摘要：随着改革开放、时代发展，我国经济市场发生了巨大的改变。自我国加入世贸组织后，国内市场经济也在日渐完善发展，电力企业面临极大的市场机遇，同时也面临着空前的竞争，拥有一支高素质的人才队伍，必将在未来的竞争中占得一席之地。基于此，本文章对供电企业高质量人才队伍建设面临的问题以及相应的对策进行浅析。
关键词：供电企业；高质量人才；队伍建设；问题与对策
引言
尽管当今国有企业仍旧在国民经济中占领着主导地位，但随着民营企业、合资企业的不断壮大，企业也面临着巨大的危机。其明显一点就在于人才素质的竞争。人才的流动是普遍且正常的现象，但在这样的时代与经济背景下，特别是经济发达地区，对于供电企业而言无疑面对较严重的人才流失。供电企业要想在激烈的经济市场中占据优势，就应注重实施人力资源上的战略部署，对人才结构进行优化。
1供电企业的人力资源现状
1.1人才培养不得当
当今时代是知识经济的时代，人才的培养注重核心素质与创新能力，而当今的经济背景也是以人才培养为基础的经济体制。然而企业中，对人才培养利用的认识还是不够得当，故而难以吸引优秀人才。没有在激烈的竞争中占领主动权的意识，缺乏紧张意识，从而就目前供电企业的人力整体资源来看，很难适应于国际格局的需求。
1.2培训重视程度不够高
部分供电企业的职工培训在方式上依然还是“头痛医头、脚痛医脚”，培训体系建设滞后，培训过程管理能力较低，归根结底在于企业领导层的重视程度不够高。有些供电企业领导层没有意识到职工培训和企业经济效益增长之间的内在联系，还有些误认为职工培训仅仅属于人力资源培训机构的专门业务，因而实际工作开展中投入力度不够大[2]。
1.3企业青年人才队伍建设思想观念错位
在青年人才队伍实际建设中，企业出现严重的思想观念错位现象。现代化市场经济发展格局变化，尤其是商品经济环境下，青年人才思想受到冲击，青年人才生活方式变化，这期间会出现价值观念错位现象，甚至价值取向偏离正确轨道，参与工作后并没有养成集体主义意识。部分青年人才对未来生活热情度不高，甚至缺乏信心，面对自己的工作不够专注，不满足本职工作，过度索取，没有责任感，这些都是思想观念错位的体现。这一问题直接影响到企业青年人才工作价值，亟待解决。
2留住人才的应对策略
2.1薪酬制度的优化
员工的工资通常是由岗位工资，绩效工资，辅助工资等构成。这种工资结构多元化的发展，使得员工的实际需求能够得到更好的满足，从而使得现行的薪酬制度更加符合企业的总体目标。对于企业薪酬制度的优化主要由两个方面实现，一方面秉承“多劳多得”的原则，按照不同岗位员工的工作能力以及对企业的贡献程度来重新设定薪酬制度，以此来充分发挥薪酬管理的激励作用。另一方面，在保证企业健康发展的前提下，将薪酬管理与企业发展战略相结合，科学合理的分析各岗位的薪酬标准，通过这样的方式让员工从工资中得到物质和精神上的满足感，以此来更好地激发员工的工作积极性。
2.2确立吸引人才、留住人才的企业理念
在企业理念中，对人力资源应当给予足够的重视。员工是企业的基石，只有树立“人才是企业的第一资源”的正确思想，才能有更加潜力性的企业团队。在企业经营中，管理者往往将眼光放在资本运营上，然而，只有通过优秀的“人才经营”，对员工进行“人才培养”，才能进一步有优秀的企业经营。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在市场经济背景下，应注重员工价值观与社会价值观的统一，切身注重员工的生活需求与生活质量，贯彻“以人为本”的思想，注重员工的切身利益。使得员工在工作的同时不必顾虑生活与家庭。但是供电企业当今所面临的弱势是自身条件有所限制，这样的情况下使得吸引优秀人才的难度加大。故而，供电企业应更加注重员工情感，进行人文关怀，充分发挥供电企业优势吸引适用于企业的优秀人才［3］正确精准的认识了解人才需求，能够间接推动企业人力资源工作。譬如通过观测员工心情、对员工家庭情况做出了解、对员工困难进行及时聆听并及时给予帮助。这些能够在一方面体现出企业对员工的重视，从而促进企业凝聚力，巩固人力资源工作。
2.3提高供电企业员工专业能力
供电企业在经营发展过程中应该坚持“以人为本”，注重对员工开展风险防控培训。如此这样，员工才能够在面临风险时，果断采取措施，齐心协力的解决企业出现的管理问题，将企业损失降低到最低。除此之外，企业在管控风险中还应该坚持“标本兼治”原则，对风险管理采取根本性管理，降低风险发生概率。当然，企业在强化风险管理建设过程中则应该根据国网公司标准实施准则规定，提升技术标准化，严格落实相关程序，真正实现严格执法，从根本上控制企业经营管理风险。
2.4提供能力发挥空间，协助青年人才制定职业规划
青年人才队伍建设中，企业需要注意，必须为青年人才提供长远发展的空间，这样青年人才才能坚定信心。在实际工作中针对青年人才岗位性质、专业技能等，协助青年人才制定更科学的职业发展规划，帮助其解决职业生涯遇到的各种问题，为青年人才提供深造的机会，以此做到青年人才资源的充分利用，让青年人才真正将自身的价值发挥来。通过企业人事部门，积极与青年人才沟通，提供职业发展规划表，鼓励青年人才结合自身能力与未来发展期望制定职业发展规划，对自己进行准确评估与定位，明确未来发展方向。人事部门积极对青年职业规划执行情况进行考察，结合青年人才的岗位实践表现，为其选择更为适合的发展方向。壮大青年人才队伍建设的同时，真正做到人尽其才。
2.5完善制度，规范管理，合理配置人力资源，强化信息化管理
供电企业在管控经营风险时，应该强化信息化管理，注重数据把握，完善信息管理制度，并对收集的信息进行科学分析、仔细排查，并制定完善的补救方案。供电企业在信息收集过程中，可以互联网，访问部分技术成熟、经验丰富的管理网站，汲取经验。供电企业可以增强科学管理过程中的人文性，企业同样应该鼓励管理层面人员参加部分技术交流大会，不断拓展自我视野，并与部分权威人士进行交流，以强化知识获取的先进性何权威性。
结束语
人才流失的问题是现代企业都面临的共性问题，企业应当对此产生重视，认识到人才对于企业的重要性，从而对人力资源工作做出调整创新，来有效吸引人才、选择人才、保留人才、发展人才。
参考文献
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[5]郑宇光,王莹,张建.电力企业人力资源结构优化分析[J].现代国企研究,2018(18):41.
论文作者:陈明,汪长亮,徐荣根
论文发表刊物:《基层建设》2020年第2期
论文发表时间:2020/4/30
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