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摘 要：工程项目内部成本控制简单来说就是在不影响项目质量和进度的基础上，尽可能的降低成本，增加项目利润。工程项目内部成本控制其中包含了大量的内容，在具体执行过程中，可以按照其步骤按部就班的展开，严格按照成本控制目标展开后续的工作和考核。本文具体阐述了工程项目内部成本控制的内容和步骤，最后提出了具体的成本控制措施，希望对相关工作有所裨益。
关键词：工程项目；内部成本控制；内容；措施
前言：
结合工程项目内部成本控制的具体目标，同时在项目进行的各个环节中落实这一目标，严格按照目标要求展开工作，及时的发现问题进行改正，最终完成目标要求。工程项目内部成本控制要预先收集相关信息确定决策，然后进行成本预测和分析，在具体落实中加以实现，做好后续考核，在整个过程中严格落实成本控制计划，保质保量的完成工程项目。
一、工程项目内部成本控制的内容
展开符合自身发展的有效工程项目内部成本控制工作，一般情况下具体包括以下几个方面：第一，整体项目形成“三角形”监控体系，项目内容相互牵制、相互制约、相互影响；第二，在从事相关业务的工作人员，在接触项目成本内控体系的核心相关项目业务时，要申报同时要经过专业人员的培训和审核，所有过程要公开化透明化，在一些重要的业务发展过程中需要相关部门责任人签字方可实施。同时相关的工作人员一定要在企业内部工作具有一定的工龄，并且拥有较高的责任心和工作能力，才能将相关的工作任务交予，并且员工要在特定的时间内反馈给相关的财务部门，对相关的财务报表定期结算和接受监督等工作内容；第三，将现有的检察部门作为整体运营的条件，建立由公司高层直接控制的项目审计小组，能够在个项目中形成相关的有效的财务控制以及监控体系，从而对相关的审计和稽核做出相对应的监督，能够有效地保障项目最终安全地完成和落地。
二、工程项目内部成本控制的步骤
在确定工程项目施工任务之后，严格按照成本控制目标，组织专业人员深入到施工现场和市场进行信息搜集，展开系统的成本控制工作。第一，工程项目的成本管理人员按照工程项目内部成本控制的目标，熟悉施工合同和施工图纸要求，结合市场中现有的人工设备和材料成本展开分析，进行成本预测。第二，项目负责人和专业的成本管理人员进行共同分析，综合技术、管理、成本、进度等多个方面的要求，进行合理的决策，确定具体的成本数额。第三，按照施工合同和施工图纸的要求以及成本数额，确定在实际施工过程中各个环节的成本目标和具体的内部成本控制计划。第四，上报相关部门审批之后，在项目进行过程中需要严格按照成本计划展开工作，确保在实施过程中做好外部监督，同时结合实际施工情况有针对性的合理调整成本计划，确保项目的顺利完工。第五，在工程项目完成之后，项目多个部门相结合，要对项目的整体成本进行全方面的分析，与目标成本展开对比，分析实际成本过多或者是过少的原因。第六，按照工程项目从内部成本控制的完成情况来展开成本考核工作，对于参与其中的成员进行相应的惩处，同时总结项目的成本管理控制经验和教训，方便在之后的项目中加以应用。
三、工程项目内部成本控制的措施
1.重视工程项目内部成本控制的重要价值。
施工企业在工程项目施工中，最终目标还是在项目完成之后，企业能将利润最大化，因此企业需要认识到内部成本控制的价值，在工程项目具体施工中，严格按照成本要求展开施工。工程项目中内部成本管理工作极为重要，需要项目经理加强重视，严格按照成本控制计划来规范完成，对于项目整体展开成本控制，落实相关成本控制任务。同时也需要做好成本预测和后续的核对，以便于能够让制定完成的成本计划严格落实下去。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆项目经理需要结合工程项目的实际情况，深入分析相关资料，结合这一情况来调整一些设计好的成本计划，并且上交相关部门备案，方便后续进行监督控制。避免以牺牲工程项目质量为代价的成本控制，尽管短时间内来看，偷工减料能节约材料和人工成本，但是在后续施工中，前一段施工质量出现问题，施工检测没有达到要求，后续需要重新重新施工，其花费的成本和原本相比会更多，而且也会影响到企业的声誉。
2.完善工程项目内部成本控制体系。
工程项目的内部成本控制体系，明确项目成本控制成员的职责，严格进行绩效考核的要求，能够更为全面的进行项目成本控制监督。项目施工最初阶段就需要配备完善的工程项目内部成本控制体系与专业的体系来监督工作人员明确各个岗位职责，同时也能够确定各个岗位的风险，避免之后发生问题，也能在意外发生之后，落实责任追究工作，不会出现相互推诿的情况出现。工作人员不断规范自身的行为，提高职业素养，树立成本控制的意识，不影响项目质量的前提下，尽可能的节约成本，避免不必要的成本浪费和损失。做好项目成本的监督结算，也能够在各自的工作岗位上落实岗位职责，通过绩效考核来完成高质量的项目内部成本控制，借助有效的考核手段，确保各个环节的成本控制工作。按照项目成本计划实施成本目标，各个岗位工作人员了解到成本控制的重要价值，然后落实责任，在责任的压力下完成工作，并且配以配套的激励考核制度，确保在工程项目进行过程各个环节的成本严格按照施工计划来完成。在确定成本计划之后，需要对工程项目成本进行统一的规划，严格按照这一计划展开工作，同时各个部门相互配合，实现对于成本的综合性管理监督。
3.落实工程项目各个方面的成本控制。
工程项目的管理人员在最初的项目规划上就需要明确制定项目成本计划，这一计划对于后续项目在具体实施过程中的内部成本控制具有极为重要的影响，也起到了关键性的作用。在工程项目中，展开全过程内部成本控制，从成本预测到最后的成本核算都需要严格控制，避免遗漏，保证每一个环节的成本符合要求。项目经理需要通过对项目的全方位了解，分析项目的外部环境和具体情况，避免在项目施工过程中频繁的更改成本控制计划。在工程项目各个环节的具体落实中，日需要确保各个环节严格按照成本控制计划来操作，做好人员、材料、设备、技术等多方面的成本控制，更为科学的决策管理，也能避免成本浪费。从工程项目成本预算各个方面的占比来看，材料成本占据了比重最大，主要是材料方面的影响因素较多，除了市场价格之外，材料的质量、保存损耗、市场波动、运输方式、应用损耗等都会影响到材料的实际成本。在最初的预算阶段就需要重视这一项目的成本控制，重视材料成本，在保证材料质量的基础上，尽可能的降低成本，避免运输和保存中的损耗，以及在应用过程中不必要的浪费，做好市场调查，选择资质优秀的商家进行采购，从源头把关。同样，设备、人员、技术成本也是如此，严格按照成本预算，考核成本应用方向，做好设备保养工作，提高人员的安全意识、质量意识和节约意识，选择绿色施工技术，都能影响控制成本。
结语：
综上所述，在工程项目进行过程中，成本控制不可忽视，做好成本控制才能够确保项目稳定展开，在不影响项目质量的情况下，尽可能的增加利润，让项目盈利。工程项目内部成本控制在具体操作中需要展开全过程控制，从项目的最初决策设计阶段开始，到最终的竣工考核都需要重视成本控制，以完善的体系和制度保障整体工作的顺利进行。
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论文作者:路圣堂,梁寒
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第17期
论文发表时间:2019/10/17
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