摘要：当下，随着我国经济的稳步提升，建筑施工行业的发展也引起了人们广泛的关注。在施工过程中，施工管理的重要性自然是毋庸置疑的，完善的施工管理能够大幅度提高建筑工程的质量。然而由于多种原因，在优化建筑施工管理的过程中，还存在着一些不容忽视的问题，正是这些问题，严重阻碍了施工管理工作的进一步完善，间接导致建筑工程质量得不到更好的提升。在当下，想要达到施工管理的目的，就一定要从根源解决在施工管理中会出现的问题。因而本文对在施工管理工作中出现的一些常见问题展开讨论，并提出一些切实有效的解决措施来优化施工管理，最终达到提高建筑工程质量的目的。
关键词：施工管理；提高质量；问题；措施
引言
多年来，国家一直在加大对建筑施工事业的各项施工管理投入，力求解决在它的管理工作中会出现的一些常见问题。然而，在施工管理的进程中，由于它的程序较为繁琐，因而在各项环节中发生的各种问题仍是层出不穷，施工管理工作困难重重。然而，要想更好地提高建筑工程的质量，必须要对目前的施工管理工作进行优化，这就要求相关部门和人员一定要互相配合，从各个方面来完善施工管理。
1优化施工管理的过程中所存在的问题
1.1相关部门对这项工作缺乏重视
可以说，在建筑行业，建筑施工的程序是比较复杂的，而要对繁琐的工作进行有力的施工管理则更是一个难题。而对于相关的建筑施工部门而言，他们往往把效率摆在第一位，注重的是最后的施工结果。他们对施工设备等硬件投入过多，而对管理这一块则匆匆带过，除了不能对资源进行有条理的分配之外，对于施工的过程中可能出现或已经出现的种种问题也存在着忽视。这也导致了在建筑施工的过程中，并不能进行有效的施工管理工作。此外，现今的建筑施工管理中，一些相关的制度也还不完备，亟待完善。在当下，要想进行有效的施工管理工作，就一定要使相关部门意识到施工管理的重要性，并为此做出相应的努力。
1.2相关工作人员方面存在问题
在施工管理的过程中，可以发现很多的施工管理人员都对自己的工作缺少重视，这样的心态，无疑是对施工管理这一工作的障碍。究其根本，还是因为一些施工管理人员的能力不够强，对施工管理这项工作的重视度也有待提高。可以说，他们的能力与素养并不足以支撑他们完成自己的工作。而且在当下的环境中，很多施工管理人员都抱着敷衍了事、得过且过的心态，对自己专业能力上的缺陷缺少反省，更不会做出对应的提升举措。试想在这样的条件下，建筑施工中的管理工作还会有保障吗？可以说，工作人员的专业能力与素养上存在的问题大大影响了施工管理的施工管理工作。
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1.3施工管理的相关制度存在缺陷
在当下，很大一部分建筑施工的相关管理制度都是存在缺陷的，它们往往是为了应付检查而仓促完成的，并没有考虑到各个施工部门的实际环境，缺少实际操作的可能。由于相关制度的空泛，就更不可能对建筑施工的过程起到有效的管理作用了，收效甚微。
2一些能优化建筑施工管理工作的有效措施
2.1相关部门要提高重视度
要想进行有效的施工管理工作，首先就要提升各部门对这个问题的重视度。毕竟在施工过程中，进行有效管理的重要性是毋庸置疑的，只有这样，施工的过程和结果才可以符合预期，以免浪费人力物力，最终达到提高建筑工程质量的目的。因此，无论是施工负责人或是工作人员，都应该认识到这一点，端正心态，提升重视度，并将之反映到实际的施工管理工作中去。此外，有关部门还可以针对施工管理作的重要性开办宣讲会等等，面向工作人员及负责人进行宣传，切实提升大家对于它的关注度。
2.2提高相关工作人员的专业能力
要想解决建筑施工的过程中普遍存在的一些问题，使施工管理工作真正起到作用，首先就要提高相关工作人员的专业能力。比如说，可以开展一些培训活动，对工作人员进行适当的培训，切实提高他们对施工管理这项工作的认识，在了解其重要性之后，提高相关的专业水平。此外，还可以举办一些相关的比赛，并对比赛中表现出色的员工给予一些奖励。这样做除了能激起一些工作人员的工作积极性，还能促进他们提高自己的专业能力，可谓一举多得。在施工管理的实际工作中，还可以实行责任制度，将所要监督的各项施工工作有条理地分配给相应的工作人员，并将管理人员分为几个小组进行监督，根据工作人员们的完成情况给予奖励或者惩罚。这样做不仅提高了针对性，还避免了人力、物力的浪费，从另一个方面完善了建筑施工管理工作。
2.3健全建筑施工的相关管理制度
要想健全建筑施工中的相关管理制度，首先制度的制定者就应该端正心态，不得敷衍塞责，根据实际情况制定出合理、具体的制度。在制度制定好之后，有关部门及工作人员要督促好施工人员的工作，使他们严格执行制度的要求，并按时汇报建筑施工的实际工作进度。如果在实际的施工过程中发现问题，一定要及时解决。施工管理人员除了跟进问题之外，还要根据相关人员和部门的表现，有错就施以一定的惩罚，做得好就给予相应的奖励，赏罚分明。除此之外，管理人员可以分为几个小组，轮流检查，规范相关部门的施工工作，促进相关施工管理制度的落实。几个小组要每天检查施工现场，根据计划对每天的工作进行一定调配，使施工工作开展得更为顺利。此外，还要每天检查施工设备，查看现场是否存在隐患，将一切可能发生的问题扼杀在摇篮里。最重要的是，施工管理人员一定要让各部门以及相应工作人员明确好自己的责任，建立有效的责任考核评价机制。只有这样，才能使施工管理工作得到优化，最终达到提高建筑工程质量的目的。
结语
可以看出，在建筑施工的管理工作中，还存在着一些亟待解决的问题。本文就对一些常见的问题展开了讨论，并对症下药，提出了一些切实有效的解决措施。希望通过以上的内容，能够给相关人员一些启发，使得施工管理工作能得到更好的优化，从而真正提高建筑工程的质量。
参考文献
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论文作者:刘志超
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第29期
论文发表时间:2018/3/1
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