在建筑工程的各项管理工作中，现场施工管理是建筑土建工程施工的重要组成部分，其管理品质的高低对工程安全性起到重要影响。但是，就目前阶段的土建施工现场管理来看，很大一部分建筑工程项目都存在环境保护力度不够，建筑施工现场部分围挡墙发生损坏，又不及时修理，引发垃圾胡乱堆放现象，造成环境污染。不少的工程项目都有施工现场管理不规范，建筑施工机工具在使用过程中未采取有效的保护措施，甚至现场工作部分员工工作态度消极、怠慢，有一些员工甚至没有获取相应的从业资格证书就直接从事相关的工作，因为土建工程本身往往存在较大的危险性以及安全隐患，对于没有掌握技术的人员来说具有危险性。这些都严重了对工程安全以及工程质量造成影响。土建的现场施工是建筑工程建设中的一个关键环节，其管理质量和管理水平直接就会对建筑工程的质量产生影响，因此，建筑工程企业有必要认识到土建施工现场的管理品质好坏对工程建筑的质量和工程安全有着深远的影响。且应该着手加强企业对土建施工现场的管理力度，避免施工过程中产生一些本可以避免的安全问题，提高工程质量，节省施工成本，树立其良好的信誉形象，为今后发展奠定更稳固的基础。
二、建筑工程土建施工现场管理存在的不足
2.1. 缺少专业的技术人员
根据调查显示当前多数的现场施工人员，50% 上的施工人员为普通农民，具有专业培训培养的本科、专科生很少，仅占施工人员的 10% 左右，而专业的技术人员更是少之又少。从调查分析中的数据我们可以看出，企业对人才的需求量较大，迫切需要具有专业知识的技术人员。
2.2 设备及技术管理不到位
土建施工现场通常需要使用大型的机械设备，施工现场必须要严格控制技术施工质量，对于运行过程中出现的故障问题，对于技术人员的要求较高。但是目前现场施工管理技术人员专业技术不强，现场施工管理不规范，企业在开展技术管理过程中，不同岗位的员工技术达不到需求，从而可能出现设备隐患问题，工作人员无法及时维修管理。对工作人员的安全以及工程质量不能有效保障。
2.3 质量管理不到位
尽管我国相关部门颁布了一系列管理文件以督导施工管理，但是在实际的施工过程中，依旧存在一定的质量缺陷问题。在施工生产环节，因为波动性较大，受人与环境因素的影响，使得施工质量与规定的基准差别较大，会出现由于项目不合格而导致返修返工的情况，在对损失有所调控，进而强化防御监管的费用增加，所以如何将综合调控现场施工，进而强化对施工现场的调控亦难度显现出来。
2.4 现场材料管理不合格
建筑工程土建施工现场需要投入大量的施工材料，由此对施工材料的全面控制具有重要意义。但是通常由于施工材料种类较多，涉及面较广，所以对施工材料进行全面的控制有一定的难度。实际现场材料管理，通常只是通过设备和材料的书面检测和实验测试品的质量来对其进行控制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆然而，许多工序用到的材料比较多，而且诸如沙石、砖头等施工材料，这些材料的质量离散性很大，要想实现对这些材料的全面控制，是一个难度非常大的工程。
三、加强建筑工程土建施工现场管理的策略
3.1 加强现场施工材料管理
施工材料是建筑工程的主体，其质量的好坏直接影响施工质量。加强对现场施工材料的管理，一定要严格遵守施工材料相关规定，并对采购的材料进行不定期的检测，如果发现不符合要求的施工材料，应立即运出施工现场，并且根据施工材料的实际需要不断完善施工材料管理制度，从根本上解决施工材料问题。
3.2加强安全管理
现场施工者充分理解安全意识和安全责任，并增强现场施工人员的专业水平，是保障监管工程项目土建施工现场管理的重要举措。构建完善现场施工安全监管机制，提高现场施工的责任人的安全素养，将科学的安全施工程序定制出来，因循施工程序内容运作于现场施工环节，同时监管好施工程序的实施情况，对现场施工环节的真实情况有所洞悉。
3.3 加强对施工技术的指导
工现场的施工技术主要是人工施工和机械施工两部分。不同建筑规模的建筑工程，其使用的施工机械也不尽相同，施工机械的正常使用在一定程度上会影响建筑工程的质量。此外人力施工同样需要专业的施工技术人员指导现场施工。所以在建筑工程现场施工管理中，必须配置专业的技术指导人员，进一步确保施工技术的先进性。
3.4 加强人员素质与管理制度
在土建工程的实施中，因为涉及到的工作量较大，环节较多，因此工作人员的数量也会比较大。工作人员的知识文化水平会导致不同组织的工作人员综合素质差别较大，因此在管理上会有一定困难。企业在开展工作之初，就要对各部门工作人员的基本素质进行优化，提升工人的综合素质，为今后工作的有效开展奠定良好的基础。众所皆知，在一线的施工环节，农民工所占的比例较大，受限于知识水平，整体农民工全体对于施工过程的各类风险意识不足，而且相关的技术水平较低，因此做好这部分的管理是现场管理的重要工作。在具体开展工作之前，管理部门应该组织相应的培训工作，对参与的施工人员全面培训，增强工人们的整体素质，让施工人员掌握足够的技能。
四、结语
上所述，建筑企业应当明确施工现场管理，根据企业自身发展状况，将现代化的监控技术和电子计算机技术灵活应用到施工现场管理，有目的的提升自身的现场管理能力，一方面对建筑安全性能有保障，更高效的促进创新工作的开展；另一方面对企业自身发展具有促进作用，适应未来发展要求。
参考文献：
[1] 建筑工程土建施工现场管理的优化策略探究 [J]. 钱佳寅 . 现代装饰 ( 理论 ). 2015(04).
[2] 加强建筑工程土建施工现场管理的策略分析 [J]. 冯建永 . 建材与装饰 . 2016(29) .
[3]付军辉.土建施工的现场管理及解决对策[J].智能城市，2018（05）.
论文作者:周鑫淼
论文发表刊物:《红地产》2017年8月
论文发表时间:2018/9/3
标签：土建论文; 现场论文; 施工现场论文; 建筑工程论文; 施工材料论文; 技术人员论文; 质量论文; 《红地产》2017年8月论文;