摘要：土木工程施工项目涉及面较大、环节多，且十分繁琐、复杂，现场施工管理质量的高低会对建筑工程项目的整体建设质量造成较大的影响，也会关系到整个工程项目的施工成本，意义重大。因此，土木建筑工程建设的现场施工管理就显得尤为重要。
关键词：建筑工程；土木施工；现场管理；优化策略
一、建筑工程土木施工现场管理的重要性
建筑工程的土木现场施工是建筑工程质量的重要影响因素。施工企业最看重的是经济收益，所以怎样节省施工成本是施工企业非常重视的。建筑工程成本的高低与施工进度和施工质量息息相关，所以有效的进行施工进度管理和施工质量管理是节省施工成本的重要途径，这就需要施工企业对土木施工现场进行管理。有效的土木施工现场管理可以优化现场的设备、材料和资源配置，从而提高资源的利用效率，达到节省成本的效果；另外，土木施工现场很容易出现设备、材料乱堆乱放，人员配置混乱等情况，这些问题会对施工进度产生不良的影响，甚至会引发安全事故，从而造成一定的经济损失；对施工现场进行有效的管理可以最大程度上避免这种情况，保证施工作业的顺利进行，从而提高建筑工程施工的效率和质量。
二、建筑工程土木施工现场管理存在的问题
1、安全管理存在问题
安全管理是土木工程项目管理的重要内容之一，从土木工程项目管理现状来看：管理缺陷与潜在问题更多体现为相关负责人没有真正重视安全问题，工作不尽心。由于安全管理的相关人员没有真正掌握安全管理方案，导致安全管理潜在各类问题，严重时还会造成安全隐患。
2、物料量大面广，全面控制较难
物料的投入在土木施工工序活动中占有重要地位，不仅数量较大，而且涉及面较广，这给物料质量的全面控制带来了很大的难度。监理工程师在实践工作中，以工业化的批量产品和设备离散型不大，所以他们对材料质量的控制或评判依据的主要是试验检测和书面检测。但他们忽略了这样一个事实，操作型工序使用的石、砂以及砖等地方材料的质量往往具有较大的离散型，再加上材料的进场是不定时的，这就大大增加了全面、实时有效控制材料质量的难度。
3、质量控制不严格，现场监督不到位
目前，大多建筑企业采用项目经理负责制，这种责任制的特点是项目部权利过大，企业本部对项目部的监督困难，很难实现对项目部采购及劳务使用等情况进行有效监控，形成质量和管理漏洞。工序多、交叉作业、工期长、工作量和强度大是土木工程现场施工的重要特点，这些特点使得土木施工现场管理工作很难实现实时的监督;其次，土木工程施工人员的整体素质一般都不高，安全意识和质量意识都不是很强，组织协调性和纪律性也比较差，这就增加了建筑企业对于建设施工人员实行有效管理和控制的难度，为施工安全和质量带来隐患；此外，有些建筑企业为追求进步而盲目缩减工期，使得施工质量和现场监督更难以保障。
三、建筑工程土木施工现场管理的优化策略
1、增强土木施工单位的责任与施工安全意识
为了能从整体上提高土木施工质量与管理水平，必须在现场管理人员中树立起良好的责任与管理理念。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工现场的管理人员必须意识到施工安全的意义，在满足施工要求的同时，积极践行安全管理条例。责任意识对现场管理也有重要影响，所以施工单位必须落实管理责任，从根本上提高责任理念，以达到改善现场管理质量的目的。某工程项目中，观众厅的预应力截面尺寸为1500×500，高度为20.45m，空屋面高度为27.08m，这两处模板是高大模板，施工期间，高大模板必须结合专项工作方案，然后再组织工作人员做好技术与安全交底。同时安全员每天都应该做好工作汇报，减少隐患。对于舞台区域的侧边与天桥钢结构，大模板的后场主体模板应该同步进行，通过增加操作层次，从根本上保障工作人员的生命与人身安全。
2、加强土木施工现场材料管理
土木工程施工现场管理离不开科学有序的现场材料管理。务必要将施工材料按照确定好的施工平面布置图来进行堆放。在施工材料进场之前，应该要严格按照规定来对其进行质量检验，只有检验合格的材料才可进入施工现场；若检验结果不合格，那么是不能签收的。对于到场的材料，材料管理人员应该要认真登记，并且统计材料的种类与数量；为了防止出现材料浪费或者材料丢失的现象，务必要基于各个施工班组的施工进度来严格凭材料出库单发放使用。
3、加强施工现场的质量和监督管理
加强土木施工现场管理，应该着重加强质量和现场监督工作。首先，建筑企业应该制定完善的质量管理体系，并严格按照管理制度、质量要求和标准对施工进行监督和管理;其次，应加强土木工程施工现场的质量管理，包括施工现场的材料、材料的采购、进场、运输和存放等各个程序进行严格把关，确保建筑材料的质量，另外，要加强对施工现场施工工序的管理，对工程的每道工序都要进行严格的质量预控，并辨识建筑工程施工中的重大危险源、评价和控制，切实做好施工现场管理工作。
4、做好施工队伍的优化管理
作为项目经理，必须把施工队伍素质的全面提高作为首要任务来抓：第一，提高项目经理综合素质。一般来说，项目经理领导和决策水平是影响工程整体质量的关键因素之一，一个工程的失败也许就是因为他们的意向错误决定造成的。具体来说，可以从以下两个方便来提升项目负责人的素质：一方面，强化技术在实践中的应用；另一方面，形成与技术相关的理论体系并用于实际工程施工的技术指导；第二，实现施工队伍素质的全面提高。建筑工程施工人员是工程质量管理最直接、最重要的接触者，他们不仅承担着质量实施的责任，还肩负着质量问题检查的职责。因此，在施工的整个过程中，必须从安全、质量和技术等方面对施工人员进行培训，促进施工队伍质量意识的增强。这些培训可以是定期的，也可以是不定期的。
结束语
土木施工现场的质量对整个建筑工程建设的质量有着关键性的影响，同时土木施工现场管理对整个工程管理也起着关键性的作用，这就要求施工企业必须加强对建筑工程现场施工的管理，要对施工现场中的问题进行分析，并对现场管理工作进行研究，以此来对管理工作进行优化和改进，这样才能保证现场施工的质量，从而提升工程的质量。
参考文献
[1]吴超文.关于土木工程施工现场管理优化措施探索[J].居业,2016,04:140+142.
[2]姜宇锴.有关土木工程施工现场管理的问题和对策探索[J].居业,2016,04:169+171.
[3]贾文.试析土木工程的现场施工技术管理应用[J].江西建材,2016,17:270+272.
[4]刘买成.关于土木工程现场施工的安全控制与管理[J].江西建材,2014,21:272.
论文作者:熊巍巍
论文发表刊物:《基层建设》2017年第22期
论文发表时间:2017/11/10
标签：施工现场论文; 土木论文; 质量论文; 现场论文; 材料论文; 土木工程论文; 建筑工程论文; 《基层建设》2017年第22期论文;