林凯
天津市农垦房地产开发建设有限公司天津市农垦物业管理有限公司 天津 300000
摘要：随着我国建筑行业和信息技术的快速发展，对建筑工程而言，需要进行全方位的监督，保证工程质量。但是在传统管理过程中，主要采用手动的记录方式，不仅增加了管理的成本，而且效率极低，影响了工程管理工作的顺利进行。随着信息化时代的到来，在建筑工程施工管理过程中，需要利用信息化技术手段，提升管理效率，分析潜在存在的问题，满足当前发展的需要。因此，本文首先分析建筑工程管理信息化的必要性，然后分析建筑工程信息化管理过程中存在的问题，最后提出相应的解决对策。
关键词：建筑工程；管理信息化；现状；措施
引言
随着现代信息化技术的不断发展，计算机技术也在各行各业当中被广泛的应用。在建筑行业当中，从工程设计到后期维护当中每一个环节的管理当中，计算机技术都显现出了非常重要的作用。对其加以良好的应用，能够有效提升工程施工质量和施工效率。虽然经过多年的实践，我国在建筑工程管理的信息化方面已经取得了一定的成绩，不过怎样对其加以更为高效的利用，依然是广大从业人员需要积极解决的问题。
1信息化在建筑工程管理应用中存在的问题
1.1企业信息化管理程度不高
如今，我们国家在进行建筑过程施工管理的时候其中的内容也是在不断地改进，例如，系统化，综合化等等，这给管理也带来了很大的挑战，也加大了建筑工程行业之间的竞争力，因此加强管理是提高建筑工程的竞争力的关键。从我们国家现在的工程施工管理的各个方面工作来看，我们和很多发达国家之间还是相差很远的，主要还是信息技术使用上面的问题。现在在我们国家的建筑工程传统管理模式中，一般都是人工来解决资料管理以及档案存储问题。但随着经济的不断发展，施工也越来越困难，假如依然使用以前的方式，就会对施工管理的效率造成影响。以前的旧的管理方式不能够很好的对人员以及施工资源合理的进行管理，还会出现大量浪费的情况。在我们实际施工的时候，都只是项目经理和施工现场了来使用，并没有进行人员管理，也没有进行相应的协调工作，这样就导致资料都是人工来进行整理，在一定程度上导致了时间以及成本的浪费，信息整理也会出现问题，这样就会使管理的难度加大。
1.2信息管理水平较低
这些年从我们国家的建筑行业的发展情况来看，很多信息管理人员都加大了对信息技术的学习以及关注力度，但是从实际的应用效果来看，还是有很多问题，主要就是下面几方面：第一，在信息技术使用的过程中有非常大的局限性，在使用信心技术的时候都是使用单机的形式来进行操作的，这样可以在信息传递过程中不能有效的进行，对于信息的使用不能进行共享，这样就会使建筑工程管理落后。第二，有些建筑企业在施工时候对于信息的使用范围是很小的，在选择施工材料以及施工设备的时候也没有使用信息技术，也没有进行相应的网络传递工作，这样就在一定程度上影响了建筑工程管理工作。第三，要不断提高工作人员自身的信息技术水平，如果不能够熟练地掌握先进的技术，以及管理方式这样就会在一定程度上降低信息化管理水平。
1.3管理信息化水平低下
我们国家的建筑行业在工程管理信息化方面的发展还处在一个较为初级的阶段当中，实际应用还不够纯熟，而且相关基础设施以及专业化管理人才都比较欠缺。最为重要的是从企业高层管理人员，到信息化管理人员，再到施工人员对于管理信息化形成的重视程度都不高。在建筑工程的管理信息化当中，应用的各种机械设备、软件、工艺、技术还都在磨合当中，通常无法真正的将其应有的作用发挥出来。建筑工程在管理信息化方面的发展也受到了严重的阻碍，发展速度极其缓慢。
2提升工程管理信息化应用水平的有效措施
2.1加强管理信息化工作建设。
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分层推进，将基础性工作妥善完成。信息技术初步应用的过程中发挥出来的作用是战术层面的，但是在信息技术应用深化水平逐渐提升的情况下，就会逐渐形成一定的战略性影响，从充当自动化工具以及信息沟通措施，一直到对企业运营模式和具体组织结构造成影响，这其实是一个比较漫长的过程。信息系统发展速度和两种因素之间有较为密切的相互关系，第一是会随着企业的发展而得到发展。信息系统得到的发展，又可以在企业日后发展的过程中发挥出来促进性作用。从而也就可以在企业当中形成一种良性循环。第二是会随着员工计算机应用水平提升而提升，教育培训工作应当被放置在较为重要的地位上，让员工可以对数字化工具形成深入的认识，以便于可以将学习积极性和主动性激发出来，最终让员工信息技术水平大幅度提升。另外，要不断推进当前建筑信息化进程。为了满足当前建筑行业迅速发展的需要，进一步提供工程质量，在实际施工过程中，需要推进工程管理信息化速度，把工程任务落到实处，建立完善的管理信息方案和整体框架结构，从而为日常的管理工作进行指导和帮助。
2.2信息化管理意识的提升
若想切实加强对建筑工程信息化管理模式的构建，首先就需要积极提升管理意识，这也是管理工作信息化真正实现的前提和基础。第一，就建筑企业内部来说，先要让企业高层管理人员对信息化形成良好的认识，结合目前社会以及市场经济发展和变化的实际情况，意识到对管理信息化加以应用的重要性质。积极探索，注重信息化的落实和发展，结合企业发展的实际情况，设置出管理信息化相关的规划、步骤以及程序等。与此同时，还要在企业内部积极加强对管理信息化的宣传，实现全体工作人员信息化管理意识的提升，使大家都能够更为积极的投入到工程管理信息化的建设当中，为企业未来的发展形成一种共同推进的合力。
2.3系统平台建设的推动
在建筑工程管理工作当中实现信息化，主要是为了让企业能够维持良好的信息来源，继而更好的对市场加以拓展，实现成本投入的降低，让企业获得更为良好的市场竞争力。要利用信息技术在实施信息化管理的过程当中，构建信息化的系统平台，给管理工作人员供给出能够实现良好交流以及协作的一个平台。对系统平台的构建可以让建筑企业内部、相关政府部门等实现资源的共享，大家交流以及合作的机会更多，使得管理效率不断提升。只有各部门之间形成良好的配合，才能够实现管理成本的降低，继而提升经济效益，对建筑企业今后的发展十分有利。
2.4加大资金投入力度
信息化技术在建筑工程管理中的有效应用和推进还需要重点加强对于资金方面的有效投入，确保其相应建筑工程信息化管理模式能够得到较为充分资金的支持，进而也就能够保障后续信息化设备的选择和采购，信息化软件的配置应用较为合理，有效满足于建筑工程管理的各个方面需求，避免因为受限于资金而影响其引入效果。当然，这种资金方面的投入力度不仅仅要求自身建筑工程企业加大该方面的倾斜，还需要需求政府政策方面的扶持，鼓励政府在纳税以及其它方面给予信息化技术普及的企业一定的便利条件，如此也就能够进一步提升其引入积极性。
结语
总而言之，在建筑工程当中对管理信息化加以高效的利用具有非常重要的现实意义，能够有效的促进工程施工质量、施工效率以及施工安全的提升，同时实现成本投入的降低，为企业提供出更好的社会效益和经济效益。相关从业人员应该积极探索，对国外的一些先进技术和理念加以借鉴，与我国建筑行业发展的实际情况相结合，创建一套符合我国国情的建筑工程管理信息化体系，为我国建筑行业长期保持健康的发展注入源源不断的动力。
参考文献:
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[2]刘琦.谈信息化在建筑工程管理中存在的问题及对策[J].山西建筑，2015，41(18)：252-253.
[3]何柯柯.探讨建筑工程管理信息化问题[J].中国管理信息化，2016，19(09)：86-87.
论文作者:林凯
论文发表刊物:《防护工程》2018年第4期
论文发表时间:2018/6/20
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