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摘要：对于电力企业而言，设备采购是一项较为重要的工作，而设备采购管理则是确保采购工作有序进行的重要手段。然而，从目前的总体情况来看，电力设备采购管理存在一些问题，对设备采购的开展造成了影响。
关键词：电力设备；采购管理；问题；创新方式
引言
电力设备采购管理是电力企业经营管理中重要的组成部分，对企业未来健康、持续发展的意义深远。随着国家经济水平的显著提升，电力企业取得了跨越式的发展，在生产、经营、管理、规划等多个方面不断进行改革，向内涵式方向发展。作为电力企业的一项基础性管理工作，电力设备采购管理与企业经济建设、成本管理和安全生产等诸多方面之间有着紧密的联系，需要企业引起足够重视，完善电力设备采购管理，从而为企业发展提供更为广阔的空间。
一、电力设备采购管理问题
1、传统模式的弊端及所处的市场环境
在社会转型时期加快经济结构的转变，传统的高耗能、高污染制造型经济正在悄然发生变化，给电力企业带来更多的机会。企业需要有效的改革和创新措施。过去，电力设备采购市场的无序竞争给电力市场的买方和卖方造成了巨大的损害，电力市场的利润和收益都有所降低，市场长期没有得到有效的监管。电力设备采购的新形势、电力企业的特殊性，使得设备流通量变大。电力设备交易量对电力企业的成本控制起到了很大的作用。传统采购管理模式对采购的理解不够，采购管理制度不合理，所以造成的高成本。在传统的采购模式下，买方很难参与供应商的生产过程和相关的质量控制活动，因此彼此之间的工作是不透明的，所以要打破传统采购模式，要创新发展设备采购。
2、供应商管理不到位
在电力设备采购中，供应商的管理至关重要，若管理不到位，则会导致供应商提供的产品质量不合格，若这些产品用于电力生产，就会影响企业的安全运行，所以必须加强供应商审查和质监。从电力企业的角度讲，对设备供应商的管理主要包括两个方面的内容——方面是维护供应商的合法利益，另一方面是监督供应商的行为，维护电力企业的合法利益。社会上存在一些供应商为了经济利益，故意人为降低技术参数标准，以次充好。电力配变企业以铝代铜，电缆企业缩小电缆横截面积，西安奥凯电缆事件就是典型的反面教材。
3、企业人员的问题
电力企业对设备采购工作重视程度不够，导致采购专业人力物力配备不足。设备需求人员与采购专业人员脱节。设备需求人员的招标采购专业知识薄弱。而采购人员则对电力企业一线生产运营不够了解，不能准确把控设备的价格及质量标准要求。电力企业所需采购的设备种类比较繁杂，采购人员很难了解每一种设备。
4、电力设备采购过分强调低价
电力企业目前多采取招投标的方式选择设备供应商，而选择的标准则是采购价格，价格相对低的投标供应商标中的几率大一些，造成设备技术与设备质量成为过场走秀，低价供应商为了降低成本，会以降低产品质量作为代价，严重影响电力设备使用周期，阻碍电力工程进度。电力设备供应商中不乏有发展技术与质量的企业，他们在技术研发与质量改进中投入大量资金，导致成本增加，但是在竞标过程中却总是因为价格问题，屡次失败，久而久之，这些供应商会逐渐失去信心，放弃对技术与质量的追求，对整个电力设备行业造成损失。单纯的追求低价也会影响电力企业的社会影响力与形象，最终会形成恶性循环。
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二、电力设备采购管理方式的创新途径
1、强化设备供应商管理
供应商管理是电力设备采购管理的重要环节，因此，在对采购管理方式进行改进和创新的过程中，应当对供应商管理予以强化。具体可从以下2个方面着手：①为确保设备的及时供应及所供设备的质量合格，电力企业应当对设备供应商进行择优选取。在选择之前，应对供应商的资质进行全面调查，借此来了解其信誉、供应能力、供货质量、价格及售后服务等情况，遵循优胜劣汰的原则，对供应商进行严格筛选，同时构建相对完善的考评体系，对供应商进行考核评价，并对其实施动态化的管理。②电力企业应当与重要设备的供应商建立长期稳定的合作关系，这样除了能够使设备采购资源市场变得更加稳定之外，还能使设备的供应渠道进一步稳定。电力企业与设备供应商之间长期稳定合作关系的建立基础是双方的相互信任，这种信任的建立需要一个漫长的过程，并且需要高质量的产品、及时的供货、略低于市场的价格、优质的售后服务来保障。当这种合作关系正式确立之后，供应商可以从中获得稳定的利润，电力企业则能降低采购成本。
2、计算机及互联网的应用
随着互联网的飞速发展，信息共享大大提高了工作效率和学习效率，创新日益成为企业发展不可或缺的软实力。随着移动互联网技术的飞速发展，各种电子商务模式不断涌现，为电力企业实现采购方式的创新提供了良好的契机。随着国有企业集约化管理的深入，对采购工作的效率提出了更高的要求。在招投标工作中，企业积极探索和实施了一系列创新实践，取得了良好的效果，需要加以总结和推广。建立完善的企业管理中的采购管理机制，建立科学的采购管理信息系统，可以实现对整个企业的设备采购全覆盖管理，降低采购成本，确保采购产品质量。基于大数据的应用背景，建立一套科学的采购管理信息系统，有助于设备采购管理方式进行改进和创新，借此来提升工作效率和水平。
3、科学衡量采购价格
电力设备采购过程中习惯于将价格高低作为采购的首要标准，片面追求价格低廉的产品，忽略设备的质量要求，因此可能造成财物两失的后果，不仅影响企业生产，同时也对最终用户造成伤害。这就要求企业在进行电力设备采购时，要从各个方面考虑设备价格，了解设备原材料价格及供货情况，按照工程项目整体预算估算出电力设备大概的价格区间，在进行供应商招标时，对与估算价格差异较大的供应商进行交流，了解投标供应商的价格组成情况，如果此供应商价格差异是因为技术研发或者设备质量原因，则需要从工程项目的长远利益考虑供应商选择，同时，采购部门不能一味压价，充分考虑供应商的成本范围，努力寻求双赢的价格区间。
4、设备采购的电子化创新
电子化的应用，重点是电力设备采购订单的电子化处理。全面审核从采购请购、采购、签订合同和供应商管理、采购流程，逐步实现采购过程标准化、采购资源集约化和采购电子化采购流程化、受控化、文件化、成果公开化、永久追溯性。通过目前的电子商务平台实现供应商统一管理；规范采购管理权限，对采购申请流程所有电子报批实施；所有的采购流程是实现可追溯性，做到在整个过程中的采购文件和记录，完成所有的采购工作必须遵循依据，同时为企业的经营管理提供了可靠的数据。
三、结束语
综上所述，对于电力企业而言，设备采购是一项重要的工作。为确保此项工作的有序开展，企业必须予以高度重视，要全面分析当前采购管理中存在的问题，找出具体原因，并对设备采购管理方式进行改进和创新，借此来提升工作效率和水平，推动电力企业持续、稳定发展。
参考文献
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[4]王文婷.电力设备采购质量控制研究[J].山东工业技术，2015(8): 193-193.
论文作者:刘吉伟,尚延玲
论文发表刊物:《电力设备》2018年第23期
论文发表时间:2018/12/27
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