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【摘 要】进度管理主要是采取各种手段，对建筑工程项目实施过程中的各个节点进行管理、控制，保证建筑工程项目总目标的顺利实现。本文分析了建筑工程不同阶段进度管理，阐述了施工阶段进度管理措施，针对建筑工程项目进度管理原则进行了深入的研究，发表了一些自己的建议，希望对建筑工程项目进度管理有所帮助，提高整个工程建设效率。
【关键词】进度管理；建筑工程管理；重要性
【中图分类号】TU71 【文献标识码】A 【文章编号】1002-8544（2017）06-0111-02
进度管理是建筑工程管理中一项非常关键的环节，进度管理的水平直接影响到建筑单位的整体工程管理水平。现阶段，我国社会经济发展迅猛，城市建设步伐不断加快，对建筑工程行业来说，有着巨大的发展机遇，仅仅凭借传统的管理模式很难做好建筑工程管理工作。为了增强企业的市场竞争力，在激烈的市场竞争中占据有利地位，各个建筑企业的一定要增强对自身工程项目的管理，采用科学、高效的管理模式，提高整体管理质量。进度管理是工程管理中的主要内容，一定要提高对进度管理的重视程度。
1.建筑工程不同阶段进度管理
现阶段我国城市建设步伐不断加快，建筑行业竞争压力越来越大。各个建筑企业为保证自己在激烈的市场竞争中得以生存和发展，不断引进新的管理模式以及管理理念，增强建筑工程管理，对管理体制不断改进和完善，增强企业的经济效益，保证企业的健康稳定发展。
施工是整个建筑工程的主要组成部分，施工质量直接影响工程项目整体质量，在工程项目建设过程中，往往是由施工单位直接参与到进度控制工作中，很多建设单位在进度跟踪体系运行情况方面缺乏全面的掌握。这就需要专业的项目管理团队来为建设单位进行全过程的项目管理服务。在建筑工程施工过程中，为了保证整个施工在规定的工期内完成，需要从各个环节进行优化，缩短施工周期，借助进度管理，增强施工效率。
1.1 设计阶段进度管理
设计阶段主要是对工程项目建设方案的具体规划、讨论阶段，这阶段主要通过设计单位来实现对整个建筑工程进度进行管理，进度管理的主要内容是设计进度。设计进度受到设计单位设计人员水平、工作效率、工作机制、运行效率等方面因素影响，以及设计单位与建设单位之间的交流沟通有着密切的联系。设计进度直接影响到接下来建筑项目的招标以及施工等多个环节，同时还决定了具体的开工时间。
1.2 物资采购以及招标过程进度管理
整个建筑工程项目中资金花费大多数在建筑物资的采购上，物资采购以及招标出现在建筑施工项目全过程，不能简单的在某一个环节对这两个过程进行定位。物资采购进度管理方面，主要是由甲方来负责进度管理工作，当设计单位在列出物资采购的清单以及各种材料的技术规格之后，建设单位制定出合理的物资采购方案，借助招标等形式来进行对比选择，选择供应商签订供货合同，供应商可以选择多家，在合同中要对供货周期进行重点说明，将其作为主要条款，同时说明滞后交货的违约责任问题，现阶段违约往往会扣除部分货款。招标进度管理方面，涉及到多个方面内容，分别为施工单位、监理单位、设计单位、供货商等方面。
1.3 施工阶段进度管理
在建筑工程项目进度管理中，施工阶段的进度管理是其最主要环节，施工阶段的进度管理主体为施工单位，监理单位以及建筑单位在施工阶段主要对工程项目的进度管理和控制进行监督。施工单位需要以合同内容为底线来完成施工阶段的进度管理，建筑单位经常对施工进度进行督促，保证施工进度按照施工程款项的结算以实际工程量为准，提醒施工单位清楚施工阶段进度控制的重要性。
2.施工阶段进度管理措施
施工阶段进度管理是整个工程项目进度管理的主要内容，一定要提高对施工阶段进度管理的重视程度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆制定一系列进度管理措施，提高进度管理效果，保证工程建设施工的顺利进行。可以将管理措施分为以下几种。
2.1 经济措施
进度管理经济措施，主要通过建立适当的奖惩机制来加强建筑工程进度控制。奖励的设置有提前竣工奖励，提高施工单位完成施工进度的积极性，当施工单位无法在规定的时间内完成工程施工时，保证施工单位按照工期完成施工。通过工程款项，激励施工单位完成更多的施工量。
2.2 技术措施
选择先进的施工设备、施工技术、施工工艺来提高施工效率，保证工程的顺利进行。先进的施工设备，能提高整个施工过程的机械化水平，加大机械设备的投入力度，对于施工中的重点以及难点项目，一定要认真做好施工规划和分析工作，安排足够的时间以及人员配置，使施工过程中出现的问题有效解决。
2.3 合同措施
借助合同条款来对施工进度进行约束，提高管理效果。合同措施要注意两个方面内容，第一个是合同的签订，在条款中明确施工进度节点，同时写出详细的竣工时间，同时列出几个关键施工节点的完成时间，做好进度控制工作。第二个是合同的履行，一定要保证各项条款内容有效落实和执行，没有按照条款内容完成的项目要制定相应的处罚措施，保证合同制定的有效性，增强合同约束力。
2.4 组织措施
组织措施有组织力量以及组织效率两个方面内容，组织效率有组织的形式结构，工作流程等方面的进度管理控制，可以借助网络图以及横道图来完成，提高整个建筑工程项目的进度管理工作效果。还可以将先进的项目管理软件如project，p3等，运用到建筑工程项目进度管理工作中，能够实现对工程项目时间资源成本计划以及控制作用。组织力量方面的因素是对组织能力以及组织人员方面的控制。
3.建筑工程项目进度管理原则
3.1 进度、质量、资金、安全并重原则
进度、质量、资金、安全等内容是整个建筑工程项目中的主要控制因素，在进行进度管理控制时，不能一味的追求施工进度，需要在保证整个施工质量、安全以及经济等前提下，快速的完成工程的进度，不能因为过于追求施工进度而导致施工质量无法达到建设要求，施工人员的高强度劳动以及施工设备的高负荷运行造成安全事故，同时施工进度的提高也不能通过花费大量的施工成本来实现，将进度控制的真实作用发挥出来。
3.2 分层分级原则
进度控制不能简单以竣工时间来对施工单位进行督促，需要借助分层分级原则，将整个工程项目划分为若干个节点，规定每一个节点的进度要求，实现对每一个节点进度的控制，对关键节点施工时间进行明确，其他节点施工时间可以具有一定的弹性。还需要遵从分级原则，下一级服从上一级，节点完成时间必须在项目竣工前，竣工时间必须要在建筑使用之前。
3.3 以安全为首要原则
进度管理不能在施工人员冒着高强度风险情况下进行，整个施工过程要将施工人员的生命安全放在主要地位，首先要对进度管理进行科学统筹，对施工作业进行科学合理的安排，保证劳动力的合理使用；其次，在赶工期过程中一定要注意各项防护措施，加强对员工的安全培训和教育；最后，一旦发现违章作业，必须要严厉处罚，保证施工的安全性。
4.结语
进度管理是建筑工程管理中的一项重要内容，想要做好进度管理工作，要先明确各个阶段的进度管理内容，从具体施工环节出发，提高进度控制管理力度，再坚持进度、质量、资金、安全并重原则，分层分级原则，以及安全原则，保证进度管理的科学有效性，加快施工进度，提高施工质量。
参考文献
[1]李翠波.探讨建筑工程管理中的进度管理[J].四川水泥,2015,05:65.
[2]王寓.关于加强建筑工程管理中进度管理的分析[J].黑龙江科技信息,2015,26:220.
论文作者:库生海
论文发表刊物:《建筑知识》2017年6期
论文发表时间:2017/6/16
标签：进度论文; 建筑论文; 工程项目论文; 阶段论文; 措施论文; 节点论文; 施工单位论文; 《建筑知识》2017年6期论文;