摘要：变电站生产运行管理对变电站设备的正常工作及其他行业的发展有重要影响，当前变电站生产运行管理中存在制度不健全、应急机制滞后、管理责任不清等弊端，应从制度健全、中心变电站管理模式和人员素养的提升几方面加以改善。
关键词：变电站；安全生产运行；管理
1.变电站生产运行管理现状
1.1各项规章制度有待于进一步健全。变电站生产运行管理需要工作人员严格遵守各项规章制度，按规定进行各项操作。如变电站值班人员进行倒闸操作时，若无相应的规定指导，则无法保障倒闸操作的准确性。因此，健全各项规章制度，加强执行力度，才能保障共组人员的工作质量和生命安全。
1.2管理模式存在弊端，有待于进一步改进。变电站当前工作人员管理模式主要实行班组管理，各个班组之间以及统一班组内部均不同程度的存在管理混乱，造成工作人员之间的付出与收货不成比例，影响员工之间的团结合作。奖惩制度及力度不合理，容易引起员工的不满，并将情绪带入到工作过程，造成操作失误。同时，人力分配方面也存在不合理现象，工作强度和危险度没有纳入职工绩效考核当中，同样也会影响员工的操作水平。
1.3面对突发事件时，应对机制较为缓慢。变电站各集控站之间信息资源各自独立管理，当出现异常事故时，由于信息传递速度影响，造成各集控站之间彼此失联，只能利用人工传输方式进行信息传递，致使面对突发事件时，表现出较慢的响应速度，难以把握处理异常事故的最佳时机。
1.4工作人员工作种类繁杂。变电站生产运行管理采取集中控制管理模式，但这种管理模式仅限于集中值班，实际工作与单一变电站管理相似。这种模式下对工作人员的综合素质提出了更高的要求，但高素质的工作人员面对繁杂的工作，大量精力浪费在非生产工作中，与生产工作相关的内容反而无法集中精力处理。
2.加强变电站安全运行管理对策
2.1加强安全生产责任制
变电站班组是电网企业生产任务的执行者和直接管理者，变电站班组完成工作任务的质量高低，在很大程度对电网企业发展的兴衰成败起到举足轻重的作用。变电站班组成员在工作过程中要明确安全生产责任，是电网企业岗位责任制的一项重要内容，更是企业安全生产的最重要的组织保证措施。因此，我们要在变电站建设的同时注重加强安全责任制的落实，具体落实办法如下：
首先，对变电站班组长.值长做出明确的分工和责任划分。班组长.值长是变电站的领导和组织者，是安全管理的最直接责任者，负责变电站的建设、技术管理、日常工作管理与指导，其业务素质和管理才能的高低直接影响到变电站管理的质量。所以安全管理应从班组长.值长抓起，落实站长安全责任制：①对每个成员的安全责任和工作任务进行分工。②督促变电站成员认真学习与安全有关的文件和书籍，对成员严格执行规章制度负责。③班组长.值长更要以身作则，严格执行规章制度，具有较强的责任心，抓好安全管理工作。④定期组织变电站人员开会，汇总分析变电站内的安全隐患，并及时排除。
其次，加强值班人员责任制。变电站应根据电网企业的安全目标和电网的运行方式认真组织制订变电站的安全生产目标和组织措施。
第三，加强分析变电站安全工作和落实运行管理标准。运用岗位分析、定期分析、综合分析和专题分析这四种形式对变电站安全工作中发现的问题进行分析，并提出整改措施。使得变电运行管理中的交接班、巡视检查及运行维护等制度正规化和标准化。使各项工作做到制度化、科学化，确保变电站设备的安全稳定运行。
2.2落实倒闸操作管理措施
倒闸操作，作为一名变电运行人员，倒闸操作是不可少的，几乎每天都可能操作。而倒闸操作相对来说，危险性也是很大的，所以倒闸操作的安全与否，直接关系着个人及设备的安全，倒闸操作要从一开始接受命令起，就时刻高度注意。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆不能放过操作中的任何细节，更不能偷懒，以为不按规定执行，照样平安无事，存在侥幸心理，任何事故都是由于不小心、习惯性违章、违反各种工作规定造成的，只有提高了安全认识，坚决按规章制度执行，肯定可以避开工作中的危险因素，保证工作和人身的安全。严禁不经批准解锁操作。防误闭锁解锁工具（钥匙）的使用必需严格履行批准手续，任何人不得随意启用闭锁装置的紧急解锁钥匙。防误闭锁装置整体停用应经单位总工批准。防误装置及电气设备出现异常要求个别步骤解锁操作，必须由运行部门防误装置专责人到现场核实无误，并签名批准后方可使用。在下列情况下，一般不进行倒闸操作：交接班时；事故处理时；雷雨时室外配电装置的操作；在同一电气系统，不得同时进行两个及以上的操作；严禁约时停、送电。停电拉闸操作应按断路器——负荷侧隔离开关——电源侧隔离开关的顺序进行，送电时操作顺序相反。变压器投入运行时，应先从有保护的电源侧充电，然后再合上负荷开关，停电时顺序相反。严格防止发生下列恶性误操作：防止误分、合断路器带地线合闸送电；带负荷拉合刀闸；走错间隔误停电、误送电；带电挂（合）接地线（接地刀闸）；非同期并列；网络接地故障时用刀闸拉、合网络接地电流。当发生带负荷拉刀闸误操作时，禁止再将已拉开的刀闸合上，当发生带负荷合刀闸误操作时，禁止再将已拉开的刀闸拉开。
2.3建立完善的变电站运行值班制度
2.3.1交接班制度
在变电站运行工作中，值班人员要做好接班准备工作，在制定交接班制定中，要将值班方式、交接时间、交接程序和交接内容进行明确的规定，同时将交接手续做详细记录，交班人员不能擅自离开工作岗位。在进行交班时，要尽量避免出现倒闸操作的现象。当值班人员在交班的过程中，发现出现异常或事故情况时，要立即停止交接班，并按照规定，由交班人员负责处理。接班人员要主动协助事故处理工作，待异常或事故处理完成后，继续进行交接班。在交班前，必须保证值班人员在值班的时间范围中，将所有的工作都完成，并且有着清晰的记录，同时要将变电站运行过程出现的问题全面交接清楚。
2.3.2监盘、抄表以及核算电量。变电站的运行日常管理工作过程中，在运行监盘工作时，要对主控制室控制屏上的各种标记和信号光字牌进行有效的控制和观察，同时要对变电站的设备状况和电网的分布进行熟练的掌握。
2.3.3巡视和检查制度。在对电力设备运行工作进行检查巡视时，可以进行定期巡视、特殊性巡视和监督性巡视等内容。
2.4制定设备的日常运行、维护制度
2.4.1认真贯彻执行设备运行和维护工作，坚持以设备运行为主、以设备检修为辅的原则，需要进行以下三个方面的工作：①依据相关的设备使用标准规范，运用正确的设备使用方法，进行正确的操作；
②遵循设备的巡回检查规范，对主要的一次设备进行监视，例如针对断路器、变压器以及互感器等设备。除此之外，还要对设备油位、外观状况、压力情况以及异常状态等方面进行严格的观测，并准确记录下来。③对设备要进行定期、定时的检验工作，以确保设备的安全稳定运行。
2.4.2制定设备缺陷管理制度。通过制定设备缺陷管理制度，对设备管理人员的职责进行明确，及时发现问题、缺陷，并进行解决，确保传递项目的畅通。
2.4.3建立设备的评级管理制度。对设备中存在的问题、缺陷、预防性试验结果以及继电保护二次回路情况等内容，严格依据输变电设备的评价标准对这些内容进行综合全面的评定。
结语
变电站生产运行有效管理可降低安全事故的发生，为社会各行业的生产及发展提供能源保障。加强变电站生产运行管理制度的制定和改善管理模式、推行中心变电站管理模式，同时加强工作人员素质的培养可改善变电站生产运行管理效果。
参考文献：
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[2]计荣荣.特高压交流系统合闸过电压特点研究[J].电力系统保护与控制，2011，14.
论文作者:曹程
论文发表刊物:《基层建设》2017年第31期
论文发表时间:2018/1/22
标签：变电站论文; 操作论文; 工作论文; 设备论文; 交接班论文; 班组论文; 电网论文; 《基层建设》2017年第31期论文;