方庆兰
海天建设集团有限公司
摘要：随着市场经济的发展，建筑管理也被提出了更高的要求。本文阐述了建筑管理创新思维的作用、遵循的原则以及现存的问题，通过完善监管制度、优化人力资源、提高管理意识和创新工程技术几个方面着重探讨了新时期建筑管理创新思维的应用方法，旨在为相关工作人员提供理论性的参考意见。
关键词：建筑管理；创新思维；应用方法
引言
建筑管理是项目施工环节的重要组成部分，贯穿于工程始终，其效果将直接影响到工程质量和经济效益，所以建筑企业应加强工程管理，科学运用创新性思维，转变传统守旧的管理思想，确保管理制度的实用性和科学性，为建筑工程提供安全保障。
一、建筑管理创新思维的作用
现阶段，居民对建筑的质量要求很高，而管理相当于约束施工行为，确保施工质量的重要手段，因此创新思维的运用至关重要。传统管理方法存在局限性，难以满足新时期工程的实际需求，加之目前技术更新速度较快，若管理方法停留在传统阶段，难以有效管控施工环节，达到规范的目的。因此，管理人员应吸收新时期的先进知识和技能，掌握系统内部改革制度，优化资源配置，尽可能的降低资源损失风险，推动项目的创新性发展。除此之外，应强化项目的运营监管，了解市场动态和需求，制定企业适应性强的发展计划，确保项目经济效益的提升。
二、建筑管理遵循的原则
建筑管理遵循的原则分为四种：
其一，整体性。整体性即是在管理阶段要求全面综合考虑施工各环节，从多角度出发确保规则制度的实用性，还要加强细节的管控和处理，使管控贯穿于工程始终，由整体到局部再由局部观整体，保证工程的完善性。在建筑项目中，各部门人员都要将整体性作为核心目标，以质量和效益为本优化各个施工流程。
其二，即时性。网络技术加速了信息的流通，建筑管理也应利用现代化手段吸取前沿科技和相关信息，掌握行业的发展动态，与时俱进，使企业获得稳定发展。此外，在建筑企业经营和管理阶段应及时发现其中存在的问题，及时加以转变和改正，要确保施工效率和质量，还要有效降低成本，保证建筑管理的即时性。
其三，分权性。建筑工程需要多部门的协调工作，在施工过程中也需要多个环节的衔接进行，所以管理存在分权性，职权过于集中，管理容易失衡，甚至出现个人徇私舞弊的现象，严重影响了企业经营的透明性和公正性，还会导致经济成本的损失，所以应明确分工，将责任具体到个人，为项目的顺利进行提供保障。分权原则能降低成本，提高工程效率。
其四，和谐性。建筑单位应营造良好的内部环境和外部环境，促进内部管理和外部协调的和谐发展。内部管理的内容主要是财务、施工、人力等层面的监管，部门之间应提高衔接效率，形成工作合力，促进企业发展；外部管理是针对市场环境采取的优化措施，抵制恶性竞争，遵守行业规定，为建筑事业营造良好的经营氛围[1]。
三、建筑管理现存的问题
（一）管理制度有待完善
目前，建筑工程管理制度还缺少规范性，市场准入门槛较低，很多组织或个人尚未达到标准要求，在承包项目后难以确保质量符合标准要求，可能为节省成本选择劣质材料，而且管理不足会对工程质量造成严重影响。
（二）人员素质有待提升
管理人员是决定管理质量的主要因素，但是在实际工作中人员水平参差不齐，很多岗位形同虚设，而且缺少专业的管理团队，在施工过程中也尚未将管理工作落实到位，一旦出现安全风险或质量问题缺少负责人，严重影响了建筑施工质量和效率。
（三）管理意识有待加强
很多建筑企业重视经济效益却忽视了管理工作的重要性，管理水平将影响到企业经济效益的提升，若内部管理意识不强，外部监管部门在工作中缺少约束性，导致管理趋于形式化，建筑施工效率难以提升，质量也会出现各种问题。
（四）工程技术有待创新
工程技术即是在工程项目中所用到的各种技术，传统建筑工程技术过于守旧，难以满足新时期的施工要求，而且对控制经济成本、提高施工质量、确保施工效率都会起到负面影响。
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四、新时期形势下建筑管理中创新思维的应用方法
（一）完善监管制度
项目监管制度是落实管理工作的重要依据，科学有效的监管制度能促进环节的有效衔接，保证管理的规范化和秩序化。创新思维的融入能优化监管制度，转变传统守旧的管理思路，发挥管理的实际作用。为确保工程质量，应酌情提高市场准入门槛，通过完备的考核计划保证监管部门的综合能力和专业素质，施工单位应与时俱进，保证在市场竞争中不被时代淘汰。传统监管主要采用现场抽查的方法，新时期的监管可以通过网络手段进行透明化实时动态管理，防止寻租行为的发生，有关部门还应健全法律制度，发挥法律的权威性和强制性，使制定的监管制度有法可依，防止存在以权谋私的现象，保证市场管理的公平性和透明性。在项目监管环节，政府应占在约束和控制的角度上严格要求市场准入，推动市场经济的和谐发展。建筑市场管理应从个人和组织的资格入手，提高门槛，加强考察，从基础上提高工程的质量和效率[2]。
（二）优化人力资源
员工是影响管理效率的主体，也是生成创新性思维的主体，所以在建筑管理环节融入创新性思维需要确保人员的专业素质和创新能力。建筑企业应结合自身需求吸纳高素质人才，加强人力资源管理，优化管理人才结构的配置，为员工制定科学的培养方案，为项目创新性管理提供保障。具体来讲，人力资源优化方法表现在以下几个方面：
首先，领带人员应重视人才的招聘和培养，正确认识到人才管理的不足之处并加以改进，还要结合实际情况解决现阶段存在的问题，制定科学的人才培养战略计划，将专业知识和实践经验作为招聘阶段的重点考核标准。
其次，应适当提高人才引进门槛，组建综合实力强的专业管理团队，有效保证工作效率和质量。现阶段，各企业对市场上复合型高端人才的需求量较大，无疑增加了高素质员工引进的难度，建筑单位可以与院校之间建立良好的合作关系，吸纳优秀毕业生，利用其创新性思维和先进的知识体系为管理团队带来更多的可能性。此外，应为在职员工提供良好的晋升机制和福利待遇，完善奖惩制度，使其与工作质量挂钩，通过精神上或物质上的奖励或处罚对员工起到激励和警示作用。
再者，新时期信息更新速度较快，建筑企业应为员工创造培训教育的机会，强化前沿技术的渗透，将创新性管理信息利用微信群、公众账号以及官方网站等平台传递到员工，使其随时随地展开学习和互动。同时，应定期召开交流会议，就管理阶段存在的问题提出解决方案，还要提出创新管理方案，通过交互判断其可行性，为管理计划的制定奠定良好的基础。
最后，人资管理要结合企业发展实际情况，若难以发挥岗位的实际作用应重新分配，避免岗位形同虚设，浪费人力资源。为确保岗位效益，节约人力成本，应优化配置确保人尽其用，还要制定长远的计划，促进新老员工交流互动，推动企业的稳定发展。
（三）提高管理意识
在项目施工环节，很多部门会起到监督和约束作用，如质检部门、税务部门或者工商部门等，监管单位应形成合力共同确保质量控制环节的透明化和公平化，建立完备的管理系统，实现信息的共享利用。建筑单位和个人应规范操作，在法律法规和标准制度的约束下优化管理，营造良好的是施工环境。政府要提升管理和监控意识，以公平公正为核心原则，防止市场秩序混乱。监管部门也要起到重要的防控作用，避免出现风险隐患影响消费者的人身安全和财产安全，推动行业的健康发展。建筑企业要加强与其他产业的合作，相关产业的有价值信息能为其管控提供有效的参考意见。比如建筑企业应了解材料市场的发展现状，既要选择优质先进的材料，又要降低建筑成本，还要考虑到材料的实用性，经综合分析确定建筑材料的选择和使用。施工设备更新速度较快，为提高作业效率，确保施工质量，建筑企业可能会选购先进设备，而先进设备利用传统管理方法可能不够实用，所以应融合创新思维，保证建筑质量和效率的提升[3]。
（四）创新工程技术
为满足新时期建筑行业的发展，施工技术也出现了创新改变，如新工艺和新产品的使用。在创新性技术使用的过程中能有效确保管理水平的提升。随着建筑工程的规模化发展，覆盖的技术领域也逐渐扩大，单一的计算机技术已经无法满足工程要求，需要加强设计、施工、验收以及资料等多方面管理，尽可能的提高管理水平。管理人员应分配到施工环节中，通过定期或不定期的检查或抽查加强质量防控，还要对施工设备进行登记管理，防止其超负荷或不正规运行影响使用寿命。
结论：总而言之，建筑企业在新时期的市场竞争下应审时度势，创新发展，优化管理结构，完善管理制度，确保物尽其用、人尽其才。建筑行业工作者应提高对管理工作的重视程度，将创新思维融入到工程环节，促进管理与施工的有效衔接，提高管理人员的专业素质和实践能力，进而推动建筑行业的可持续性发展。
参考文献
[1]白海涛.新时期形势下建筑管理中的创新思维剖析[J].农村经济与科技,2017,28(02):126+137.
[2]郝彦龙.浅析建筑管理存在问题及针对性的一些解决方案[J].门窗,2016(12):66.
[3]侯华.创新思维在建筑工程管理中的有效运用[J].江西建材,2016(15):295+300.
论文作者:方庆兰
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年1期
论文发表时间:2019/5/6
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