西华大学 土木建筑与环境学院工程管理系 四川成都 610039
摘要：在社会经济不断发展的趋势下，人们的生活水平也在不断提高，而城市化发展的步伐也是越来越快。建筑工程作为促进我国建筑行业非常重要的经济支柱之一，对我国经济发展有着重要的推动向作用，尤其在新市场改革体制下，工程预算施工管理工作至关重要。由于预算施工是一项较强的经济性和技术性工作，因此，国家对工程预算人员提出了更高的要求，为了满足新形势下市场发展需求，加强预算施工管理工作势在必行。本文通过对建筑工程预算施工现状以及存在的问题进行简要分析和探讨，并提出与之相应的几点建议。
关键词：建筑工程；预算施工；问题；对策
现阶段，社会经济的发展与建筑行业的发展紧密相连，建筑业作为推动我国经济发展的重要物质资产之一，加强建筑工程超预算控制工作不可忽视。由于建筑业是一项耗时、耗力且耗资源的复杂工程，如果不能对建筑工程施工阶段做出接力的预算标准以及严格控制成本低额过度浪费，那么建筑经济的整体社会效益与经济效益就不会得以体现，因此，各建筑业一定要不断提升自身的综合实力，从预算工作着手，避免人为因素以及市场因素等风险，使其在良好的成本规划范围内顺利开展预算施工管理工作，进而为建筑工程的发展打下扎实基础。
1 建筑工程预算施工现状分析以及存在的问题
1.1 管理体系不够完善
目前的市场经济处于不断变化的动态阶段，虽然建筑工程施工单位对成本预算工作已经采取了相应的管理手段，但在具体实施过程中依然存在诸多问题，如超预算、成本滥用以及挪用公款等现象颇为严重，这些不良因素的讯在都是阻碍建筑企业长期发展的主要问题。此外，在新时代经济市场的发展体系下，新技术、新材料、现产品也相继涌现，其目的是为了满足新社会的建筑需求，因此，也加剧了预算以及成本控制的难度，而建筑企业对这种现行并未采取相应的管理措施，进而造成多方面的经济损失。
1.2 预算管理意识不高
建筑工程本身就是一项复杂的建筑体系，因此在施工阶段也会存在很多的经济开销，包括人力、物力、财力等方面都离不开资金作为支撑。同时建筑工程在具体施工环节中，也会受到人为因素、市场因素以及环境因素等方面的影响而造成成本预算的超支现象，无形中为建筑工程增加了一笔庞大的花销，而生活水平的提高对建筑行业的整体质量来讲也是一种压力，要想确保质量问题就必须要增加成本的投入，因此，很多施工单位为了牟取最大的利益就会在施工阶段的某个环节偷工减料，这种行为不仅影响建筑工程的整体质量，同时加大了日后建筑工程的维修费用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆例如，使用质量不符合建筑标准的材料，一方面会在施工环节中材料容易出现损坏，这种情况的发生会形成又一笔购买材料的费用，不仅延误工期，同时造成资金浪费；另一方面对施工后的维修工作也会产生一定的麻烦，不仅影响人们的正常生活，同时在日后维修工作中也会形成另一笔庞大的开销，因此，加强预算成本的管理和控制工作对建筑工程的发展来讲尤为重要。
1.3 建筑工程预算管理工作滞后
由于新技术、新产品以及新技术的不断涌现，在建筑领域中也得到了较好的使用。但在现阶段的建筑工程预算施工管理体系中，其定额标准以及施工检测制度相对滞后，造成工程项目预算管理以及造价管理难以控制的局面。而我国建筑工程现有的预算管理模式还处于静态的管理状态中，其方法已经无法满足新社会的发展需求，缺乏一定的代表性和特殊性，同时不同地区的材料价格不同，因此预算的标准也存在很大差异，导致预算工作无法落到实处。
1.4 预算人员综合素质有待加强
建筑工程施工单位都是以自我组建为主，对项目的实施缺乏一定的监督和管理，所以相关预算人员的权利就容易出现混乱，不仅其专业知识水平有限，同时个人职业素养也参差不齐，导致预算人员流动性极大，很多人员刚刚熟练业务就会在新社会的动态发展下形成其它压力，如果预算人员缺乏专业的判断力以及适应能力就会逐渐被企业淘汰，也使得自己的自信心受到损害，那么在日后的预算岗位中就很难适应，不利于个人及企业的长期发展。
2 加强建筑工程预算施工管理工作的重要性
在建筑工程项目中，预算施工控制管理是建筑单位获取最大经济效益和社会效益的重要基础，同时也是项目进行的核心内容，而做好预算管理工作则是促进建筑企业稳健发展的重要保障。由于工程项目在具体施工过程中会存在很多的不确定因素，因此，加强建筑工程预算施工管理工程能够控制成本的过度浪费，降低资金短缺的概率，使其资金能够在规范的运作体制下用到合理的施工环节中，有效避免不必要的经济损失，促使建筑工程经济效益最大化。
3 提高建筑工程预算施工管理的有效对策
3.1 重视工程各个环节的预算管理
为了确保建筑工程的高效完成，一定要做好工程预算施工的管理工作，改变“重生产、轻管理”这一观念，重视建筑工程各个环节的预算管理和成本控制，并结合工程项目的实际情况进行深入调查和研究，通过质量良性的管理计划降低损失的发生概率。首先，建筑施工单位应提高预算人员的管理意识，使他们具备现代化管理理念；然后，加强各部门之间的沟通和协作，使部门之间形成相互作用的关系，以提高相关人员的工作责任心，进而为预算管理工作提供有力依据；最后，要对工程设计图进行多次核算和检测，做好一切细节上的处理，并对核算环节严格把关，只要发现些许不足，就要及时采取相应的修改方案，杜绝超预算现象的发生，进而确保建筑工程预算施工管理工作高效完成。
3.2 建立健全的工程预算管理体系
要想提高工程预算整体管理水平，就必须要建立健全的工程预算管理体系，并充分认识到预算管理工作的重要性，以便于各个施工环节的有效开展，使其在合理的成本控制体系下分配资金的流动方向，避免资金滥用以及挪用公款等现象。此外，在良好的工程预算管理体系中，预算人员可以及时了解工程进度、工程质量以及资金动态的所有情况，通过综合考虑建筑工程的各种因素，及时发现问题并解决问题，避免施工阶段原计划发生改变而引起的其它花销。
3、3.3 加大预算施工管理的监督力度
虽然控制成本是提高建筑工程经济效益的首要任务，但加强对建筑工程预算管理的监督更加重要。这就需要相关部门要加大对预算施工管理的监督力度，并制定预算监督的管理方案，使预算人员能够在制度的约束下规范自己的行为。例如，实施奖惩制度，通过激励措施来提高预算人员的工作责任心，并形成各部门之间的相互监督，使他们在相互监督的作用下全身心地投入到自己的岗位中，以提高工作效率，进而为预算施工管理工作的有效实施提供保障。
结束语：
综上所述，建筑工程是一项长期进行的复杂工程，要想实现质量与效益共同发展，就必须要针对预算问题采取针对性的解决方案，通过重视管理、建立健全的监督管理体系以及加大监督力度等方面着手，进而促进建筑行业稳健发展。
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作者简介：罗东 1995 男，四川省达州市人，民族:汉， 学历 本科生，研究方向:建筑施工。
论文作者:罗,东,张小梅,谭萌佳
论文发表刊物:《防护工程》2017年第28期
论文发表时间:2018/2/5
标签：预算论文; 工程预算论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 管理工作论文; 人员论文; 工作论文; 《防护工程》2017年第28期论文;