建筑工程管理中的成本控制研究
高艺铭
中车青岛四方机车车辆股份有限公司 山东青岛 266000
[摘 要] 建筑工程管理中的成本控制是重要的管理内容，建筑工程是一项复杂的系统工程，包括的决策、设计、施工以及竣工等多个阶段，各个阶段都会涉及到工程成本管理的内容。任何阶段的工程成本控制管理出现问题，都会导致建筑工程整体的施工成本控制出现问题。而且建筑工程在实际施工中影响因素众多，也使工程成本受到多种因素的影响。对此，本文以建筑工程成本控制管理中存在的问题为切入点，对建筑工程成本控制的措施展开深入分析，以供参考。
[关键词] 建筑工程；成本控制；问题；措施
1 建筑工程成本控制中出现的问题
1.1 工程成本的预算问题
在建筑工程施工前，要对工程成本进行预算，这也是建筑工程成本管理工作的前提和基础环节。目前我国建筑工程项目都是采取招投标的方式，这种方式能够有效的降低工程成本。不过这种方式也容易催生很多乱象，例如施工单位为了获得工程项目而采取压低报价的情况，在获得工程项目后为了经济利益而不断的压缩成本，甚至采取偷工减料或者使用劣质不合格材料的问题。这些问题在施工过程中可能会导致建筑工程施工质量出现问题，从而不得不采取补救措施，使建筑工程实际成本超出预算。除此之外，预算人员在进行工程成本预算时没有将建筑工程成本的各种影响因素考虑周全，从而导致工程成本预算缺乏合理性、全面性[1]。
1.2 施工阶段的成本管理问题
施工阶段是建筑工程主要的阶段，这个阶段的成本管理工作也是建筑工程整体成本管理工作的关键环节。在施工阶段的成本问题主要有以下几点：首先是施工材料的管理问题。在施工材料质量控制方面管理人员出现疏漏，导致建筑工程使用了存在质量问题的施工材料，导致建筑工程施工质量存在隐患，进而影响到建筑工程的施工成本。在施工材料的使用方面由于施工人员综合素质问题以及管理不到位，可能会出现材料浪费问题，增加了施工材料的使用量，导致施工成本增加。其次是成本管理人员素质方面的问题。建筑工程具体的成本管理工作都是由成本管理人员实施的，而很多建筑工程成本管理人员自身的专业素质不高，相关的经验也比较缺乏，这也是施工阶段成本管理问题的重要因素[2]。
1.3 结算阶段的成本管理问题
结算阶段是建筑工程成本管理的重要阶段，由于工程竣工后，施工单位的项目管理人员会分流到其他项目，或者在建设过程中，各参建单位负责成本管理的人员发生人员调动情况，导致结算时，对建设过程掌握不完整、不清晰，这也给建筑工程成本管理和控制工作带来了很大的难度。
2 加强建设工程项目管理中的成本控制的办法
2.1 增强成本控制意识
首先，企业要提高对建设工程项目管理中成本控制的重视，在领导层面增强成本控制意识，这样在进行具体成本控制工作时就能够起到带头作用，并且对成本控制加强宣传，从上而下的进行成本控制理念的传达。其次，提高建设工程成本管理人员的综合素质。一方面要提高工程项目成本控制人员的业务水平，招收专业的成本控制人才，并且要求工作人员要具有相关的工程项目成本控制工作经验，这样就能够提高成本控制工作的效率。另一方面要加强成本控制人员的培训，为成本控制人员提供工程成本相关知识的系统培训，必要时需要为其提供深造和学习的机会，使其掌握先进的工程成本控制技术以及管理方式[3]。
随着林业技术推广的技术人才的增多，在推广时也对即将被推广的人数有了新的要求。然而，在这个阶段，大部分的年轻人都外出去城市打工，剩下的都是一些老人和小孩，缺乏一定的劳动力；此外，他们的整体文化素质不高，并接受大众化林业技术的能力差，不能严格控制。它甚至不太灵活使用先进的技术，从而导致无效推广林业技术。
2.2 完善成本控制体系制度
建设工程项目工程量巨大，施工中需要大量的施工材料，因此施工材料的成本在建设工程项目总成本中占比很大，如果能够控制好建筑材料的成本就可以使工程总成本得到有效的控制。首先，建筑企业要对工程量进行准确的计算，确定建筑材料的种类和用量，并且对市场进行调研，了解建筑材料的价格变化规律，制定完善的采购计划。与建筑材料供应商建立长期友好的合作关系，以免在施工过程中由于建筑材料价格的变化导致成本大幅提升。其次，要严格控制建筑材料的质量。要安排专业的质检人员负责建筑材料的质量检查工作，要严格检查施工材料的合格证明以及质检报告，材料进入施工现场前也要按照流程进行质量检验工作。并且要将所有的质量检查进行记录，做好建筑材料的批次管理，以便于建筑材料出现质量问题的时候能够进行追查[4]。
古镇泛指形成百年以上，供人群集中居住的建筑群落［1］。古镇为现代城市的前身，但是不同于同一规划的现代城市，传统古镇都是自发形成和发展的。因为我国传统建筑以木结构为主，所以现存历史古镇的建筑风貌以明清、民国时期建筑为主，民间各类传承保存呈现出各个时期建筑风貌并存，如成都市宽窄巷子，不仅有明清时代的中式传统民居，也有受西方文化影响的欧式混搭建筑形态［2］。各类古镇的存在为大家探索不同时期和各个地区的历史故事、风土人情提供了重要依据。
2.3 合理利用建筑材料
建设工程项目管理中的成本控制具体工作都需要有合理的指导和依据，而成本控制体系制度就可以为具体工作的开展提供指导。企业要根据国家相关的法律法规的规定，结合建设工程项目的实际情况监理相关的成本控制体系制度，并且要对控制体系制度进行细化，对于建设工程项目成本中的每项内容都要有相关的制度规定。例如每一笔资金的支出情况都要都什么资料，并且相关的责任人要进行签字确认并存档。总之，通过对成本控制体系制度的细化，使建设工程项目成本控制的全部内容和工作都有相关的体制制度指导，就能够使建设工程项目成本控制体系制度更加完善，从而为成本控制的具体工作提供可靠的依据。
之所以说“苏联人”对旧价值的依赖是无法自控的，是因为他们惯性地需要一个确定的价值，而现实中他们再难找到一个整体的价值。“苏联人”何尝不知道自己的奴性，但“人们不仅不会在意自己的奴性，反而甚至会钟爱自己的奴性。”“社会主义强迫人们生活在历史中，沉溺于某种伟大”，这种伟大就是一种让个体沉入整体的价值追求。于是有人喊出“俄罗斯需要一只强壮的手，铁腕，需要一个提着棍子的监工。能做到的，只有伟大的斯大林！”这可是经历过极权黑暗时代的人啊！阿列克谢耶维奇将“伟大的俄罗斯”这一追求称为“会遗传的思想上的陷阱”。
2.4 制定合理的施工方案
首先，企业要对工程设计进行分析，对建设工程项目施工现场进行调查，测量相关的数据，与工程设计进行对比。并且根据调查结果进行工程设计的会审工作，组织相关的技术人员和相关的专家进行工程设计的可行性研究，找出其中不合理的地方按照流程进行调整。其次，根据工程设计进行施工方案的制定，要考虑建设工程施工的各项影响因素，不断对施工方案进行完善，确保建设工程的各项资源都可以得到合理的配置。最后，要对施工人员进行严格监督，包括施工技术的应用，材料的使用等，防止初选材料浪费或者返工的问题，避免造成工程成本超过预算的情况。
3 结语
综上所述，近年来随着我国工程施工行业的不断发展，使得许多建筑单位对于成本管理的重要性也有了清晰的认知，但是在成本管理过程中依旧存在有比较多的问题。建筑企业要重视工程成本管理的影响因素，并在此基础上采取有针对性的工程成本管理措施，从而提高企业工程成本管理水平，实现工程的经济效益。
参考文献：
[1]孙利明.试析建筑工程项目管理中的成本控制重点[J].低碳世界,2017(15):259-260.
[2]杨倩.工程管理中的成本控制和品质管理[J].科技与企业,2016(07):71.
[3]王传兵.试析建筑工程项目管理中的成本控制重点[J].智能城市,2017,3(11):117.
[4]高学勤.论建筑工程项目管理中的成本控制经验谈[J].信息记录材料,2018,19(01):9-10.
[中图分类号] F045.33
[文献标识码] A
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