关键词：加油站；工程建设项目；精细化管理
一、精细化管理概述
精细化管理措施就是通过应用各类管理方式、引入一些全新的管理手段，促使每个环节做到精细化、数据化，以此实现组织执行力、工作效率的提升。基于加油站工程的特殊性，若各类施工设备无法处于最佳备用状态，将会造成不可挽回的后果。精细化管理模式的应用，可促使加油站工程合理运用分工理念，推动公司运作，促使加油站工程建设项目管理朝着规范化、个性化的发展。加油站工程本身属于油品销售企业，为保障闲置资源的合理应用，实现工程建设效率的提升，必须要降低建设成本与管理成本，切实发挥出加油站工程社会效益。
二、目前加油站工程建设项目管理中还未解决的问题
1）没有完整的管理体制和计划，导致管理工作监管不到位，很多环节和项目在实施中不能对应相应的条例，所以管理起来比较困难，缺乏计划性和合理性，同时也没有明确的目的，管理计划就是纸上谈兵，可能还会影响项目的实施进度。此外，管理人员水平和经验的欠缺，也是导致管理质量欠佳的主要因素，生产成本不能很好的控制，企业的经济效益也不能得到保障。
2）现阶段，在加油站工程建设项目中，主要通过控制成本来提高经济效益，项目经理直接对接企业，但由于管理制度的不完整，不能对项目实施和管理进行有效的监督，也没有明确的跟踪制度和计划，导致部分项目经理不及时跟踪或跟踪不到位，且在出错后很难落实责任人，制度不能很好的执行，就可能导致成本增加。
3）项目管理主要包含成本、进度和质量，以上三点之间是互相承托和作用的，只有掌握好这三点关键要素，控制施工的成本，加快施工进度、提高施工质量，才能提高整体的施工质量，但是目前这三点之间还不能很好的协调，例如在加快施工进度、提高质量的同时，生产成本就会提高，还需要进一步的研究改进，实现三点之间的平衡。
4）我国各个区域均遍布加油站，但因为外界因素的影响，目的很多项目的管理，还必须采用人力才能实现，导致信息化管理很难实行，同时在建设中，需要有独立的网络平台数据库，收集和处理大量的数据和信息，完善各类信息技术，才能使发展平衡，管理质量得到提升。
三、加油站工程建设项目精细化管理应用措施
1、施工前管理
油品销售企业领导层需要依据各个部门的设备使用情况，制定详细、具体、完善的操作流程、操作标准，并配备设备档案，将设备的全部资料保存。就加油站工程建设项目所需仪器设备原理图、加油站工程建设设备使用说明书、工程现场建设设备电路图等资料，存放在固定位置，为工作人员的查阅、设备维护、使用、保养提供便捷性。油品销售企业还需要组织相关人员，开展设备操作原理、设备部件、设备作用等知识的统一学习与了解，掌握加油站工程建设设备仪器性能、参数、连接方式、维护等知识，并明确常规故障及处理方式，最大程度降低加油站工程建设设备故障。油品销售企业还需要建设完善的加油站工程建设设备管理制度，定期考核、定期检查、专人负责，从各个层面入手，切实提升加油站工程建设设备应用率。
2、施工中管理
若部门引进新设备，油品销售企业需要组织厂商、设备科工程师、管理人员、操作人员开展统一培训，明确加油站工程建设设备工作原理，养成良好的检查、保养、维修意识，积极开展常规故障处理，以此为施工建设保驾护航。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆油品销售企业需要制定分层加油站工程建设设备操作培训计划，以月为季度，在日常考核中纳入加油站工程建设设备操作、连接、保养、维护等，促使理论与实践有效结合，不断提升操作人员对加油站工程建设设备的使用水平，引导操作人员在建设工作中，养成良好的思考、探索习惯。资历较高的操作人员应当带教新调入部门的操作人员，进行考核验收。比如每年定期开展1次，加油站工程建设设备操作竞赛，充分调动了管理人员、操作人员对加油站工程建设设备的操作积极性与熟悉度，实现了油品销售企业建设科建设质量与效率的提升。加油站工程建设阶段，应当逐步完善施工标准与规章制度，精细化处理施工管理工作，切实提升加油站工程建设项目施工管理水平。近几年，我国部分油品销售企业开始认知到自身管理问题，通过学习国外石油企业建设理念，实现自身管理情况的改善。加油站工程建设阶段，想要实现标准化建设与管理，需要综合考虑建设流程与体系的实用性。在施工阶段，应当制定科学的管理指标，将各类要求与制度落到实处，保障加油站工程建设安全，及时消除各类施工隐患。
3、提升人员综合素质
油品销售企业可成立专门的建设设备维护及管理中心，严格遵循“以人为本”的管理理念，遵循“安全第一”的工作开展原则，借助培训与讲座活动，实现工作人员综合素质的提升。通过定期开展安全教育及安全培训工作，促使工作人员熟练掌握操作规程，明确工作开展关键点、重点、难点，以此更好的规范自身。为提升加油站工程建设设备使用率，节省设备成本，需要派遣专人维护与管理建设设备，定期开展设备维护与保养。
4、规范加油站的整体工作流程
想要使企业长久的发展，就离不开规范的工作和管理流程，因此在工程建设中的流程中，精细化管理非常关键，采取分层化、规范化、精细化的管理，并投入更多的精力和时间，对企业的结构和流程进行合理调整，将不合理的环节进行改进，简化各类审核标准和手续，使加油站工程建设项目更好的实行。
5、做好企业的推广工作
建好加油站的关键因素就是在推广和标准化建设项目中实现精细化管理，实施前在企业内部做好宣传工作，提高工作人员对精细化管理的认识，了解其中的优势，可以通过多媒体和网络进行多方面宣传，让更多的机构加入其中，从而提升企业的生产效率，获得更多的经济利益，使其长久的发展。
6、加强对成本的精细化管理
在实施精细化管理过程中，不仅要重视管理体系，还得重视管理成本的投入，我国社会经济在不断发展，建设加油站需要很长的周期，因此需要在投入成本中实施精细化管理，在进行每个环节前，都需要严格的计算，对所需成本进行核对，控制好生产成本，才不会浪费资金。同时，将工程建设的每个环节进行分解，并进行科学、合理的计划和预算，将每个环节所需资金提前计算完毕，就能根据预算来投入资金，严格、细心的控制每一步，防止出现偷工减料、私自使用的现象。
7、首先需要将加油站的管理体系和标准进行完善
在近几年中，精细化管理应用于各大企业的管理，加油站也得到广泛应用，都在持续创新和发展，但想要使其发挥出应有的作用，就得建立和完善管理标准和体系，并严格监督和执行，并在工作中很好的应用，才能提高工作效率和质量。在此之前，需要根据加油站目前项目的建设情况进行分析，并且需要实地考察，由相关部门带头管理和构建。
结束语
综上所述，在加油站工程建设阶段，运用精细化管理能够促使石油企业朝着现代化方向发展，推动企业逐步创新管理理念，以此实现石油企业生产效率与生产质量的提升。在加油站工程建设阶段，运用精细化管理方案，可促使加油站工程建设经济效益最大化，促使加油站工程实现标准化建设。
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论文作者:,,李祥
论文发表刊物:《建筑实践》2019年38卷24期
论文发表时间:2020/4/26
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