内蒙古电力（集团）有限责任公司阿拉善电业局 内蒙古阿拉善盟巴彦浩特镇 750300
摘要：基于对建筑工程管理中工程造价管理控制的研究，首先，阐述建筑工程管理中工程造价基本内容与意义。然后，分析建筑工程管理中工程造价管理存在缺乏管理制度、缺乏统一性等问题。最后，为保证在建筑工程管理中，工程造价管理能够充分发挥自身价值与作用，给出构建管理制度、规划企业内部工程造价管理、完善工程造价管理标准体系、加强监督管理工作、实行全过程造价管理等有效措施。
关键词：建筑造价工程；影响因素；降低工程造价
引言
建筑行业在我国拥有良好发展前景，已经成为拉动我国经济增长的重要组成部分，在我国发展中发挥着不可替代的作用。在如今建筑市场当中，各个工程项目竞争的关键是价格，如果想要在建筑工程项目建设中，保证建筑质量与建筑安全，同时能够在规定施工周期内更好完成各项工程，并且花费更少成本，需要对建筑工程各环节造价进行管理与控制。这样才能够在激烈市场竞争中取得更快进步，实现建筑行业可持续发展
1.建筑工程管理中工程造价基本概述
1.1内涵
建筑工程在建筑施工期间，各项施工工作都会涉及到相应的费用支出。建筑工程造价管理主要是对建筑施工过程中，涉及到的各项费用与资金进行有效监督与管理，保证为建筑施工方创造更多经济效益与社会效益。在建筑工程项目施工中会涉及到不同的参与主体，所以，工程造价需要从不同方面进行管理[1]。例如，如果从项目投资者角度出发，工程造价管理工作需要对工程项目投入的全部投入资金进行管理与控制。如果从工程项目承建者而言，工程造价管理工作需要对工程项目所有承包费用进行管理与控制。在我国市场经济不断完善背景下，建筑工程管理中工程造价管理工作需要建筑工程项目多方进行协调与沟通，共同完成此项工作，从而创造更多利润。
1.2作用
在建筑工程管理工作中，工程造价管理在其中占据重要组成部分。通过工程造价管理工作，使建筑部门的经济效益与社会效益得到保障[2]。在我国建筑工程行业不断发展期间，项目资金筹集可以通过各种方式展开，对各环节工作进行造价管理，是创造更多利润的前提保障。对施工单位而言，工程造价管理工作在其中发挥着不可替代的作用。工程造价管理工作的落实，可以在很大程度上提高施工质量与施工效率，增强建筑行业在市场中的竞争地位。
2.建筑工程管理中工程造价管理的问题
2.1工程造价管理机制问题现阶段我国的工程造价
管理工作多是将项目竣工之后的项目结算工作作为重点，对于施工前的工程预算工作多是抱以忽视的态度，这也就导致了建筑工程项目的造价管理工作难以有效贯彻到该建筑项目的施工全过程中，并难以形成统一有效的工程造价管理机制。在没有完善工程造价管理机制的情况下，会导致各项造价工作无法得到有效的落实，相关部门也难以针对工程造价工作开展有效的沟通，也就无法获得预期的造价管理效果。
2.2工程造价管理理念有待创新
从当前建筑工程企业造价管理的现状能发现，一些管理企业的造价管理的理念还比较滞后，工程造价管理工作的开展缺乏明确的管理概念，也没有提高造价管理的意识，这就必然会影响工程造价工作的顺利开展。当前建筑工程的各方面发展都比较迅速，工程建设的成本也在增加，如果建筑工程施工管理企业没有加强自身成本管理的意识以及能力，就必然不利于企业可持续发展。
2.3施工管理策略因素
在施工项目中施工管理策略因素也是影响工程造价的一个重要因素。众所周知，建筑市场中建筑企业的最终目标都是利润最大化，但是在最求利润的过程中存在许多的问题，例如人员管理不当，工程造价不准确建筑机械设备利用不当等等，这些问题不但增加了整个施工工程的施工难度还增加了工程的施工成本。
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2.4造价管理中对设计费用的把控力度不足
目前在我国建筑工程的管理中，作为管理人员对于施工过程中使用的费用更加的重视，可以对其做到合理的安排，但是却没有重视到工程设计过程中使用的费用支出，一些管理人员甚至为了追求低成本，觉得设计投入根本没有必要，减少对其的资金使用。这样就会造成工程的设计出现严重的质量问题，要知道一个工程的设计是后期施工质量与安全的保障。设计费用需要纳入到工程的造价管理工作中，强调设计的重要性，从工程的根源上杜绝质量问题
3针对当前存在的问题的解决对策
3.1完善工程造价管理制度
对建筑工程的造价管理制度进行合理的制定时保证造价管理工作实施的重要基础。单位应该根据实际情况总结工作经验，转变传统工作理念的不足，加强对工程造价工作的重视，建立健全工程造价管理机制，将责任划分到个人，确保每个人都能够在岗位中发挥自身的实际价值。与此同时，建立考核制度与奖惩机制的有效结合，完善内部规章制度，鼓励员工公平竞争，创建良好的工作环境，为员工提供更多实践锻炼的机会。另外，积极开展现代化的人力资源管理模式，对于工作能力好、责任心强、业务水平高的人才给予重任和提拔，充分体现以人为本的管理原则。
3.2加强工程决策环节的造价控制
建筑工程造价的控制管理实施，要体现出过程性，在每个环节都要注重强化造价控制的工作，只有如此才能从整体上保障造价控制质量。决策环节的造价控制，就要做好相应的细节工作，主要是将建筑工程的基础资料收集工作要按照相应要求做好，造价管理人员在工程的地质情况以及水文情况等通过资料的收集以及分析，对工程施工的可行性以及经济性进行分析论证，将整个工程的成本投入加以精确计算。再有就是要从方案的优化层面加强重视，技术人员以及经济人员要结合，进行对施工建设方案动态化的分析，选择最优的方案和施工流程，只有这样才能保障决策环节的造价管理质量。
3.3优化工程施工阶段的造价管理
工程施工阶段是控制工程造价管理最为关键的阶段，工程施工人员应该尽可能配合工程管理人员和工程监管人员做好工程的造价管理。首先，工程管理人员应该对施工工程的材料和设备价格进行掌控，在所需材料和设备市场价格较低的时候进行物品采购，另外对材料设备的出入库和使用要进行合理控制。其次，建筑工程管理人员和监督人员应该定期的对施工人员进行教育和培训，从根本上减少施工人员在施工过程中对材料和设备的浪费。
3.4设计阶段的造价管理与控制
设计阶段的造价管理作为造价控制过程中的重点，其设计的质量将会对工程后期的施工费用与工程进度产生重要的影响。一项建筑工程的造价管理中初步设计与技术设计是整个造价中占据了20~40%左右，而其中图纸的设计也会产生25%的影响。这也是工程设计阶段造价中的关键。一般会采取以下几种方法：①针对设计单位的选用，需要本着公平、择优的方式选取。并且进行公开的招标，在媒体上进行招标公告，选择优秀的设计单位。经过筛选之后选择最佳的设计方案。②有设计单位的工作人员在针对同一个工程项目出具多种不同的方案，在对优秀的方案进行选择，既可以保证用户的使用需求，还可以对工程的造价进行合理的控制。③积极地事项水电安装工程中的限额设计。只有使用限额的设计才可以保证工程的造价在合理的范围之内，确保投资限额不会轻易的出现变化。
结束语
综上所述，工程造价管理工作对建筑工程项目施工而言具有重要作用。所以，相关建筑企业领导者与管理者需要认识到工程造价管理工作的意义，在各环节工作中落实工程造价管理意识与工程造价管理工作。保证企业建筑项目施工所使用的每一笔费用，都可以得到科学合理配置，为企业创造更多经济效益与社会效益。
参考文献：
[1]黄佐萍.试析建筑工程造价管理的问题和对策[J].中国城市经济，2011（14）：60~61.
[2]晁月霞.建筑工程造价管理存在的问题及对策分析[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2014（01）：33~34.
[3]赵秀琴，杨晓东，考志勇.建筑工程造价管理的问题和对策[J].中国建设信息化，2017（22）：76~77.
论文作者:傅大俊
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第29期
论文发表时间:2019/8/27
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