彻和落实建筑工程管理的相关政策，才能提高施工人员对管理与企业经济效益两者关系的认识，最终真正维护建筑企业的利益、提高建筑工程管理的整体效用。
总结：我国市场经济体系不断完善的情况下，建筑行业面对市场竞争正在加剧，给建筑企业提出更高管理要求，以满足社会发展的实际需求。做好建筑工程的管理工作，为建筑施工具体工作的落实奠定良好基础，才能增强建筑行业的发展实力，推动企业的进步与发展。
参考文献：
[1]张伟钟.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].门窗，2015（6）.
[2]张鑫.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].科技与创新，2015（11）.
[3]谢微.建筑工程管理的现状及控制措施分析[J].黑龙江科技信息，2015（11）.
论文作者:张金仓
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第5期
论文发表时间:2018/6/11
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