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摘要：电力营销工程是一项长期而又复杂的工作，因此就需要其中的营销管理人员能够长期坚守自己的岗位同时还要不断加强自身的综合素质要求，所以能够在管理当中及时提出解决预案，使其工程能够顺利完成，达到国家需要的标准。同时也会为企业产生更大的利润空间，且还会为企业在今后的发展当中能够取得长足的进步提供有利的保障，它的促进发展将会为国家的经济起到良好的推动作用。
关键词：电力营销工程；项目管理；措施
随着时代发展的需要，电力工程项目逐渐发展起来，但是电力企业为了能够更好地节省开支，将这些项目的管理工作都交由内部自行管理，对管理水平很难做到有效的提升，展现不出良好的作用，这样将会严重阻碍电力企业的发展。因此需要打破这种传统模式，对传统营销模式进行改革，使其能够更加完善，以此能够提高整个过程的监管力度。这样将会产生良好的工作氛围，增进营销人员的积极性，能够将更多的精力投入到工作当中，使得电力系统中各个阶段工作都能够对其产生足够的重视
1电力工程项目管理的工作概念
电力工程项目管理是一个新兴的管理专业，人员的配备、制度的规范以及管理的经验方面都有明显不足，导致电力工程项目进行有所延缓。它需要管理者在执行过程中，随时根据企业发展需求而改变项目运行。电力工程项目管理也可参考其他工程项目管理，从大体方向上看，两者都需在规定时间内对资源进行合理分配，进而使项目管理能够完成。一个良好的项目管理系统能将整个工程项目的各个职能与各个阶段融合，由此形成一个整体，能在有限的时间内，发挥最大的作用，对项目的推动产生巨大影响。
2当今电力营销管理工作现状分析
2.1缺少完善的管理策略
在企业当中形成一套完善的管理策略十分重要的，它可以更好地调动各级工作人员的工作积极性，提高工作效率，形成正确的营销观念。但是当今我国的大多数企业当中都没有形成正确的管理策略。所以在制定相关方案策略时，都没有按照自己企业的实际情况制定，而是在网上借助于其他公司的文件进行照搬照套，这种借助于他人的管理方法很难符合自身企业的发展模式，将不会得到企业内部员工的认可，不利于开发出员工的积极意识，更为严重的情况就是当出现责任问题时，无法确定相关的责任人，使得整个管理都将处于一种混乱的状态。
2.2管理方法过于陈旧
管理方法将会在整个企业的管理策略当中起到良好的串联的作用，其中在管理策略当中还要扮演着重要的关键角色，它可以保证管理策略的有效落实。所以我们对它制定完成之后，就要适时地引入科学合理的管理方法，其中管理方法一定是要根据企业的实际情况进行出发，这样才会引起企业人员的关注。
2.3电力营销工程质量低下
无论是质量还是完成的具体结果都对电力企业产生深远的影响，特别是质量一旦出现问题，就会导致工作重新开展，这样不仅会影响工程的整体工期，还会为企业带来一定人力、物力、财力上的损失，使得企业的经济效益产值大大降低。尽管这方面已经逐渐引起了社会的关注，但是大多数企业还是奉行自己以往的管理模式，只是一味追求工期，为了能够在甲方制定的工期内能够提早完成，就在整个过程中忽视了质量的重要性，为后期的工程投入使用埋下了隐患，也有可能出现安全事故。
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2.4缺少新颖的营销方案
电力企业的营销施工过程中所采用的营销方案大多数都是基本一致的，各自都没有按照自身实际情况进行制定，缺乏一定的创新性，这样只会导致企业在不会发现自身发展当中可能存在的问题，严重影响项目工程的发展，不能保证每个阶段的工作都能够有序的进展，同时也会为电力企业的发展带来一定的阻碍，将会很难在今后的日趋竞争的环境之下占据一席之地。
3加强电力企业营销管理有效措施
3.1有效控制其中的造价成本
电力营销工程是一项投资巨大的项目，因此营销人员在制定方案时，要对投入的资金能够进行合理的分配，保证项目投入的资金都能够应用到项目当中，这样才会使得项目能够在规定的交期内保质保量的完成。因此就需要对项目当中的每个细节都能如实掌握，才能够对其进行合理的资金投入，真正意义上做到精打细算。所以我们在对项目投入资金的过程中，还要学会更好地控制成本，使得工程施工和工程核算能够一起进行，这样才保证了项目当中的各项职责，同时也使项目管理工作能够更加顺畅。
3.2提高工程的质量管理
要想在当今竞争激烈的市场环境之下得到更多的认可，企业不仅要注重自身的工作效率还要注重企业的管理质量，质量才是一个企业发展的根基所在，良好的质量才会得到社会的广泛认可。因此企业就要建立相应的质量管理制度，形成规范化的质量管理体系，同时还要配置相应的质量检测机构，能够保证各个阶段的工作标准能够按照国家的既定标准执行。
3.3提高员工整体素质
工作人员素质的高低将会对电力企业的营销产生深远的影响，同时高素质的员工使得用户对企业的满意程度也会大大增加，反之就会大大减少，还不会同企业再次的合作，将会限制企业的发展。因此企业在提升员工综合素质上已经成为企业的头等大事，需要企业定期组织学习工作，不断增进专业知识结构，同时还要提出更高要求的管理服务意识，保证能够为项目提供更为全面的服务管理。其次，我们不仅要掌握每个员工的综合素养，还要清楚地了解每个员工自身的才能，还要利用合理的方式方法充分激发他们的才能，为其工作能够贡献一份力量。
3.4施工现场的安全管理
电力工程项目管理中，安全管理是最不能够忽视的，它会对企业造成致命的影响。安全管理的核心在于施工现场的管理，一般的安全问题都会发生在施工现场。因为目前的施工队伍安全意识不高，对于许多安全隐患也不够熟悉。因此，加强施工现场的安全管理很有必要。需要在施工现场进行安全宣传，根据施工条件，制定相关安全管理制度，要促使施工人员提高安全意识，使其按照安全规定来工作，从而保障施工现场的安全性。
3.5加强基础管理并深化
对于工程项目管理中每项管理制度都务必要落实到位，为了加强企业年度计划的可行性，就要根据每年的实际工作情况进行分析，针对分析得出的结果制定更适合企业发展的年度计划。为了确保项目管理的执行力度，需对所有项目制定实施方案，以及不同项目物资分别管理，从而保证物资的质量。
4结语
由此可见，当前我国电力企业发展过程中还存在着许多问题，不仅对我国电力行业可持续发展有着不利影响，还阻碍了国家经济的发展。所以，国家大规模建设和改造电力工程，就是为了改善这些问题。但是仅仅依靠国家是起不了多大作用的，还是需要企业自身重视对电力工程项目的管理。电力工程项目管理仍需不断改进和提高，具有更超前的意识，加快脚步，才能缩短和世界强国差距。从而使电力企业在发展的过程中，从根本上推动国家经济建设的发展历程。
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［5］曾远，廖洁红．浅析如何加强电力工程项目管理［J］．经营管理者，2014．
论文作者:马晨,韩宏刚,冯琪,刘丙栋
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第10期
论文发表时间:2019/11/5
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