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摘要：土建工程施工中，现场材料管理是管理工作的重要组成部分之一。针对现场施工材料采取恰当的管理措施，不仅能够确保土建工程的施工质量，还能提高项目管理水平，为施工企业带来应有的经济效益和社会效益。随着我国国民经济的不断发展，土建工程的规模越来越大，土建施工的现场材料管理也面临着巨大的压力。本文将分析现场材料管理的重要作用，总结存在的问题和提高现场材料管理水平的措施。
关键词：土建工程；土建施工；材料管理
引言
国民经济的发展带动了建筑行业的发展，建筑施工中，科学全面的施工现场管理对提高施工质量非常有利。在工程施工安全性和质量有保证的基础上，合理控制工期并减少施工材料使用，降低施工总成本，这些都需要通过完善的施工现场管理来实现。随着各种新型机械设备、高效施工技术的广泛应用，施工现场管理同样要进行改革和完善，提高施工现场管理的规范性和科学性。针对施工现场材料加强管理，切实消除土建工程施工材料中存在的安全隐患。
1、施工现场材料管理的重要作用
不论是建筑工程施工还是土建施工，施工材料都是最基础、最重要的物质元素，土建工程施工要顺利开展，足质足量的施工材料必不可少。土建工程施工总成本中，施工材料成本占40%以上。因此，做好施工现场材料管理，不仅是确保工程施工质量的手段，更是降低施工成本的有效方式。虽然相对于其他大型建设项目，土建工程工期不长，施工量不及大型项目多，但是施工材料管理也是不容忽视的工作。施工材料是土建工程施工使用的主要物质。施工材料的管理并不仅仅是材料采购的管理，还包括施工过程中的材料存储、使用管理，需要耗费大量的人力物力，管理成本相对较高，这也体现出施工材料管理对土建工程施工的关键性影响。施工材料管理是保证土建工程施工质量的基础，也是提高施工企业管理水平的重要因素。
2、土建工程现场材料管理现状分析
2.1材料采购不规范
材料采购是材料管理的前期条件，对于材料管理有一定影响。土建工程施工的材料采购质量，直接关系到管理水平和施工成本等，能否根据工程实际需求采购数量和规格都满足条件的施工材料，在一定程度上决定了土建工程的施工质量。很多工程管理人员认识不到材料采购的重要性，导致采购人员不按照规定采购材料，或者为了私利吃回扣，采购供应商的质量低劣的材料。如果管理人员在施工前才发现材料规格、质量等不满足施工需求，需要更换，会导致拖延工期等问题。
2.2管理人员素质偏低
一些建筑企业为了降低施工成本，聘请专业知识和技能水平不高的管理人员，只在项目开始施工前对其进行简单的培训。但是土建工程较为复杂，培训难以让这些管理人员掌握科学的管理方法，无法应对复杂多变的施工现场状况，更不用说现场材料管理。因此，聘请具备专业知识和技能，并且对国家法律法规有一定了解的管理人员，对于提高现场材料管理水平有重要作用。
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2.3管理模式不完善
管理模式不完善是土建工程施工管理的常见问题，主要是由于管理人员观念落后，导致管理工作不到位，拖延施工工期。传统的现场材料管理需要按照标准流程化运作，虽然能够将管理工作有效落实，但是灵活性较差，管理人员没有根据施工情况灵活转变管理行为的意识，导致现场材料管理效率不高，效果不尽如人意。
2.4缺少科学完善的管理制度
现场材料管理制度化是提高管理质量的关键，但是由于管理者不重视现场材料管理，施工企业并未针对现场材料管理制定完善的制度，材料管理不够规范。土建现场材料管理制度不完善，是土建施工管理的常见问题。
3、提高土建工程现场材料管理水平的策略
3.1施工前的现场材料管理策略
第一，要合理选择材料供应商，由于施工材料成本占工程总成本的40%以上，在材料采购环节加强管理，能够切实降低工程总成本。采购人员要对工程实际情况和质量控制目标有充分了解，在采购前了解主要施工材料的市场价格，收集不同供应商的报价并进行甄选，把握好质量和价格的平衡点，选择质量满足施工需求同时价格较低的高性价比材料，企业还可以采用公开招标的方式选择供应商。第二，采购人员是材料采购的主要操作人，采购环节出现问题，多是由于采购人员责任心不强或者有为自己谋私利的想法存在。采购前采购人员要审查供应商的资质，同时了解供应商在材料市场的口碑如何，签订合同前要确保供应商有履行售后的能力。为了尽可能节约成本，采购人员还要考虑供应商与施工现场的距离问题。第三，材料采购后还要考虑存储问题，土建工程施工需要分多个环节进行，不同环节使用的施工材料也不同，一般施工企业会选择集中存储的管理方式，将采购的材料集中存放在距离施工现场较近的专门建设的仓库中，一些企业为了降低成本露天存放材料，雨水、潮湿的空气会导致钢材锈蚀、水泥变质，影响材料寿命和工程安全性。为了提高管理效率，便于后期施工，管理人员应该将材料按照用途分类，在施工中能够及时将需要的材料运输到现场，加快施工速度。
3.2施工过程中的材料管理
第一，为了防止出现资源浪费等现象，材料的领用应该严格按照施工进度计划来安排。这样不仅能够保证各个环节的施工能够在规定工期内完成，还方便了管理人员都对材料库存进行管理，节省了材料管理人力成本。项目经理应该做好施工监管，将施工具体情况及时汇报给上层管理人员，协调施工进展和材料使用。制定各个施工环节的用料限额，要求施工部门严格按照规定领用材料，做到材料领用的规范化和制度化。第二，施工过程中不可避免的会出现设计变更，这也意味着材料使用种类和使用量的更改。由于在某个环节的施工预备阶段就将此环节使用的施工材料准备好，一旦这个环节出现设计变更，就会导致材料挤压的问题。对于这个问题，设计部门发出变更通知书后，项目经理就要及时给出材料挤压的处理意见，业主和总工程师签字后才能实施设计变更。第三，要重视管理工作的创新，材料采购人员要在长期的工作中不断积累经验，找出最具节约潜力的材料，在后续施工中普及使用，在保证工程质量的基础上降低施工成本。对施工人员进行培训，培养施工人员的材料控制意识，尽量减少施工过程中出现的材料浪费等问题。
材料管理水平对土建工程项目施工能否顺利进行以及总成本都有直接影响，现场材料管理需要系统化、规范化的管理行为和完善的管理制度，才能提高土建工程的施工质量。
论文作者:魏强,杨厚霞
论文发表刊物:《基层建设》2017年5期
论文发表时间:2017/6/26
标签：材料论文; 土建论文; 采购论文; 现场论文; 工程论文; 管理人员论文; 施工材料论文; 《基层建设》2017年5期论文;