摘要：土木工程施工的效率不仅关系到施工企业的经济效益，而且关系到建筑使用者的居住安全和舒适度。因此，在土木工程施工过程中，有必要加强对其施工成本、施工质量等具体内容的管理，确保建筑体系施工的整体效益最佳。然而，在我国土木工程的实际施工过程中，在管理上还存在着种种问题，制约了其施工效益的优化。在此基础上本文对土木工程施工管理工作的难点及其在管理层面存在的问题进行了简要分析, 并进一步提出了相关的建议措施, 以期为实现我国土木工程施工效益的优化起到促进作用。
关键词：土木工程；项目；施工管理；水平
1 提高土木工程管理水平的重要性
1.1提升施工效率
提高施工效率可以有效地节约施工单位的成本，对施工企业的发展具有重要意义。但在保证工程质量的基础上，应采用正确的管理模式，提高施工单位的工作效率，从而缩短工程周期，保证整个工程的经济效益。土木工程项目管理水平是提高施工效率的关键环节。
1.2 降低施工单位成本投入
在土木工程项目的施工过程中，由于项目本身的特点，有很多项目的影响因素，项目的施工效率和质量是否直接关系到施工单位的成本投入。运用合理的项目管理方法，提高整个项目管理水平，不仅有利于项目管理的发展，而且有利于项目多个施工环节的监理。只有这样，在保证质量的基础上，才能降低企业的成本投资，使建设单位的资金回报更加顺畅。
1.3提升建设质量
所有土木工程项目的主要目的是为公众生活提供便利。然而，由于土木工程项目规模庞大，在实际施工中，许多因素都会对工程质量造成不利影响。只有加大对土木工程项目的管理力度，不断提高管理水平，才能很好地控制工程质量，避免不符合现象，阻碍工程进度。
2土木工程施工项目管理工作的难点分析
2.1 施工过程阶段性强周期较长
由于施工规模和复杂性的影响，土木工程建设项目往往需要分解成一定阶段，经过长时间的完成。这就使得施工过程中负责不同阶段施工的人员互不干扰，在不同的时间点、不同的地点进行不同的施工作业。但要实现土木工程建设项目的统筹协调，必须加强各部门与各阶段施工人员的沟通配合，确保各施工阶段的良好衔接。因此，管理人员必须担负起促进各施工阶段沟通联系的重要任务，解决施工阶段和周期性带来的协调问题。
2.2 施工项目环境区域差异较大
受我国幅员辽阔的土地面积影响，我国不同地区的土木工程建设项目所需的施工环境和施工技术存在一定差异。因此，在土木工程建设项目管理过程中，不可能找到一种固定的管理模式。相关管理人员必须对施工现场的实际情况进行调查研究，并根据相关调查结果灵活调整和调整管理措施，大大增加了土建工程项目管理的工作量和开发难度。
2.3施工过程影响因素复杂多样
综上所述，在土木工程施工过程中，有两个主要的直接相关因素，一个是自然因素，这是因为土木工程施工一般是在室外进行的，因此其施工过程必然会受到地质条件、气候条件等复杂因素的影响，施工现场的自然环境条件，这增加了施工管理的难度二、人为因素，在土木工程施工过程中，无论是设计、施工、监理、验收等环节的施工过程中，员工素质的高低将直接影响到施工质量，此外，施工材料质量的影响、相关政策的变化等也不容忽视。因此，在土木工程建设项目管理的内容上存在一定的困难。
3土木工程施工项目管理工作的现存问题
3.1 施工项目管理制度不够健全
根据我国土木工程建设项目施工过程的实际情况，大多数施工企业还没有建立起完善的施工项目管理体系。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这也导致建设单位建设项目管理工作缺乏科学有效的制度基础，制约了其效益的发挥。此外，建设项目管理体制的缺失将进一步导致建设项目管理工作跟不上市场变化的步伐，这也将影响建设过程中市场适应性的实现，最终不仅导致管理工作的不力，同时也导致建筑企业经济效益的损失，产生了非常严重的负面影响。
3.2施工项目管理重视程度不足
由于受施工企业盈利特点的影响，许多施工企业在土木工程施工活动中把经济效益放在首位，忽视了工程质量管理、安全管理等相关管理工作的有效开展。具体来说，在土木工程建设过程中，一些施工企业将工程项目的财务管理等同于全面管理，却没有认识到工程项目质量安全管理的重要性。在施工过程中，为了节约成本，他们争先恐后地抢工期、节约材料，最终导致工程安全隐患和建筑使用者人身安全受到威胁。
4 土木工程施工项目有效管理对策
4.1加强土木工程施工的安全管理
安全管理在任何工程项目中都是非常重要的，特别是在土木工程建设项目中，一个潜在的安全隐患可能会导致重大工程事故对人民群众的财产安全和人身安全造成不可弥补的损害。加强施工安全管理，主要体现在土木工程施工过程中，加强对施工安全隐患的检查和控制，尽可能降低施工安全事故风险。在具体实施中，要求施工企业定期开展安全教育，提高施工人员的安全意识和处理安全事故的应急能力，培养施工人员识别和处理安全隐患的能力。另一方面，要求企业重视施工设备的安全和日常维护工作，确保施工设备的安全运行。施工安全管理还应加强与其他施工活动的协调，使安全管理最大限度地发挥降低安全隐患的作用。
4.2 优化土木工程质量和环境管理策略
一方面，在土木工程项目施工中，全面优化施工质量控制管理策略，可以保证质量管理工作的实施，保证土木工程施工质量。在土建施工前，有关施工人员、技术人员和管理人员首先要了解工程的特点、难点和技术要点，以加强工作人员对施工的了解，进一步保证施工质量。在土木工程的具体施工过程中，还要落实质量管理责任制，提高管理人员的监督积极性，避免管理漏洞。
同时，有关技术人员和施工人员也要对施工项目进行全面检查，避免施工技术失误，为土建工程施工质量提供保证。另一方面，在土木工程项目的施工过程中，也要增强环境保护意识，充分认识环境污染管理和控制的意义，运用先进的施工技术，控制工程施工造成的污染范围，实现绿色生态工程建设。同时，土木工程项目施工人员应及时处理建筑垃圾，避免对环境和交通的影响，确保环境污染的控制，促进土木工程管理质量的发展。
4.3健全土木工程成本控制策略
在土木工程建设初期，必须制定科学合理的造价控制策略，确立项目管理和监理的目标，为后期的具体造价控制打下基础。例如，在土木工程施工中，企业需要充分把握成本控制和项目管理的关键点，然后根据这些要点制定有效的应对策略，为工程建设打下良好的基础。同时，施工企业要根据施工实际情况，建立健全工程项目成本管理机制，实行管理责任制，把项目管理和成本控制的责任落实到每一个管理人员身上，提高管理人员的责任意识，进而提高土木工程项目的管理质量。另一方面，土建工程造价涉及到施工的各个环节。要建立健全成本监督体系，确保成本控制和项目管理的质量。只有这样，才能为土建工程的施工打下良好的基础，保证土建工程的正常运行，为工程质量提供保证。
结束语
当前土木工程施工项目中存在的问题，最好是不断分析和研究问题，不断创新施工技术和管理理念，不断实践创新的施工管理措施，并在积累大量施工经验的基础上找到有效的管理措施。施工企业要结合土木工程施工特点，制定科学的管理标准，对施工过程进行有效的控制和管理，保证施工项目的顺利进行，保证施工质量，这对建筑业的进一步发展具有重要意义。
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[3]龚苏洋.提高土木工程项目管理的有效措施研究[J].居舍, 2019 (07) :132.
论文作者:梅显迪
论文发表刊物:《基层建设》2019年第25期
论文发表时间:2019/12/6
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