上海长浩工程建设集团有限公司 上海 200940
摘要：随着我国经济发展水平的提高，建筑工程建设规模不断扩大，人们对建筑工程建设也提出更高要求。在现阶段土建施工现场管理中，尽管管理技术手段得到优化和革新，但是仍存在些许问题影响着现场管理的有效性。基于此，本文针对土建施工现场存在的问题入手，深入分析其问题产生原因，并对现场管理有效措施进行分析探究，希望具备参考价值。
关键词：土建施工；有效方法；建筑工程；存在问题
随着建筑行业的发展，土建施工现场管理的重要性在建设规模不断扩大的影响下显现出来。作为建筑工程中的核心关键，现阶段施工现场管理受到水电因素、地质因素、人员因素等不确定性因素的影响而存在些许问题，制约着建筑工程建设。基于此，需要重视施工现场管理存在问题，结合当前施工现场管理现状，结合有效方法不断提升土建施工现场管理有效性，进而提高建筑工程施工效果。
一、土建施工现场存在问题
（一）人员素质缺位
在施工现场管理过程中，其管理工作的开展需要具备高素质、高水平的专业性人才，但是纵观现阶段建筑施工管理，尽管发展速度较快，但是专业人才的数量无法满足建筑施工现场管理的需求，进而导致现场管理效果差，极易发生安全事故。再加上管理制度的缺失，管理人员无法按照相关规定要求进行管理，导致其管理效果受到影响[1]。此外，部分施工人员存在安全意识、素质能力匮乏的现象，进而导致现场管理工作面临巨大的挑战。
（二）材料管理不合理
土建施工现场管理工作涉及到诸多方面的管理，而材料管理作为其中核心内容，其管理效果关乎着建设工程的建设质量。而在实际管理中，部分人员未对材料的采购、进场、摆放等工作进行合理分类，其管理工作开展不到位，进而造成工程材料浪费的现象出现，在提高工程造价的同时，威胁到工程建设质量。此外，在材料采购过程中，甚至会出现某些不法交易，进而对施工现场的管理产生严重影响。
（三）安全管理不到位
安全生产作业是当前建筑施工建设的主要原则目标，也是现场施工管理的基础要求。如若建设工程无法却确保人员的人身安全，需要及时进行施工现场的整改和管理[2]。而在现阶段安全管理中，部分施工单位对安全管理缺乏重视度，侧重于对施工进度控制、工程造价控制以及工程质量控制，忽视人员安全问题。而建筑现场往往存在大型工程建设器械，再加上高空作业等因素的影响，极易导致施工现场安全事故的发生，制约工程现场管理效果的提升，进而影响到施工进度。
二、强化施工现场管理的有效方法
（一）注重对安全管理的强化
安全管理是施工现场管理中的重中之重，需要施工单位不断提升其安全管理效果，以此为施工人员营造良好安全施工氛围。基于此，要想强化施工安全管理，需要以人员情况为基础，定期开展安全知识讲座，可以结合视频案例演讲，或者是现场讲授的方式开展安全知识讲座。需要全体参与其中，帮助施工人员掌握关于突发事件处理的技巧与方法[3]。与此同时，施工单位还需引导施工人员掌握有效的安全救助方法，进而当遇到安全事故或者是突发情况时，可以第一时间进行安全自救或者是救助他人。另外，施工单位需要注重管理人员素质、安全意识的强化，结合相关的安全教育培训及其岗位教育，帮助管理人员掌握更多安全知识与安全管理技能，进而提升自身安全素养。此外，管理人员需要强化对施工现场的检查，致力于对施工现场存在隐患的排除，并时刻提醒施工人员开展安全施工，注意施工安全。还要督促施工人员佩戴齐全的施工安全防具，如安全帽、安全手套以及安全服等，进而确保施工现场安全管理效果等到提升，促进建筑工程项目的顺利开展。
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（二）注重材料管理的强化
材料管理的效果关乎着建筑主体的质量与结构稳定性，所以施工单位需要针对材料使用的全过程进行强化管理，确保其施工有效性。首先，针对建设材料购进而言，需要依据具体工程设计要求，进行材料采购计划的制定，明确材料的采购质量和数量[4]。与此同时，相关物资采购部门需要在购进之前对建筑材料市场开展高效的调研分析，掌握材料价格的变动，通过对数量或者是造价的调整来确保材料采购的有效性，禁止浪费现象的发生。其次，针对材料施工阶段而言，相关管理人员需要进行材料的有效分类，明确材料的进场顺序，并以此为基础进行材料使用的详细、真实记录。与此同时，需要以工程建设为需求，制材料限额领取机制，避免材料浪费现象的发生。最后，针对施工现场材料的管理，管理人员需要定期开展材料检查，明确材料的实时放置情况。在实际建设过程中，需要对仓库巡视工作进行强化，防止出现倒卖建筑材料的情况发生，进而提升材料的利用率，尽可能降低工程建设成本。此外，要想提升材料管理的有效性，需要以实际情况为基础，合理摆放、分类建筑材料，以此提材料使用的便捷性和高效性，进一步提升施工现场管理效果。
（三）注重施工质量管理的完善
要想提升施工限产管理水平，促进建筑工程建设质量的提升，需要注重施工现场的质量管理，结合科学管理措施实现管理水平的提升。基于此，在实际管理中，管理人员需要强化对施工阶段所运用施工技术的管理强化，需要求施工人员按照相关技术标准、规范严格开展施工作业。与此同时，管理人员在实际现场管理过程中，需要秉承着严格、谨慎、细心的原则进行质量管理，针对施工环节中各个细节的建设质量进行严格审查，确保各个细节符合实际建设需求。此外，需要注重对信息化管理手段的应用，以此实现施工现场的动态化监督管理，结合施工照片上传、施工定位打卡等方式强化现场管理效果，进而确保施工质量符合实际设计要求，进而提高施工单位的经济利润[5]。
（四）注重对管理体系的完善
在当前施工现场管理中，可以结合对管理体系的完善，提升现场管理效果。当前，施工现场管理体系中包括技术准备、机械设备保养、用电安全等方面的管理，基于此，管理人员需要秉承着安全文明施工的原则进行管理体系的完善。基于此，在实际工程建设中，针对工艺复杂、材料繁多的项目，需要求施工人员在施工之前做好技术准备工作，通过对相关设计图纸、建设需求的掌握，实现对管理计划的科学制定。定期对施工现场的电路进行检查维护，避免用电隐患的发生。而针对工程机械设备，需要采用预防性维护保养等方式强化对机械设备的养护，避免机械安全事故的发生[6]。此外，针对现场管理工作的开展，需要避免出现环境污染、治理不善、噪声扰民等现象，注重围栏、平面图的设置，进而实现对现场管理体系的完善。
结束语：
土建施工现场管理工作作为建筑工程中至关重要的一环，直接影响到建筑建设成本以及建设质量。所以施工单位需要注重现场管理的强化，基于对现场管理存在问题的深入分析，结合有效方法来提升现场管理效果，进而提高建筑工程建设有效性，推动我国经济的发展。
参考文献：
[1]张绍宏. 试析强化土建施工工程现场管理的有效方法与对策[J]. 科学技术创新，2013（5）：359-359.
[2]边春蕾. 土建工程施工现场管理的有效途径的探讨[J]. 赤峰学院学报（自然版），2015（22）：179-180.
[3]吕霞，章小平. 试论建筑工程土建施工现场管理的有效途径[J]. 中国房地产业：理论版，2012（10）：26-26.
[4]赵庆江. 建筑工程土建施工现场管理研究[J]. 建材与装饰，2018，No.540（31）：185-186.
[5]仝翔天. 土建工程现场施工中的管理措施与优化分析[J]. 城市建设理论研究：电子版，2015，5（16）：56-56.
[6]吴凇. 建筑工程土建施工现场管理的有效途径的探讨[J]. 江西建材，2014（23）：277-277.
论文作者:张春辉
论文发表刊物:《防护工程》2019年第6期
论文发表时间:2019/6/25
标签：施工现场论文; 材料论文; 土建论文; 现场论文; 工程建设论文; 管理人员论文; 效果论文; 《防护工程》2019年第6期论文;