摘要：完善建筑工程项目管理可以保证建设工程项目保质保量完成，从而提高企业的投资效率，对规范建筑业市场发挥着重要的作用。现阶段，建筑工程管理正朝着科学化和规范化的方向发展。本文着重对建筑工程项目管理过程中存在的不足和优化进行分析研究，以达到促进行业健康发展的目的。
关键词：建筑工程；项目管理；不足之处；优化策略
前言
伴随着经济的不断增长，我国建筑业也迎来了良好的发展前景，然而，也面临着诸多挑战。我国建筑业还存在许多难以解决的问题，这就对项目管理提出了更高的要求。在建设项目中，必须加强项目管理，确保建设项目的顺利完成。
1现阶段工程项目管理中不足之处
1.1 企业单位的管理理念及体制不够先进
企业的运营需要一个基本的管理理念作为核心, 有了好的管理理念企业才能得到更为长远的发展, 而由于国内建筑行业里公司大都使用的是传统落后的管理观念与体制, 没有将项目管理这项工作进行较好的理解, 所以较多企业都因此而与法跟上时代的潮流与社会需求。同时, 国内大部分公司也未增强提高建筑工程项目管理效率与质量的意识, 可见缺乏管理制度的项目管理工作无法达到其应有的效果, 企业内部高层领导者的不重视使企业管理工作更是处于较低的水平。
1.2 没有得到相应法律法规的保护
虽然随着时间的推移, 建筑行业在管理工作方面已有了国家的支持, 但当前拥有一套全面系统的法律体系才是建筑工程项目管理工作所需的, 在管理过程中, 因为得到不到法律保护而出现的问题与困难层出不穷, 同时负责管理工作的人员也因此已发生权责不明晰的情况, 为管理工作带来了极大的阻碍。
1.3 负责管理的工作人员专业素质不达标
人力作为企业运行的主控因素, 极其需要高素质的人才为企业的发展提供助力, 特别是在管理方面, 需要经过更为严格的筛选与选拔才能成为管理工作人员。当前, 管理人员对专业技术不够精通, 管理方式也老套、不先进, 这是管理人员现存的极大的问题, 除此之外还缺少一定的领导、组织能力, 对相关的法律规定了解不清晰, 常常纸上谈兵, 实践能力差。对于一毕业就进去公司工作的人员, 可能因没有娴熟的管理经验与市场分析力而暂时无法胜任这份工作。同时, 企业对员工能力培训的不重视, 使得入职后, 员工依然停留在入职前的水平。
1.4 建筑工程进行项目管理的对象较模糊
随着建筑工程项目的不断扩大, 其管理的对象也随之增多, 管理的期限也有所延长。在工程项目中, 项目策划案的设计、商家的招超与投标、施工完成的情况等, 皆属于管理的范围, 但这些工作在实际操作中是由多个公司单位共同操作, 如果发生操作失误或质量情况, 难以分清责任的归属问题。
2 建筑工程管理中项目管理工作的现状
建筑行业不断被壮大的同时, 其发展面对的困难也逐渐增加, 管理上需要面对的难题也增加, 这要求工程项目管理工作也需要不断被改进, 从而促进工程发展。一般情况下可以把工程项目管理看做监理工作上的拓展、延伸, 但是管理工作的服务的内容与对象却广泛的多。这也导致当下有很多企业认为向工程项目管理的转型十分必要, 从而也使得我国在对工程项目管理的监管、要求上也逐渐的更为严格。工程项目管理中的工作一般是指在被企业的委托下对施工建设的过程进行具有专业性的管理、分析。虽然很多情况下企业只是把工程项目管理的工作当成整个工程的拓展, 实际上却并非如此, 只有工程项目管理落到实处, 整个工程的最终质量也才更能够被保证。因此, 可以看出在工程项目施工中, 对其进行工程项目管理是不可缺失的。
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3 建筑工程管理中不足之处的应对策略
3.1 将责任机制落到实处
只有在施工过程中对法规与制度落实到位, 制度与法规的作用才算是真正的发挥出来。而整个施工过程的相关管理, 监督人员就需要对相关的管理制度与法规有一定了解, 同时在监督过程中要严格按照规定进行把关。一旦负责管理上的工作, 相关人员就应该有一定的责任心, 尽心尽力的从各个方面进行管理和监督。除此之外, 要想把管理工作做好, 还需要有高超的综合素质、领导能力, 并且能够很好的对各种矛盾进行处理, 不断调和, 这样不仅能使得整个团队的工作更为团结, 更能使得工程质量得以保障。同时, 必要的赏罚制度也是必不可少的, 对工作出彩的人员进行奖赏, 存在不足和缺陷的则进行一定批评指正, 这样才能保证每个人员更为负责的工作, 并且尽可能做好本职工作, 因此在管理人员的选择上, 也应该多加注意。
3.2 保证建筑工程中的管理项目相关机构运行处于正常状态
大多数法规与制度都是较为笼统、系统的, 管理法也如此, 从而只是对制度进行高层面的要求是没有用的, 还需要相关的各个部门不断落实自身责任同时进行良好的配合, 这样才能对良好管理进行一定程度上的保障。首先, 可以进行组织机构的建设, 施工开始之前与实际状况相结合, 明确分配到个人责任、进行信息的统计自己管理等。其次, 组织的调整也是十分必要的, 组织在运行的过程中可以进行最有选择设计, 并且在工作完成后进行逐步检查。管理法的成分较为复杂, 包含着多个方面, 尤其应该注意对自身职责的明确, 而其最主要成分是工程的项目, 所以其管理工作主要与项目的管理挂钩。经过实践证明建筑施工过程中的工程项目管理的工作如果要想做好必须将施工的组织形式确立, 而一般情况下最优秀的组织形式是进行施工作业队为基础的、一级核算两级管理的形式, 这样才能够明确质量的监督。
3.3 对规章机制进行构建
当有规章机制作为基础时, 管理法才能够真正落到实处。将规章制度完善之后对个人、组织的行为都将有一定的约束, 这对工程的安全顺利的进行也十分有利。很多时候管理法太过空泛, 只有在规章制度出台后才算是真正的将制度与实际状况结合, 因此科学的管理机制的构建应该被重视。安全是机制的首要任务, 因为安全才是最重要的, 只有整个施工过程不存在安全事故, 最终的经济效益与社会效益才能令人满意。从而这要求着机制构建人员应该结合多方面因素并且对现场状况进行全方面的了解, 与前人经验相结合, 再进行安全管理机制的构建与制定。
3.4 对建筑工程进行严格的监管
(1) 建筑工程成本的控制。施工前企业就会对所需材料进行估算与计划, 只是为了使得资源能够得到最大程度的运用, 尽可能的降低成本。所以在计划之前应该对工程造价、材料单价有所了解, 这将对整个成本的控制十分有利, 不但可以对资源浪费的状况有一定控制, 更是直接对整个企业的效益进行了保障。
(2) 对施工的质量进行监管。建筑工程的施工状况与企业的信誉以及发展是直接挂钩的, 其质量更是整个管理工作的核心, 因此施工队伍的素质与效率也应该被保证甚至不断提高。此外, 对内部的监管机制进行不断完善也十分必要, 同时还需要与外部监管有一定沟通与结合, 从而对的整个工程质量进行监测。
4 结束语
综上, 建筑工程项目管理对我国建筑行业有着至关重要的影响。而项目实施过程中仍然存在不少问题, 因此, 建筑工程项目管理者必须对其加以重视, 避免不必要的损失, 保证工程质量。
参考文献：
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[2] 何建宗, 李瑞统.工程项目成本从事后静态控制向全过程动态控制转变[J].东方企业文化, 2018 (1) :98-99.
论文作者:孙健民
论文发表刊物:《防护工程》2019年第4期
论文发表时间:2019/5/29
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