国家救灾应急装备工程技术研究中心
摘要：公共建筑是城市建设的重要组成部分，由于现代公共建筑具有结构复杂、施工跨度大等特点，如何进行公共建设项目质量管理是当前我国建筑业面临的重要难题。文章以BIM技术为突破口，探究BIM技术如何运用到公共建设项目IPD-ish模式设计与施工过程的质量管理中，旨在更好促进我国建筑业发展。
关键词：BIM；公共建设项目；IPD-ish；质量管理
引言
公共建设项目质量事关人民生命财产安全，然而公共建设项目质量事故时有发生，如何加强公共建设项目质量管理，成为亟待解决的问题。本文阐述了公共建设项目质量管理意义及IPD-ish理论在公共建设项目中的应用，分析了基于BIM技术的公共建设项目IPD-ish模式质量管理具体方法及质量控制实施要点。
1?公共建设项目及IPD-ish的简析
1.1公共建设项目质量管理的意义
公共建筑存在的主要意义是为人们提供更好的社会服务，公共建筑物的质量和安全是当前公共建筑工程项目的重点问题。建筑工程施工过程中，通过科学合理的方法和手段开展施工质量管理工作，是提升工程施工质量的关键。在公共建筑施工质量管理过程中，必须严格按照国家相关政策、规定、制度、要求，结合公共建设项目的具体情况与特点，采取合理的手段，高效率、高质量地全面贯彻落实质量管理工作，提升公共建设项目工程质量，以达到更好的经济效益和社会效益，为人们提供更好的公共服务，推动我国公共建筑的进一步发展。
1.2 IPD-ish的定义与内涵
IPD即集成项目交付（Integrated project delivery），其核心是各参与方之间的密切协作,主要原则有风险共担、收益共享，承包商早期参与等。美国多家建筑相关协会联合发布的《公共和私人业主的IPD》将协作分为三个层级，即标准型、增强型和必备型。基于该协作层级的划分，可以把IPD分为两大类别：一、IPD作为一种理念融入传统管理模式，即IPD-ish（非多方合同或者上述标准型和增强型）；二、IPD作为一种采购方式（多方合同或者上述必备型）。从国内外目前的研究来看，更多的是将IPD作为一种交付方式，即必备型协作，但对于公共建设项目来讲，受到现行法律的约束，无法完全采用IPD作为一种交付模式，但将IPD的许多关键理念植入到公共建设项目传统模式中，对现行模式进行适应性改造是可行的，如欧美澳洲政府部门及美国军方试点研究的ECI模式和IDBB模式，这些模式都是应用IPD-ish（IPD理念）对DBB模式、DB模式、EPC模式和CM模式进行适应性改造，本文统称为IPD-ish模式。研究表明，将BIM应用于IPD-ish模式中，能够更好发挥IPD理念，实现承包商早期参与，贡献专业知识，同时实现风险共担、收益共享，从而有效激励各方为项目整体效益最大化共同努力。BIM在IPD-ish模式的质量控制中，也能比传统方法发挥更好的管理效果。
2 BIM在公共建设项目质量管理中的主要手段
BIM是一种能够有效改善公共建设项目质量管理的智能技术，为公共建设项目质量管理提供了多种手段。
在设计阶段，BIM技术的利用可以便于检测各专业工程设计之间是否存在冲突，设备管道是否存在碰撞，这样可以减少碰撞引起返工导致的潜在质量问题。同时，在IPD-ish模式中，承包商将早期参与到项目设计中来，能够通过BIM三维模型与设计方、业主等进行交流，利用施工专业知识提出可施工性意见建议，有效减少施工阶段的设计变更，从而节约建设经费、控制工程质量。此外，设计阶段还能通过BIM技术进行施工模拟，提前发现设计不合理部位，起到质量控制的作用。
施工阶段质量控制主要通过BIM模型进行技术交底，强调质量控制要点，控制施工机械设备性能参数、材料性能参数等。BIM技术能够建设三维模型，做到所见即所得，不需要像传统二维图纸一样，还要对照各种平面图、立面图、剖面图进行讲解，这样施工人员能够一眼看懂建筑模型，理解质量控制要点。在施工过程中，可以基于BIM模型进行边施工边检查，通过手持终端进行材料、设备等的符合性审查，对隐蔽工程、基坑工程等进行关键节点审查，对于不符合设计要求的部分，要求现场整改，并拍照或者文字记录进数据库，便于质量管理全过程化与信息化。在竣工验收阶段，可以提取这些数据记录，结合最终的竣工验收，形成总体验收报告，避免了传统验收模式只能看到建成后状态，无法深入了解隐蔽工程质量情况的问题。
在运维阶段，可以通过BIM模型，进行公共建筑的质量管理与维护，如果发生质量问题或事故，能够通过BIM模型及建设过程检验记录分析质量问题发生部位、损毁程度及可能原因，采取针对性整改措施，真正实现全寿命周期质量管理。
3基于BIM的公共建设项目IPD-ish模式质量控制
IPD-ish的一个重要理念就是各参与方在项目设计早期就参与进来，通过集成各参与方的专业知识，提出项目设计的优化方法，减少后期变更，并提前进行成本、工期、质量管理及风险控制，采取针对性措施。集成业主和各参与方的关键是建立激励机制，明确各参与方通过BIM技术对设计做出的贡献及改进，分析其对成本、进度、质量带来的好处，并据此设定激励机制，使各方在激励机制下自发为项目整体效益最大化贡献知识与智慧。基于BIM的公共建设项目IPD-ish模式质量管理，从设计阶段开始就已经融合了各参与方的专业知识。
3.1设计阶段质量控制
IPD-ish与传统模式的不同在于承包商早期参与到项目中来，参与项目设计，并提供施工专业知识，帮助业主、设计方完成项目设计，并提出可施工性评估，提出新技术新工艺新方法的意见建议。在设计阶段，通过BIM软件，业主、设计方、承包商三方均能联网直观看到项目设计进度，承包商根据自身经验发现可施工性问题或可改进部分，部分重要分部分项工程还可进行模拟施工，提出意见建议。设计方认为承包商提出的建议可行的，直接由设计方进行设计修改，设计方认为不可行的，由业主会同设计方、承包商讨论决定。通过这种即时通讯方式，能够在设计阶段就发现设计质量问题，进行质量控制。
3.2施工过程阶段质量控制
图1:BIM在施工过程质量控制中的应用
4结语
BIM技术为公共建设项目质量控制提供了全新的手段，IPD-ish模式则是一种全新的公共建设项目管理模式，通过运用BIM技术，能够有效改善公共建设项目IPD-ish模式质量控制水平，发挥IPD-ish模式质量管理的最大效益。BIM及IPD-ish两者协同发展，能够有效提高我国公共建设项目整体质量，真正实现百年建筑建设目标。
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论文作者:戴作球
论文发表刊物:《防护工程》2018年第30期
论文发表时间:2019/1/11
标签：建设项目论文; 模式论文; 质量管理论文; 质量控制论文; 承包商论文; 技术论文; 阶段论文; 《防护工程》2018年第30期论文;