（广东电网有限责任公司惠州供电局 516000）
摘要：变电站历经2年时间，不断探索和研究“设备主人”管理机制，取得了一定的成效。定义和推行意义“设备主人”就是明确以运维人员为设备管理责任主体，设备管理的总牵头和总协调，落实计划制定、跟踪落实、监督和闭环管理要求，进一步强化设备管理责任传递机制。通过运用“设备主人”管理机制，解决了设备管理责任缺位、各项运维检修工作落实不到位的问题。
关键字：设备主人协调管理要求
一、“设备主人”管理机制
“设备主人”管理机制充分发挥设备主人纽带作用，面向管理人员确保计划完备，面向班组人员确保执行到位，面向设备确保基础数据完整，围绕“图纸台帐、现场规程、工作计划、作业标准、设备健康”五个管理要素。结合实际，按照“设备主人作为管理监督者的定位”厘清各级管理人员及生产班组人员职责，实现各层级权责对等、一级对一级负责，按照“一设备一主人，一站一主人”方式配置设备主人，通过监督设备管理各专业工作计划的制定、执行、回填全过程，加强计划与策略的一致性，提高问题发现和整改的效率，以确保所辖设备计划编制完备、计划执行到位、基础数据完整，实现计划编制完整率、计划及时完成率、基础数据抽查合格率达到100%。建立健全设备主人工作流程、工作指引，及设备主人月度计划、问题反馈、工作评价机制，开展全面的宣贯培训，促进“设备主人”更深入的了解设备状态，更详细的了解设备的运行和维护管理和控制的要求，更密切地监测设备问题的结果，设备运行和维护管理和控制更到位。
二、应用“设备主人”管理机制
为实现供电局的有效性，通过不断的探索和实践，在过去的几年中，逐步形成了一套规范有效的设备运行和维护管理的惯例，充分激发员工主动管理设备的责任感，提升设备的精益管理水平，实现“六多”原则。
（一）指标提升更明显
该设备管理工作作为一个指标量化分解水平参与到每个设备的实施中，设备主人在控制指标以加强管理的过程中，设备的运行和维护过程的管理和控制与指标有显著提高。从2014年到现在，主要设备可用性因素在逐年增加，变压器、断路器等关键设备无强迫停运事件；设备缺陷从2014到165例下降到32例。到2015年，同比下降80.6%。
（二）维修更到位
实施设备主操作模式，设备中发现的问题和处理更及时。通过有效地利用设备运行数据模型进行设备运行分析，输出控制策略，设备的维护和维护更到位。
（三）操作和维护操作更规范
通过对设备运行和维护管理的实施，运营商更注重设备的运行和维护的细节，及时总结，不断改进团队业务计划管理、设备巡检、维护管理、设备管理等工作流程和要求。并将细化的表格可复制到推广的设备管理方法，如接线盒的形成和箱体操作环境的技术规格、保护屏柜安装工艺要求、缺陷验收标准卡等，使设备运行维护操作更加规范化。
（四）责任感更强烈
通过分工明确责任，“设备主人”具有强烈的责任感，有效地培养员工的精神发挥，设备管理，实现从“需我管理”到“我要管理”。
（五）技术技能更全面
“主人”通过设备分析的发展，领导组织协调工作，参与设备维护和技术维护和管理工作，不断提高技术技能水平，形成了技术、积极、良好的研究，强有力的运行人员。
（六）推广效果更为显著
对系统运行、输配电专业推广，以及公司在各个电力传输的试点，完善设备的责任，实施“区别化”的操作和维护，提高设备管理水平。2015客户端设备故障率下降45%，客户停运时间减少31.8%。特别是自传动专业设备的主人，行之旅所造成的五个事件从15个下降到2个，同时2015年下降到86.7%个。
三、深化“设备主人”管理机制，设备管理出成效
到了2015年，供电局以“规范、减轻负担、提高效率”为目标，结合电网公司率先提出的要求，改变权力运行和维护示范基地的建设要求，深化“主人”的管理机制，提高设备的精益运营水平。
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（一）建立“设备主人”管理制度，确保机制的有效运行
1.介绍了掌握设备管理的配套文件，深化“主人”的管理机制，制定了供电局制定的《惠州供电局设备主人制管理推广实施方案》、《惠州供电局变电管理一所“设备主人制”管理推广实施方案》，进一步明确了企主人责任和运维管理的具体要求。
2.严格按照“主人”聘用严格按照《设备主人的配置表》进行审核的人员资格，组织“主人”选拔考试，审核合格后正式下达设备管理证书，并签订设备主人的责任状，确保“设备所有人”符合条件的履行职责。提供密集型培训，并组织检查，确保“主人”充分掌握岗位技能、日常运维管理、风险管理和控制要求。此外，通过制定设备总体规划、实施设备分析等手段，加强设备主设备管理能力。
3.为了加强“主人”每月评估，每个月进行一个设备主人月度总结，检查“主人”的职责到位和评估，以确保电厂的设备执行与他们的职责到位。
（二）设备运行数据的应用和发展
动态分析以提高设备的精益管理水平，严格按照中国南方电网公司设备维修策略和控制机制建设指导（试行）”的要求，对设备运行和维护管理“六步”是必须一丝不苟的。
1.为提高设备数据采集和分析设备数据模型建设，明确设备数据采集、确定条件、决策输出、政策执行、变压器、开关等6大类主要设备运行的27个关键操作数据输入正确，从而失去了3个运行专业的专项巡视措施和30个维修专业的维护措施。
2.对设备的设备运行状况进行动态综合评价，掌握每日、每周、每月综合分析、阈值对比数据、观测数据趋势、运行维护策略的动态调整；结合电网的变化、检修改造、气候变化等因素，对设备管理控制水平和控制水平进行动态调整和管理策略。
3.根据运行和维护策略的动态调整，实施差异化经营“主人”，制定工作计划，组织设备运行和维护工作，优化检查模式，形成动态检查和综合检查相结合的精益检查方法，加强对目标的操作和维护，不仅未能解决平日的定期检查，未能及时有效地发现缺陷隐患，减少检查工作量，提高设备的运行和维护质量。
（三）完善问题处理机制，设备问题处理通道更顺畅
“设备主人”按照《南方电网公司设备运维策略及管控机制建设指导意见》的“六步骤”，重点“走好1、4、5、6 步”，其中重点实施“开发设备状态评估确定设备健康”，“设备管理和控制策略制定，明确控制在地方标准”，“制定工作计划和实施设备维护”，“进行绩效评价，持续改进”四个步骤，提高设备的健康水平和使用效率。在设备运行和维护管理时，提高管理水平的安全机制，细化处理和各级责任的问题，细化评估标准，问题将会有更为顺利的处理渠道。
1.根据需要处理的问题，对人力、物力和其他资源的要求进行处理，确定问题的处理水平和流程，分为“主人”、团队、部门和局四级，明确各级各部门的权威性和工作要求，整改问题、工作职责和绩效标准纳入“主人”管理工作指导意见。
2。明确责任和处理期，由设备主人，对问题提出意见和实施负责人，处理时间，由“主人”的负责人提出的问题，提出意见的绩效考核。
3.问题处理“回头看”“主人”的接受和评价的处理，并全面分析了加工质量的问题和处理的每一个过程中，持续改进机制，实现闭环控制。
（四）建立正常的激励机制，营造“设备主”的氛围
为了加强“设备主人”队伍建设，激发员工的积极性和主动性，加强绩效的激励功能，建立适当有效的激励和评价机制。与直线经理的绩效评估和分配制度、绩效工资分配的“主人”倾斜；行政职务、工资和晋升，平有平贤倾斜设备主人；一个规范化的绩效考核机制，设备管理是不是在“主人”的地方，绩效考核或取消资格。员工在形式上更加努力，每个人都在努力成为设备主人的良好氛围。
总结
（一）“设备主人”管理机制充分发挥设备主人纽带作用，面向管理人员确保计划完备，面向班组人员确保执行到位，面向设备确保基础数据完整，这三个方面起到了明显实际的作用，解决了设备管理的问题，填补了管理的真空地带，对电力系统安全稳定持续供应起到了重要作用。
（二）优秀的管理制度必须配套优秀的推广和应用制度，在“设备主人”管理机制的推广过程中，充分发挥制度优势和主人翁精神，建立培训体系和激励机制，使管理机制得到广泛应用并落实到实处，真真正正在设备运行管理中发挥作用，实现价值。
参考文献
1.推行『设备主人』制划分管理『责任田』刘向阳 - 《广西电业》 - 2015
2.现代变电设备运维管理典型经验——以沙县电力公司为例郑晓明 - 《机电技术》 - 2015
3.望城:配网运维精益化管理(上)乔琦，许彬，张闻益 - 《中国电力企业管理》 - 2015
4."严把三关"提升设备资产精益运维管理系统应用水平姚建阁 - 《低碳世界》 - 2015
5.崇左供电局实行设备管理“承包制”深化“设备主人”理念周平 - 《广西电业》 – 2014
论文作者:张斌斌
论文发表刊物:《电力设备》2016年第15期
论文发表时间:2016/11/3
标签：设备论文; 主人论文; 设备管理论文; 管理机制论文; 供电局论文; 机制论文; 计划论文; 《电力设备》2016年第15期论文;