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摘要：建筑工程施工进度控制涉及到人为、资金、材料和技术等因素，并且随着建筑工程的越来越大型化、复杂化以及建筑施工企业竞争越来越激烈，建筑施工企业要想提升自身竞争力，必须对建筑工程的施工进度进行合理控制。本文阐述了建筑工程施工进度控制的主要原则，对建筑工程施工进度控制存在的主要问题及其策略进行了探讨分析。
关键词：建筑工程；施工进度控制；原则；问题；策略
建筑工程施工进度控制是建筑工程建设管理的重要内容，当前建筑工程项目施工周期长、工艺复杂、规模大，施工进度的控制好坏直接影响着企业的效益。以下就建筑工程施工进度控制存在的主要问题及其策略进行探讨。
一、建筑工程施工进度控制的主要原则
建筑工程施工进度控制的原则主要有：（1）保证进度的协调性。根据合同控制点为所有级别的项目施工进度，较低的计划一步一步的来确保实现上级计划；施工进度应符合整体布局建设以及建筑工地的每个阶段的施工方法、施工强度和施工现场布局来考虑一个统一的逻辑关系遵循规划建设，确保进度的协调性。（2）进度目标要有明确性。即确保施工合同总工期，也就是说为配合工程进度的程序和流程，确定关键控制点。同时要形成有效的进度管控流程，编制出项目进度控制规划系统。（3）坚持分工协作控制的原则。部门的进度控制责任，形成水平和垂直两种控制系统，其中项目经理、工程师、技术的横向控制系统项目，而项目进度纵向控制系统包括工程监理工程师、监理工程师和主管。（4）坚持经济合理性。编制项目施工进度，根据施工合同项目的确定，分析之间的关系，项目的进度和成本控制，避免过度追求进步和投资大幅度增加引起的情况，保证质量的前提下，尽量使施工进度是最理想的，经济上是合理的。（5）弹性控制原理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因为现代建设项目通常有一个建设工期长，且受多因素影响的特点，安排进度不能及时进行，所以实际的施工需要按照计划并无偏差来实施，由此，实施必要的弹性控制来管理工程进度
二、建筑工程施工进度控制存在的主要问题
1、从业人员的问题。建筑工程施工过程中，虽然现在自动化程度很高，但是还是离不开人的作用，在管理中最终结果就是要做到人、财、物的合理调度，实现对工期、质量、安全的全面控制，进而使企业取得最大经济效益。在这个过程中，人是决定其成败关键的最大因素。如果项目部的配备不力，项目经理的组织能力不强，经验不足，缺少计划、控制和协调意识，预见力和敏感性差；项目部未制定有效可行的施工进度，并未按设计规范或技术要求来严格控制施工；项目部各部门和员工之间缺少沟通和协调，各行其是。
2、施工资源问题。在建筑施工过程中资源是有限的，如何实现利用有限的资源创造无限的可能，就是重要的一个环节了，在这个资源有限的过程中，如果不能对各类资源进行有效整合，使人尽其用、物尽所能，也难以保证进度控制。其主要影响可归为人、财、物三方面。人力资源配置不足或不平衡，必然影响项目的施工进度。材料供应不能满足需要，如周转材料不足，使可以同时展开的工序被分段实施。项目资金困难，自有资金不足，也会严重影响项目的正常运转，导致工期延误。
3、相关施工技术问题。施工技术人员技术的优劣直接关系到工程进度和质量，如果在技术不充分的情况下有可能出现组织、策划不充分等结果，如果施工人员技术含量不高就很有可能看不懂图纸没办法施工，施工中应设计协调的问题未能提前协调；低估某项关键工序的施工难度，未能详细考虑，采用恰当的施工方案。还有就是在运用的新材料、新技术、新工艺尚未成熟，贸然采用，导致失控；对规范、标准、工艺、方法等不熟，难以统筹全局等。
三、加强建筑工程施工进度控制的策略
加强建筑工程施工进度控制策略主要有：（1）合理编制进度计划。承包商在竞标之前就会根据当地的实际情况准备一份详细的施工进度，在竞标成功之后，承包商会再次对当地进行实地考察，结合相关的法律法规及合同工期等，对前期的进度进行修改和完善，保证施工的顺利进行。一般来说，进度书的内容包含工程开工前的准备、劳动力的相应安排、所需物资的供应、施工的技术及工艺、施工人员间的相互配合等方面。编制这份进度的时候，要结合实际情况，将自然条件变化，材料供应变化，工程量变化等影响工程进度的因素考虑进去，详细拟出对应的措施，以便及时应对实际进度与计划进度产生的差异。（2）落实进度。建筑施工进度书通过相关部门严格审批后，业主及监理会必须要与建设项目承包商随时保持密切的联系，时刻了解施工现状和施工进程。根据施工的情况和施工过程进行必要的临时变更，业主及监理会要及时做出应对变更的建议及要求，并制定全面可行的处理方案，承包商要深度斟酌应对方案的内容，确认无误之后，立刻执行措施，全方位掌控工程进度。对于各个分包单位的工作进程，承包商和业主及监理会要同时对其进行逐个检查，时刻掌握其工作现状，积极调动各个分包单位的配合力度，合理安排人力和物力，稳定资金的到位情况，将整个工程的进度全力落到实处。（3）检查计划实施情况。建筑施工管理过程中，许多因素都严重地阻碍着施工的进程，这些因素大概有施工管理不当、施工监督不当、施工技术运用不当等。所以，施工进程中的检查工作绝对不可或缺。各级管理人员在整个施工过程中都应该时刻保持高度注意力，时刻监督和检查下属的工作进度，避免组织涣散，导致施工过程中部分工作没有做到位，影响整个工程的进度和质量。另外，施工过程中，必须要加强对施工技术的管理，加强施工人员对于施工技术的了解，防止新科技在施工过程中的应用不当，使得整个工程出现问题。
结束语
综上所述，建筑施工进度控制与施工成本控制、施工质量控制是密不可分且相互制约的关系，影响着企业的经济效益与社会效益。因此加强对建筑工程施工进度控制的分析，能有效提高施工单位的管理能力，具有重要的现实意义。
参考文献：
[1]刘旭峰，李迎夏.建筑工程施工进度控制研究探析[J].中国房地产业，2012
[2]王晓青.建筑工程施工进度计划特征及控制原理研究[J].科技视界，2012
[3]吴亚怀等.浅析建筑施工进度控制方法[J].装饰装修天地，2015
论文作者:赵晓琳
论文发表刊物:《防护工程》2019年12期
论文发表时间:2019/9/5
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