杭州临安新宇建设工程有限公司
摘要：当今城市建筑项目数量越来越多，为建筑工程施工管理提出了很多新要求，建筑施工管理面临着新的挑战和机遇。建筑施工管理是一项非常细致的工作，其中涉及到的内容非常繁杂，直接影响到了建筑工程的整体质量。基于此，文章从不同方面针对如何加强建筑工程施工管理展开了一系列分析，供大家参考。
关键词：建筑工程；施工管理；加强
随着当前社会经济的快速发展，各项基础设施不断完善，建筑工程项目的建设规模也在不断扩大，这种情况下建筑施工企业组织结构和生产方式也随之发生了变革。因此，建筑工程施工管理水平的提升显得非常重要，建筑工程施工管理是一项非常复杂的工程，管理好与坏直接关系到工程的质量及进度，当前我国建筑施工管理已经形成了一条现代化管理模式，但是随着各种新技术、新材料的引入，施工管理也应该坚持与时俱进，不断发展和创新，这样才能保证建筑的整体质量。
1建筑工程施工管理的重要性
众所周知，建筑工程施工管理是非常重要的，虽然当前不管是国家还是地方均开始强调施工管理的重要性，但是工程事故还是屡屡发生，面对这种情况，我们不得不将施工管理纳上重要日程当中。众所周知，工程事故都是以施工人员的生命为代价的，因此我们必须高度重视。据相关部门统计，仅2013年的上半年，我国发生的房屋工程生产事故就高达219起，死亡人数高达283人。显然，这些数字都是触目惊心的，在这些血淋淋的数字背后我们可以看到，多数事故均是由于管理疏漏造成的，我们可以看出加强建筑工程施工管理是多么的重要。
2建筑工程施工管理中存在的问题
2.1安全问题
首先，很多承建单位没有意识到安全工作的重要性，不是非常重视施工现场安全，也没有认真履行相关施工安全文件，在现场安全管理工作中存在很多漏洞；其次，建筑施工企业不重视安全生产及文明施工工作，在安全管理工作中不能认真履行国家相关法律法规，不重视现场的安全；第三，现场安全管理制度不完善，安全生产责任制得不到贯彻落实，一些施工单位中现场安全管理机构只是为了应付检查，没有真正发挥其安全管理作用；第四，在安全设施、安全设备及安全用具等方面配备不到位，安全经费投入不足，直接造成了安全网、安全帽及安全带等方面安全隐患的出现。
2.2质量问题
2.2.1内部管理存在问题
当前一些施工企业质量管理职责落实不到位，很多责任都模糊不清，在质量管理方面存在“雷声大、雨点小”的问题，同时现场质量管理分工极其不明确，质量管理资源的分配也明显不合理，此外，没有配备专业检测人员，严重忽视了对现场施工质量的评估工作。
2.2.2竣工验收把关不严
一些工程经过层层转包，政府对企业资质的审查不严格，还有一些施工程序与建筑规范要求不符合，还没有经过审批就开始施工，一些工程没有经过审核就开始边设计边施工，为了追求施工速度，不重视施工质量和施工安全的问题都普遍存在。以上这些问题都需要政府进行大力监管。
2.2.3施工材料质量不过关
由于受到预算结算方式及工程成本等方面因素的影响，很多企业为了达到降低成本的目的，不惜偷工减料、以次充好，这些问题从不同程度上对建筑物的安全性及使用寿命造成了影响。
3加强建筑工程施工管理的对策
3.1严把审批程序关
在实行工程审批的过程中，主管领导、行政部门及相关责任单位必须从程序上把好关，不能只看项目单位及施工单位的书面申请资料，应该深入到现场，针对其资质及能力展开现场检验。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时还要对其施工程序进行严格把控，注意环节与环节之间的联系一定要紧密，做到无缝衔接，决不能在程序和环节上开绿灯。值得一提的是，环评部门应该将现场监测工作做好，并对环评是否过关进行严格审核。同时安监部门也要提前进入到施工现场中，对机械是否安全达标进行检查，还要看维护安全的设备是否已经到位。总之，就是要把审批关口把好，决不能让不合格单位进入到建筑工程领域。
3.2加强监督与管理的力度
在建筑工程建设过程中必须进行定期或者不定期的行管部门检查，检查方式主要有以下几种：第一，施工单位必须做到自检，由经理对项目负责人进行检查，由项目负责人对工长进行检查，这样一级一级的往下检查；第二，行政部门应该进行例行公事的检查，例如安监部门、行政执法部门等定要定期到施工现场进行检查，同时还要将相关记录工作做好，这种检查必须是经常性、常态化的；第三，各部门应组成联合检查组，由同级政府中的监察部门来牵头，与各行管部门实施联合大检查，促进工程科学施工；第四，迎接上级的检查，通常工程在开工开始，或者中期及竣工收尾部分，应对工程进行检查。经过这样一层层检查与管理之后，不仅建筑工程质量可以得到保证，同时建筑工程管理也得到了长治久安。
3.3组建专业化管理团队
要想从根本上提升工程施工管理水平，就要组建一支专业化的管理团队，这样管理就更加具有专业性，从而增加其在市场中的竞争力。建筑工程施工管理必须体现专业化特点，提升管理团队的专业化水平，建立起专业化程度较高的团队，这样才能对各项管理制度进行贯彻落实。此外，在管理过程中还要对职位与权责不明晰的情况进行及时解决，只有组建起一支稳健的管理团队，才能对各项施工计划进行切实的落实和执行，从而实现其施工管理目标。
3.4运用现代化管理方法
当前要想加强建筑工程施工管理的效果，就必须运用现代化的管理手段，通过对计算机技术及相关信息化技术的运用，整个施工过程就可以得到有效控制和调整，一直到施工目标得到实现，从而达到事半功倍的效果。然而建筑工程施工目标的制定应该将实际工程调研作为基础，然后与施工管理实际情况相结合而，对企业自身存在的优势与不足进行分析，这样一来在实际施工过程中，才能前提制定出有效的预备方案，避免突发事故的发生。
3.5加强对环境的管理
为了保证现场施工环境与相关要求相符合，首先应该建立起环境目标责任制，并签订环境保护责任状，层层落实现场环境的管理责任，切实将责任落实到人头上。其次，应该充分加强现场环境的监督与检查，针对现场施工过程中产生的噪声、粉尘及有害性气体，严格按照相关法律法规对其进行管理，将污染指数控制在要求的范围内。最后，还要结合现场环境管理中问题容易出现的地方，有针对性的制定解决措施，科学制定应急预案，这样才能做到有备无患。
结语：
综上所述，随着当今建筑市场的快速发展，施工管理的作用越来越被人们所重视，加强建筑施工管理不仅可以保证工程顺利完成，还能保证工程整体质量，因此企业要想在目前激烈的市场竞争中得到生存和发展，就必须加强施工管理。然而建筑工程施工是一项非常复杂的系统工程，管理工作中必须讲究方式和方法，这就需要建筑企业结合自身情况，制定出负荷自身发展的目标，利用科学合理的方法促进其施工管理水平的提升。
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论文作者:黄慧
论文发表刊物:《基层建设》2016年4期
论文发表时间:2016/6/14
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