摘要：近年来，随着科学技术的不断进步与发展，信息技术得到了快速发展，各行各业都面面临的新的发展形势，对于建筑工程管理来说也不例外。随着建筑行业间竞争的不断激烈化，建筑企业要想取得一席之地，就必须要加强对建筑工程管理水平的提高。而就目前的建筑工程管理模式来看，已不能很好地适应建筑行业的发展，传统的建筑工程管理模式不能有效地推进建筑企业的可持续发展。因此，要想使得建筑企业得到良好发展，那么就必须要不断融合现代网络信息管理手段，对建筑工程管理模式进行有效的创新。基于此，本文就建筑工程管理模式的创新与发展进行了分析论述，以期可以更好地促进建筑行业的良好发展。
关键词：建筑工程；管理模式；创新；发展
在建筑工程中，建筑工程管理是其一个核心组成，建筑工程管理的好坏关系到建筑工程质量的好坏，同时也对建筑企业的效益有着直接的影响。因此，建筑工程管理在建筑工程中占据着非常重要的地位。而随着科学技术与时代的发展，对建筑工程管理模式提出了更多新的要求，传统的建筑工程管理模式已不能很好地适应时代的发展，不能满足建筑行业的发展需求。要更好地促进建筑工程管理的有序发展，提升建筑企业的社会地位，那么就要不断地对建筑工程管理模式进行创新发展。本文从目前建筑工程管理现状分析入手，就建筑工程管理模式的创新与发展做了进一步的探讨。
1建筑工程管理现状分析
就目前我国建筑工程管理现状来看，还存在着一些不足，主要包括以下几个方面：首先，建筑工程管理不科学，建筑工程管理不能很好地适应时代的发展，建筑工程管理模式存在很大的滞后。在我国当前的建筑行业中，建筑工程的施工往往由一些承包商来完成，而承包商为了节约开支，获取更多的经济利益，往往对工程管理部门进行随意的撤销，工程管理人员数量也达不到要求，而且工程管理人员往往身兼数职，没有足够的管理与经验，从而使得工程管理的管理与施工受到直接影响。其次，施工人员的整体水平不高。在建筑工程施工中，其具体施工大多由农民工来完成，而这些农民工做为施工人员大多没有接受过正规统一的施工技术培训，没有一个系统的理论知识，从而在施工中其施工技术远远达不到建筑工程施工要求，因此，使得施工质量受到直接影响。而由于施工人员缺乏专业的建筑施工技术与知识，在使用施工材料时也往往不能严格地按照比例进行使用，不但造成原材料的浪费，也使得施工质量得不到有效保证。另外，制度落实不到位。尽管从中央到地方，都对建筑工程管理工作进行了一系列的规章制度的规定，但是，由于缺乏一个有力的监管，这些规章制度往往形同虚设，建筑施工单位在施工过程中，对这些建筑工程管理规范视而不见，只是单纯地考虑其经济效益，不能将这些规章制度、管理规范有效地落实，使得建筑工程管理工作难于开展。建筑工程管理存在的这些现状问题，阻碍了建筑工程行业的发展，要想有效地促进建筑工程管理现状的改善，就要不断地促进建筑工程管理模式的创新与发展。
2建筑工程管理模式创新与发展的原则
有效地促进建筑工程管理模式的创新与发展，那么就必须要遵守一定的创新原则，从而使得建筑工程管理模式更好地发展。
第一，建筑工程管理模式要有利于建筑工程生产力的发展。建筑工程管理模式创新与发展，就是为了更好地促进建筑工程施工的开展，因此，建筑工程施工各个环节得到有效的协调，这是建筑工程管理模式创新与发展首先要遵守的原则。
第二，建筑工程管理模式创新与发展要符合市场发展需求。对于建筑工程来说，它的市场需求存在着很大的动态性，建筑工程管理模式只有适应市场的发展需求，才能更好地促进建筑企业的良好发展，才能使得建筑企业取得更多的经济效益。在进行建筑工程管理时，要以市场需求为导向，从市场角度出发，使得建筑工程项目更加符合市场需求，有效地促进建筑企业市场竞争力的提高。
第三，建筑工程管理模式的创新还要有利于建筑企业企业文化的建立与提高。随着社会的发展，建筑企业要想得到可持续的发展，在注重建筑项目发展的同时，也要注重企业自身的发展，企业文化已成为企业间竞争的一个重要方面。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑企业要想在激烈的行业竞争中得到发展，那么就必须要对自身有市场定位有一个正确的认识，根据企业的自身情况迅速地对市场需求与变化进行判断，只有这样才能在市场中得以生存与发展，否则，就只能被多变的市场所抛弃。
3建筑工程管理模式的创新与发展途径
3.1加强对管理理念的创新
建筑工程管理模式要想得到有效的创新与发展，那么就必须要加强对管理理念的创新。管理理念与企业的发展是密不可分的，一个先进的管理理念，可以有效地促进企业的长远发展，而一个落后的管理理念，也会使得企业举步维艰。因此，建筑工程管理模式要想得到有效的创新发展，就要从管理理念上进行创新，树立一个科学、先进的管理理念，在企业发展中，注重对人才的引进、利用与培养。要将管理工作落实到建筑工程中的每一个环节当中，从而更好地促进建筑企业自身的良好发展。
3.2创新规范周详的管理规章制度，确保规章制度得以落实
俗话说，无规矩不成方圆，建筑工程管理模式的创新，还要加强对管理规章制度的创新与落实。要加强对中央、地方政府制订的建筑工程管理各项规章制度的研究与落实，建筑企业在创新完善建筑工程管理体系的同时也应当制定一套适合企业自身发展的规章制度，对各个时期的施工工作进行考核。首先，管理部门对图纸进行严格审核，确保无误，而且确保施工人员对图纸熟烂于心，保证都能满足施工基本要求。其次，信息管理人员对施工过程的环节做好良好的衔接工作，确保每个阶段都能顺利进行。最重要的是，施工工程也会有计划赶不上变化的情况，管理人员必须保证设计或者技术的改变是正当开会讨论出的结果，避免违反建筑规定的决策产生。
3.3加强对管理技术的创新
对于建筑工程来说，从工程的前期竞标到最终工程的完工、验收都离不开先进的管理技术，因此，创新建筑工程管理模式就要加强对管理技术的创新。随着科学技术的发展，越来越多的先进的技术运用到建筑工程中来，可以通过对高科技技术与手段的运用来建立相应的管理体系，从而使得建筑工程各项工作遇到问题时可以有据有循、有理可依，使得问题得到快速的解决。通过对管理技术的创新，不仅可以有效地缩短问题的解决时间，还可以使得建筑工程管理经验得到有效的丰富，从而更好地促进建筑企业管理水平的提高，促进建筑企业的可持续发展。
3.4要有效的提升建筑工程施工从业人员的整体素质
建筑工程施工人员素质的高低关系到建筑工程质量的好坏，也关系到建筑工程管理工作的良好开展，因此，创新建筑工程管理模式，也要注重对建筑工程施工从业人员整体素质的提高。除了要对建筑工程施工从业人员进行施工技术与知识的培训，也要加大从业人员的考核和教育培训力度，积极进行安全生产宣传，从而促进从业人员安全生产素质的提升。在有条件的基础上加入现代网络信息管理，建立项目施工专项信息管理平台，施工过程中所有涉及到安全及质量的表单填写上传至信息管理平台，以便数据的统计与质量跟踪，更起到项目管理层对项目款项支付有依可查。
总之，建筑工程管理模式的创新与发展关系着整个建筑行业整体水平的提高，对实现建筑行业的可持续发展有着重要的意义。要有效地促进建筑工程管理模式的创新与发展，就要从各个方面来进行创新，使得建筑企业得到长远发展。
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论文作者:王如如
论文发表刊物:《基层建设》2018年第32期
论文发表时间:2019/1/7
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