摘要：随着我国经济水平的快速提升，城市化建设亦是不断加快，推动了我国建筑工程事业的进一步发展。精细化管理方式科学有效，此项管理方式系统、规范，其间数据资料诸多且信息化水平更高，从而更加有效的完善企业管理模式，且帮助企业提升其经济效益。建筑工程施工中的精细化管理应强调环保、安全、耐久、节约等方面问题，此类方式均应合理加强项目管理和安全施工管理及其质量监督等工作，尽可能将施工中会出现的问题遏制于摇篮里。因此，分析建筑工程质量精细化管理及控制策略，对我国建筑工程企业的可持续发展有着极大现实意义。
关键词：建筑工程；质量管理；精细化管理；控制策略
1、精细化管理的相关理论
1.1精细化管理的特征
精细化管理的核心在于以人为本，发挥人的最大潜能为企业创造效益，同时为后续的可持续发展留下空间。建筑工程的精细化管理，就是要抓好每一个施工环节，对每个岗位、每个工作者都分配职责，并从设计、施工到后期服务都用精益求精的态度去进行。
1.1.1在细节上应做到数据化、精确性
精细化管理要求企业在执行细节上做到数据化和精细化，其数据能够作为系统性的分析基础，在管理层决策时提供可靠的依据。
1.1.2从协调性出发达到资源优化配置
精细化管理作为一项系统性的管理工程，目的在于不断改进和完善管理的各个流程，对各个部门之间的配合和协调加以充分考虑，以此达到资源的优化配置。
1.1.3精细化管理是一个不断完善的过程
精细化管理作为一个全新的管理理念，没有固定模式可循，需要企业在实施管理时从自身实际情况出发，在实践中进行摸索和改进。精细化管理应该被放在进行企业建设的重要位置，通过不断的总结和分析加以完善。
1.2对精细化管理的细分
1.2.1精细化的操作
精细化的操作是指企业制定了每个人、每个行为发生时都应遵守的规范，只有这样才能保证企业的运作更标准化、规范化。
1.2.2精细化的控制
做到精细化的控制，则应该把企业建设成一个有计划、有审核、有执行的运作过程。管理企业时把过程控制好就能有效地调动起员工的责任感，把企业业务运作时的失误减少到最少，使精细化管理向良性的万向发展。
1.2.3精细化核算
管理精细化要求企业应对自身的经营活动进行精细化的核算，通过核算，管理者能更好的认识自身的经营状况，可以发现企业中存在问题的环节进行查漏补缺，从而减少企业的经济损失。
1.2.4精细化分析
精细化分析可以利用现在先进的管理手段，通过多维度和层次的分析发现管理中存在的质量问题，能帮助企业提高竞争力并增加企业利润，也为开展精细化的规划做好了基础。
1.2.5精细化规划
精细化作为推动企业发展的关键往往容易被忽略，企业自身的发展目标时应结合对市场的预测和企业的实际经营情况，并使自身的目标符合科学合理、可审核、可操作的特性。
2、建筑工程质量精细化管理的现状和主要存在的问题
2.1施工管理技术薄弱
随着建筑业的发展，对建筑质量的更高要求形成了对工程施工过程中施工技术管理工作的更高要求。但是，目前我国的建筑工程项目管理中的施工技术管理还相当薄弱。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工组织设计和施工方案千篇一律，缺乏创新，设计人员为了减少工作量，甚至把相似的施工项目设计方案生搬硬套到新的施工工作中，没有考虑到工程的实际情况和特点，使得建筑设计缺乏创新，实用性弱。又如，技术交底本该是一项非常严肃的管理工作，但是，在传统粗放型的项目管理中，技术交底流于形式，很多技术人员交底不具体、不形象，交底之后即认为工作的完成，完全忽视基层工人的掌握程度。
2.2施工项目人员的综合素质偏低
建筑工程施工项目精细化管理的困难在于人才素质不高。当前建筑工程基层施工人员大多来自农村，文化知识水平不高，不能很好地理解对新技术并加以应用，甚至在没有专业施工技能和操作流程培训的情况下，施工工人违规操作使得建筑工程存在质量安全隐患，不仅威胁到人员的生命财产安全，也显著影响建筑质量。另一方面，建筑工程项目管理组织人才配备不足，工程的高层项目管理人才缺乏，有的管理岗位甚至由刚毕业的大学生任职，他们在技术和管理上经验不足，应对实际问题时能力和对策欠缺，由此造成的判断失误也会对工程质量造成重大损失。
2.3建筑企业管理模式不规范
在材料管理上，材料采购计划模糊，控制力度不到位，建筑企业没有严格的材料采购制度。采购前未进行合理的采购计划和方案。采购时，盲目追求个人的经济利益，将材料以次充好获得高额报酬，从而忽略了对材料质量的要求。管理人员没有专业的岗前培训，不了解材料的特性，没有科学地对材料的数量和质量进行控制，也容易造成造成工程出现质量问题。在设备管理上，忽视机械设备的保养和维修工作，一味地使用机械超负荷工作。操作人员无证上岗，不了解机械设备正确的使用方法，造成机械设备无端受损，对施工效率和施工质量造成重大隐患。在信息化管理方面，施工企业不重视建立自己的质量管理体系信息平台，信息不能共享、集成，管理人员之间也无法高效地进行沟通和交流，施工企业不能处于高质量的全面全过程的监控和追踪之下。
3、建筑工程的精细化管理控制策略
3.1增强管理者的管理意识
项目的管理者在编制工程项目的流程和工序时，必须具有可行性和指导性。对项目的各项流程采用针对性的措施，遵循一定的施工原则来整个工程施工的资源，并确保整个工程与具体的工作规范相符合。在施工之前，要让相应的工作人员完成技术交底，并对各项工作拟定好作业指导书，尤其是隐藏工程的施工环节的质量控制，务必保证技术交底渗透工作的各个环节，使得工作具有可操作性。
3.2引进现代化技术
科技的大发展带动下，建筑行业的施工技术也随之发展，企业应该积极引进现代的施工工艺，并经过不断的实践后加以推广。在建筑建设过程中，建筑设备和材料，都应该选用新型的设备和材料，并其不断更新施工手段和施工技术，对信息技术加以研究和开发，将其与建筑工程相连接，找到他们的契合点，将其应用到工程建设中，比如，在某工程单位，利用计算机技术开发出一种信息管理软件，将与该公司工程项目相关的信息都进行整合和归纳，按照一定的类别，对这些资料进行管理。在企业的财务管理部门，要可以对计算机软件程序的应用，将财务工作的工作量大大减少，使得财务管理的工作效率大大提升，这对企业的创新能力的提升也会起到有效的帮助。
3.3信息化构建
对工程的管理中，对资源的加以分析和整合，并加以应用，保证资源全方位的发布，保证各种信息和指令能够得到及时的传递到各个管理处。不仅如此，还能建立起针对特定人群的社交群组，这样对于工作人员之间的交流和沟通提供便利的条件，对于施工质量进行有效的监督和控制。并对现代的技术和手段进行精细分析，通过各类信息数据进行评估，从而找到精确结果，帮助企业修改其中的错误和缺陷。
3.4施工期间精细化管理模式
在施工期间，要做好相应的规划和管理，注重可行性和精细化，保证工程的施工环节和步骤在预定的计划中。首先，技术管理精细化，先做好技术交底，之后用样板引路，对质量标准进行控制。其次，要做好事中检查，对现场施工的环节进行跟踪检查，对于其中的问题及时发现和处理，保证工作的顺利施工。再次，事后的总结要做好，施工结束后，要及时进行总结，将良好的技术工艺加以延用，对于中间出现过得问题，要在后期施工中避免再次出现，提升施工的质量。施工中的物资也要实现精细化管理，按照材料的清单来采购，确保材料的规格和质量满足工程的要求，对现场的材料要进行二次审验和检验，加强材料的管理。施工时，要合理配置施工材料，包括机械设备，充分发挥机械的利用率。
4、结束语
当前的发展中，建筑工程在社会建设中发挥的作用越来越大，但是也存在着各种问题。这就要求企业采取精细化管理的模式，对部门的要求，对领导的要求，以及对员工的技术和素质的要求都有着明确的规定，增强管理人员的管理意识，对施工的各个环节进行精细化的管理，并积极地引进现代化的技术，构建信息化管理模式，从而加强对工程的管理，提升企业的管理水平和管理质量，保证工程的整体效果。
参考文献：
[1]刘树凤.浅谈高层建筑施工质量的监理控制[J].福建建筑,2014,(01).
[2]李新刚.浅谈监理工作对建筑工程质量的控制[J].中国城市经济，2015,(12).
论文作者:张志恒
论文发表刊物:《防护工程》2017年第20期
论文发表时间:2017/12/19
标签：精细化论文; 企业论文; 材料论文; 工程论文; 建筑工程论文; 技术论文; 工作论文; 《防护工程》2017年第20期论文;