摘要：工程项目市场随着近些年经济的快速发展，也在不断地进行改革创新，同时，对于工程项目进度管理的方法也有了更高的要求。因此，将市政工程项目中进度管理工作以及规划工作做好，然后在整个工程项目中按照规划好的来实施，同时做好特殊原因出现的有效应对，保证施工进度的正常进行。
关键词：市政工程；项目管理；进度控制
1市政工程进度管理的重要内容
1.1 施工进度计划的管理
在对项目进行施工之前，应该对施工的各个环节以及步骤进行科学、合理的安排和计划，来确保施工能顺利进行。[1]与此同时，在对该项目进行落实的过程中，也要根据之前所预定的计划和安排来进行施工和推荐，对一些情况进行充分的记录和描述，在工作的分配上应该科学合理，从而保证各个部门都有事可做。
1.2 强化施工图纸的设计工作
施工图纸是由建筑师或者设计师来制定的，在进行这项工作之前，设计师应该对施工的人员，充分讲解和描述施工中的细节和步骤，并精确到所用的材料等。当工人在对工地进行施工时，如果所遇到的情况和施工图纸上的情况不符，第一时间应该停止施工，与设计师进行沟通和联系，来和对项目的进程和情况，与此同时还可以让设计师进行监工等，来进一步确保工程的精确性。
2市政工程项目进度控制特点
2.1制约因素多
当前市政工程项目施工建设规模往往较大，施工难度越来越突出，工期往往相对较长，较长的施工工期不仅仅不会降低进度管理的压力，往往还容易带来较多的制约因素，导致进度控制容易出现问题。比如在整个市政工程项目施工建设过程中，因为其往往现场条件并不是特别理想，尤其是对于市中心的市政道路建设以及给排水管道建设等项目，更是很容易受到施工现场各个方面因素的影响，容易导致原有规划的施工进度受到限制，无法形成较为理想的有序施工建设。此外，在市政工程项目施工建设中，施工材料、人员、机械设备等物资的应用状况，也会对于施工进度产生明显影响，给进度控制工作增加了难度。
2.2协调性要求高
市政工程项目施工进度控制在当前往往还面临着较高的协调度要求，只有确保整体施工建设较为协调有序，进而才能够维系较为理想的施工速度，有助于保障市政工程项目的合理完工。在具体市政工程项目建设过程中，施工进度的影响因素不仅仅表现在各类物资应用上，往往还和施工质量、成本以及施工安全存在密切联系，如果施工质量出现问题，需要进行大量返工，必然也就会增加了进度方面的调控难度，容易延误工期；如果施工建设过程中出现了安全事故，同样也必然会造成市政工程项目无法有序开展，需要停工整顿，对于进度的影响同样也不容忽视；因为市政工程施工建设中成本管理不到位，在项目后半阶段得不到足够的资金支持，也会明显阻碍施工工序的执行，带来一些停工甚至烂尾问题[2]。
3市政工程施工进度管理与控制
3.1施工进度控制计划要合理制定
通常情况下，市政施工工程实施之前，都会对施工单位制定明确的目标，所规定的工程期限与质量标准都会在工程合同中表现出来，这表示，施工进度的控制目标十分明确。市政工程有着特殊的社会效益，有着特殊的经营方针，所以，在施工的过程中施工目标的确认需要将经营方针作为基本依据，针对施工单位制定合理的目标责任书。为了能够使工程顺利进行，必须对施工目标进行施工计划的编制，还要对施工计划中的控制内容进行明确，从而使其更好地控制施工的目标。为使市政施工工程的进度管理得到有效提升，以下为控制计划详细分析。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3.2定期进行检验
（1）工程项目开工后，施工管理者要做好整个工程施工阶段的检验工作，在检验过程中发现问题需及时提出具有科学性的建议，这样整个工程在施工过程中都能够有条理的进行。检验工作中所使用的技术以及组织方法需结合施工现场的实际情况来进行，将每一环节的施工作业进行有效的协调。（2）施工过程中如果碰到突发状况时，要及时的使用预测方案做出相应的调整。施工进度计划的控制是一项循环操作的工作，具体内容有编制以及执行进度计划、执行检验计划、调整偏差等工作，这些也是需要管理人员加强注意的方面。
3.3健全工程进度管理制度
工程的整个施工进度管理制度要予以明确，还要不断地优化完善，要严格按照此制度进行整个工程的管理控制工作。在确定好工程项目以后，要建立一支高效的、专业的管理团队，其中的每一位管理人员都要具备很强的管理能力、对工作有很高的责任心以及积极性。施工过程中监督管理体制的建立也是不可缺少的工作，这项体制对于施工顺利的开展有着直接的影响，完善的监督管理体制能够让管理人员，在整个工程项目中有章可循的进行工作，充分的将管理力度发挥出来。
3.4加强信息化技术应用，提升进度管控的高效性
随着我国新兴科技的进步，将其融入施工进度管理当中能够更好地保障进度控制效率。在此过程中，通过将BIM5D技术融入工程准备阶段、进度计划控制、工程量核算以及造价预算等管理中，实现信息化管理，完成集成化控制，并对项目当中所有环节通过BIM技术模拟，从而更好地保证工程施工安全、质量以及进度。除此之外，通过BIM5D技术实行各个部门以及资源的协同管理，保证管理人员能够及时掌握项目相关施工人员情况以及材料的使用、设备状况，从而完成统一配置，最大限度地实现市政工程整体施工进度的动态化管理。因此，BIM5D工作分解结构与工程进度管理有机结合，能使得程进度管理真正走向数字信息化管理时代，符合21世纪的时代要求，走在行业的领先位置。
3.5工程施工管理人员及团队人员的素质能力提升
整个施工过程中离不开施工人员，因此，整个工程进度最重要的影响因素就是施工团队的水平，施工团队的整体素质以及责任心的高低直接影响工程的整体进度。[3]施工团队中的管理工作人员必须要具备丰富的工作经验以及管理上的相关知识，这样的管理人员才能够在施工过程中引导施工人员有序的进行项目的实施。关于施工项目中常出现的问题，要做好预防措施，确保施工进度。在项目开始实施之前，对于施工的整个团队要对有关专业知识以及技能做好培训工作，针对工程进度来树立团队的责任重心。将整个工程的进度进行合理的分配，分配好的每一环节都要落到实处，实行责任制，每一环节都分配好负责人员，确保工程项目顺利的推进。
3.6模拟施工，优化施工方案
从当前的市政府工程分析来看，大多数政府工程所用到的技术和模式都比较落后，并没有跟随上时代的脚步，在建筑工程的进程中会出现多多少少的问题，导致数据不够精确和准确，造成后期的失误等。鉴于此，为了减少成本的损失和后期经费的投入，应引入BIM技术来模拟项目施工，从而提前发现问题，对问题做好措施和准备，进而优化施工方案。
结束语
在市政工程项目施工建设中，进度控制作为管理的重要任务，管理人员需要切实围绕着管理特点进行深入分析，进而在整个市政工程项目建设过程中，重点把握好事前规划、事中实时调控以及事后及时应对，力求项目能够按时交付。
参考文献：
[1]闵国庆.浅析我国市政工程施工进度管控措施[J].建材与装饰，2017（35）：114-115.
[2]李飞.市政工程的进度管理[J].门窗，2016（07）：184.
[3]冯浩，杨志.试论如何处理市政工程施工进度与施工质量之间的关系[J].建材与装饰，2016（12）：67-68.
论文作者:贾键
论文发表刊物:《基层建设》2019年第31期
论文发表时间:2020/4/7
标签：进度论文; 工程项目论文; 市政论文; 施工进度论文; 工程论文; 过程中论文; 市政工程论文; 《基层建设》2019年第31期论文;