摘要：随着电力事业的逐步发展，电力建设的竞争日益激烈。电力工程项目的管理是电力工程重要的一部分，电力工程的项目管理对工程项目的建设有着不可忽视的作用。本文从目前我国电力工程项目管理中出现的问题入手，针对这些问题给出相应的解决对策。
关键词；电力工程；项目管理；问题及对策
随着经济的快速发展，在现实的工作、生活等各个方面对于电力的需求逐渐增加，致使电力市场的竞争更加激烈，电力行业里的电力工程项目管理受到广泛的关注和重视。如何依据目前我国电力工程项目管理的实际情况中出现的问题，提出合理化的解决对策成为电力行业管理人员着重讨论的话题。为了解决电力项目管理中出现的问题，必须运用先进的管理理念，建立全面、专业的项目管理制度，采用科学合理的办法进行电力项目的管理，进而提高项目管理的实际效益。
一、目前电力工程项目管理中出现的问题
（一）电力项目工程管理模式单一
目前采用的电力项目工程管理模式是传统模式的延续，在管理上存在着多种多样的问题，各个部门对于自己的职责不清楚，，保有固定的管理格局，在安全管理和成本核算上缺乏规范的管理制度。即使出现比较复杂的项目管理的问题，我国的项目管理一直运用过去的管理模式，缺乏探索、创新管理模式的意识。
（二）工程量多，常规的管理存在弊端
随着国民经济的快速发展，我国原有的电力短缺不能满足各行业发展的需求，因此电力项目的建设以快速的发展之势推进。电力工程的业务复杂繁多，没有对项目工程前期的管理工作做一个详细的讨论，对于项目施工时期各方面的控制也没有全面规范的设计，这种情况导致工程质量没有保障、竣工验收、项目核算等各方面都会出现问题，有的甚至导致合同纠纷，延缓了工程的进程。
（三）管理人员素质不高
在我国传统的电力项目管理中，在管理人员素质这方面没有严格的要求。这就成为我国电力项目管理中一大弱点，在很大程度上限制了电力工程管理项目的进步。在电力项目管理上没有专业的管理人才，知识电力项目没能向着创新和发展的道路上迈进。
二、提升电力工程项目管理的对策
（一）建立健全管理机制
在电力项目工程施工之前，必须明确各个部门的管理职责，推行以项目管理为中心的运行制度。在工程施工前期，各个主管部门应该帮助监督施工部门建立针对各项的管理制度。技术人员在工程开始之前必须对工程进行全面的了解和组织，在确保各个施工单位的工程质量和安全的前提下，对工程的进度进行妥善的安排，避免造成反复施工的情况。技术人员也要对工程所需的劳动力、材料、设备进行设置和审核，确保施工的安全。在项目投资时投资控制人员要多所投资的工程进行整体的分析，做出合理的预算。这些工作需要各个部门之间进行融洽的合作，确保工程投资的预算准确合理，避免出现预算超标的情况，保障电力工程的投资设计符合工程项目的标准。
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（二）全面的安全管理
在工程建设的各个阶段，安全管理一直占据首位。建立健全安全管理机制，依据所承包施工项目的特点，建立详细的安全管理规范，明确进行分工，责任进行落实。1、对即将参与到项目中的施工人员开展安全教育的课程，所有的人员都必须参加安全考核，考核合格后才可以进入工地进行工作。通过安全教育课的学习，进入工地的人员对于施工安全也来更深的了解。对于临时的员工也要进行安全审查和身体检查，把安全管理各项规定进行学习，对施工人员进行技能培训，加强自我安全意识。在某些作业地带给出明显的提示，警示施工人员。2、为了加强安全监察的力度，可以对安全监督人员制定合理的奖罚制度，把责任落到实处。为了加强安监人员的责任意识，项目部门可以每个月对工程进行安全检查，查出的安全事故和隐患，不仅对该地带的安全检查人员追究其责任，也会对责任单位进行批评，进一步强化安全监察人员的检查力度，增加安全设施的应用，对安全工作做好防护，确保施工人员在安全的环境下施工。做好各个施工队伍的作业指导书的较低工作，交底人和被交底人需要签字才可生效。在施工队中每一周抽出时间进行安全施工的学习，让职工进一步了解安全管理的制度。
（三）提升管理人员素质
由于电力行业比其他行业更特殊，要对电力工程项目的管理人员进行严格的要求。科学的制定实用性强、操作方便的培训课程，使管理者能更好学习变电力项目的相关内容，定期对参与培训的管理人员的专业素质进行考核。由于电力施工项目的不断增多、扩大，建立一批专业的人员对电网进行科学的管理，减少安全隐患的发生，确保电网线路的正常工作。
（四）创新管理模式
在进行改革电力工程项目的改革时，可以引进国外的优秀管理模式，在电力工程项目中采用矩阵式的管理结构在电力工程项目中运用矩阵型的模式，可以全面提高管理的质量。矩阵式管理模式的特点是可以更好的为项目的实施所服务：1、进行资源共享，通常运用此种管理制度的机构比运用传统模式的机构少浪费20%劳动力。2、针对出现的问题及时解决。就是在很短的时间里，把人员进行调配，对不相同职能的人整合在一起，组成一个队伍。3、员工可以有机会接触企业的各个部门。矩阵型的管理模式吸收了职能型和项目型组织的优势之处，把这两种模式的缺点进行克服，确保横向管理和垂直管理有清晰的连接之处，确保信息管理的共同分享，在管理的过程中不容易出现纰漏，确保电力工程的管理模式满足实际的要求。
【结束语】；虽然我国电力工程项目工作的日趋完善，在某些方面还存在一定的不足之处，电力管理部门应该依据其项目施工的具体信息，建立健全科学合理的项目管理机制，强化项目管理的制度，确保各部门严格执行管理的规范，保障电力工程项目的质量和安全。新形势下，只有对电力工程项目管理事业只有不断的设计、改革、规划，才能迎来崭新的明天。
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论文作者:王平
论文发表刊物:《电力设备》2018年第13期
论文发表时间:2018/8/21
标签：电力论文; 项目论文; 项目管理论文; 工程项目论文; 管理模式论文; 工程论文; 工程项目管理论文; 《电力设备》2018年第13期论文;