（国网河南省电力公司南乐县供电公司 457400）
摘要：近年来国民经济发展迅猛，电能供需矛盾日趋突出，变电站数量增长迅速，变电运维人员日趋紧张，为解决运维人员不足的矛盾，我供电公司通过变电站综自改造和调整变电运维模式，不仅达到了减员增效的目的，而且规范了运维管理，提高了生产效率。
关键词：变电站；运维管理；变电运维
1变电设备运维管理面临的挑战
1.1总体耗电量十分快，变电设备损耗大
现阶段，我国正处于经济的高速发展时期，而这一阶段的发展需要以大量的能源为基础。于是，我国的总体耗电量不断上升，迅速加快。同时，国内的变电设备所承受的压力也越来越大，变电设备在使用的过程中产生了相当大的损耗，进而导致出现各种损坏的状况，变电设备整体的使用寿命大幅度降低。而且，当前对于变电设备的运维管理措施并不是十分完善，很多设备在经过维修以后，仅仅经过很短的一段时间，就又出现了以往的问题，难以实现本质上的修复。同时，很多的电力企业对于变电设备的维护管理并没有给予太大的重视，所制定的维护制度缺乏一定的科学性和合理性，设定的维修周期也较长，往往很难及时发现变电设备中存在的问题，不能保证及时进行修复，导致变电设备的损毁率相当高。此外，我国的经济建设事业还在不断地发展，所需求的供电量也在稳步上升，如果这个时候没有切实有效的变电设备作为经济发展的保障，必然会使得整体经济效益大大地降低。但是，国内的变电设备很多时候并不能够满足当前经济建设的用电量。为了保障供电的持续性，电力企业只能够将供电设备长时间地放在工作岗位上，没有时间进行充分的运维管理，而在这样的持续磨损下，很多设备都因为得不到运维管理而产生了损坏的状况。
1.2运维管理人员素质不高，管理制度不明确
高效的变电设备运维管理，必然需要有高素质的运维管理人员。而在当前的电力企业当中，许多运维管理人员的职业素质并不是很高，他们有的仅仅是对运维管理有着一定的技能基础，缺乏先进的检测技术和维修思路，并且不知道如何设定运维管理的周期。同时，当前的电力产业管理制度十分不完善，对于变电设备的运维管理制度，存在着模棱两可的认识，没有给予切实的制度依据，仅仅为运维管理人员安排相应的工作内容，并没有深化对运维管理工作的具体要求。在这样的状况下，相当一部分的运维管理人员放松了对工作的重视心態，采取了一种消极怠工的态度进行工作，对于工作重要性也缺乏一定的认知，认为自己的工作内容对于整体的企业效益提升并没有太大的作用。同时，许多电力企业并没有将变电运维工作中的维修与保养区别开来，而是将它们设置为同一类工作内容。但是在实际的工作中，很多的运维管理人员仅仅能够操作其中的一种，对于另外一种没有太多的认识。
2变电运维管理应对挑战的策略分析
2.1加大资金投入，改善维修措施
合理优化变电运维管理是当前社会发展的必然需要，同时也会为人们的生产生活的正常用电形成最为直接的效用。为了提升变电运维管理的有效性，首先需要加大对这方面的资金投入。现阶段，之所以我国的变电设备的运维管理一直难以取得较为完善的效益，很大的原因在于资金的缺乏。一些时候，对于变电设备的零件损毁，需要直接对其零件设备进行更换，如果资金不到位，很难进行该项操作。同时，运维管理人员的工资也应该获得一定的提升，如果持续采用以往的低工资体制，工作人员的积极性必然会持续地下跌，不利于变电设备运维管理工作的有效开展。此外，维修措施也是最终影响运维管理的主体内容之一，国内的电力企业可以积极地学习和引进一些国外的维修措施，以使得整体的维修管理更加科学有效。
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2.2提高运维管理人员素质，明确管理制度
在提高运维管理人员的素质措施中，电力企业应当注意的是，这里的素质并不是简单的技能和知识素质，同时还要包括一定的管理素质，即具备深层次的管理经验，能够正确检测出变电设备存在的问题以及潜在的风险，并采取相应的措施进行改善和解决。为了提高运维管理人员的工作积极性，电力企业还需要构建明确的管理制度，主体需要以工作人员的工作内容为主，为他们设置相应的责任和运维检测周期，确保变电设备长期处于较为优越的工作状态中。
2.3加强继电保护
在电力系统安全运行中，继电保护工作也是非常重要的。如果继电保护出现问题，不但会引发安全事故，对电力系统可靠性也有一定影响。所以，必须要对继电保护工作进行严格规范，积极引进先进管理技术，提高其保护效率。但必须要注意是，引入新技术与设备后，要对相关人员开展相应培训，满足要求后方可上岗。
2.4加强思想的管理
加强对员工思想的管理，对员工进行思想的教育，使员工能够意识到自己就是企业的主人，能够在工作中时时刻刻的以主人的身份进行工作。要加强政治的学习，不能使政治学习只是形式方面，对员工讲解国家的方针、路线以及政策，将政治学习真正落到实处，同时，思想工作要紧密联系实际，达到树立爱岗敬业责任感、使命感的作用。在各个变电站中，积极开展民主活动，使每一位员工能够参与到变电站的治理以及管理中，关键是发挥人的主观能动性，充分体现员工的主人翁地位，积极采纳员工提供的合理化建议、对策并付诸实施，使变电运行安全工作能够顺利进行。
2.5文明的生产
良好的工作环境会对人的行为产生影响，要在变电站中明确各自的卫生区域，督促员工进行定期的打扫，同时进行定期的检查，将之划分到考核的范围，使变电站的环境清洁有序，会促进员工的工作积极性。此外，对员工充分的关注，与员工进行交谈，稳定员工的情绪，同时积极解决他们遇到的困难，使员工能够安心的工作，在变电站中形成良好工作的作风。
2.6设备专责制
为了提高设备健康水平，及时掌握设备运行状况，必须实行设备专责管理。无人值班的变电站中，一次设备、控制信号、继电保护、仪表、通信的设备、远程控制的设备需要专业人员进行维护，设备专责人应熟悉管辖设备的性能及其运行状况，掌握其维护方法。设备专责人应根据管辖设备的技术档案，监督设备的修试周期，定期巡查设备，掌握缺陷发展及处理情况，对设备修试、运行维护等工作及时提出合理化建议。管理人员应随时询问设备状况，掌握设备缺陷及运行情况，负责对设备进行运行分析、缺陷管理，汇总并上报。
结束语
新时期的变电设备运维管理，紧随着人们生活水平的提升，面临着相当多的压力和挑战，其本身也出现了许许多多的问题。为了改善这样的状况，电力企业应当加大对变电设备运维管理的重视，科学提升运维管理人员的素质，并投入相应的资金，以全面优化供电效益。
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论文作者:葛现振,王晓飞
论文发表刊物:《电力设备》2017年第21期
论文发表时间:2017/11/16
标签：设备论文; 工作论文; 管理人员论文; 变电站论文; 员工论文; 电力企业论文; 素质论文; 《电力设备》2017年第21期论文;