2.哈密市伊州区住房和城乡建设局 新疆 哈密 839000
摘要：现如今，我国城市化进程不断加剧，在这样的背景下，想要提高人们的居住水平，关键在于加强房建工程项目的建设管理工作。但是，从目前我国的房屋建筑工程项目的实际情况看来，很多企业仍然沿用的是以往的信息反馈体系以及施工方法，已经无法适应城市化的发展需求。本文就房建工程管理存在的问题及解决方案展开探讨，以期为相关工作起到参考作用。
关键词：房屋建筑；工程管理；问题；解决方案
引言
社会经济与科学技术的发展对建筑施工行业提供了发展机遇，尽管当前国家在施工技术方面已经取得一定的成就与发展，有个别已经达到国际水平，但是仍然在工程管理方面存在一些弊端，给人们的生命财产安全造成了很大的威胁，近几年来由于施工时技术处理不到位而发生意外事故的事件仍然存在。由于工程管理问题已经对建筑方面的发展与升级造成了很大的影响。所以如何优化工程管理已经成为了建筑行业必须面对并完善的首要问题。
1房建工程管理概述
房建工程管理是指对房屋建筑施工过程的管理，主要内容是利用专业知识优化整个工程项目的施工，对其进行实时有效的计划、组织、协调和控制工作，从而保障工程的顺利完成。整个项目的管理过程是实现资源优化配置与利用的过程。房建工程管理贯穿整个项目的施工过程，高效的管理可以促进施工效率和质量的提高，为施工企业增加经济效益。房建工程管理对整个工程非常重要，直接影响房建工程的施工质量，进而影响人们的生命安全和生活质量，因此，相关从业人员应做好房建工程的管理工作，熟练应用施工技术，保证房建工程的质量和安全。
2房建工程施工管理存在的问题
2.1缺少健全的施工管理机制
房屋建筑施工管理的工作模式相对比较落后，很多管理制度没有落到实处，严重影响了工程项目的施工效率。除此之外，因缺乏相对完善的施工管理机制，因此，在施工过程中普遍存在变更施工计划的情况，这样一来不仅对施工工期产生了影响，而且会在无形之中提高施工成本。
2.2缺乏房建工程的现场管理
一般情况下，房建工程由工程各参与方协调合作、共同完成，各部门应积极履行自己的义务和职责。房建工程的管理主要包括3个方面：人员管理、施工材料管理、质量监督管理。现场管理的目标是提高建设质量和保障施工安全，高质量的现场管理不仅可以提高工作效率、保障施工进度，还可以减少资源浪费、保障施工安全。但目前部分房建工程施工企业缺乏施工现场的有效管理，没有配备专业的设施，对施工人员的安全带来了很大的威胁。
2.3工程管理监督不严格
在经济飞速发展的今天，各项工程都在不断完善自己的工程管理问题，但是在实际实施过程中却仍然不可避免的出现一些问题，尤其是施工技术问题，这是由于施工监管不到位所导致的一个重要问题，很大一部分施工方对工程管理不够严格，力度不够强，只关注形式，没有严格的制度去约束他们的行为；其次就是存在一些监管人员的整体素质偏低，缺乏社会责任感和安全意识，工作时马虎行事，匆忙决定，导致监管工作无法真正贯彻和落实，无法达到相应的标准，最后只会给施工带来很大的损失，给项目的质量造成很大的威胁。
3房建工程施工管理的改善对策
3.1重视组织管理
管理人员要有职业责任感，对于器械的相关数据及时登记，随着工程进展不断更新数据，保证管理的规范化。资料人员要与管理人员做好资料的交接，及时对施工资料进行收集、归档、储存备份等，保证资料的完整性。施工方要明确施工要求，让技术人员有规范参考，积极推进工程进度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆验收人员要保持耐心，对工程进行详细的验收，不要忽视小细节方面，对房建工程的最后一步把好关。
3.2创新管理模式
①管理人员要加强对新型管理模式的学习，应用新型管理模式，提升建筑工程管理的科学性与有效性。②管理人员要按照实际的管理目标，灵活运用各种具体的管理形式。整合建筑工程企业的私人资本与集体成本。按照BOT模式当中的全过程管理理念，分析建筑工程项目进行过程当中，政府、施工企业、工程企业、第三方监理公司、第三方设计公司、第三方造价管理公司在整个施工过程当中所起到的作用，提高管理的全面性。③充分发挥有经验、有技术的高级管理人员，在整个工程项目管理过程当中的积极作用。利用第三方公司的专业水平与专业技术，对整个建筑工程项目的开展进行优化监督与优化控制。④对建筑工程进行全过程的管理，从设计阶段开始，就进行造价管理控制，提高施工结算与施工概预算结果的一致性。
3.3提高施工技术管理水平和施工人员的素质
随着科学技术的不断更新与发展，先进的施工技术成为保障施工质量的关键因素。因此，房建工程的施工企业应不断研究和引进新的施工技术，不断学习新的施工工艺，进而提高工作效率和施工质量。除了施工技术，人员也是影响施工质量的一个重要因素，尤其是技术人员，为了企业的持续发展，企业应引进高素质的综合型人才，保障对引进的新技术的顺利实施。另外，应对施工人员进行理论知识、技术技能等方面的培训，提高施工人员的技能，增强所有参建人员的质量意识。
3.4加大现场管理力度，制定巡回检查制度
施工单位应该加强施工现场的管理工作，并且还应该协调好施工现场各个单位之间的关系，确保各单位施工作业的顺利开展，最大限度地降低各个单位之间的利益冲突。与此同时，还需要做好巡回检查工作，定期做好施工现场设备的检查，强化施工人员的管理工作以及规范施工人员的操作行为，以此来不断提升施工质量。
3.5建筑施工进度的工程管理
现阶段如果能保证工程施工过程中的施工进度，就能够使施工过程中的各项工作正常进行，从而提高施工企业以及相关单位的经济效益，这样一来也能够使施工的质量得到保障。现阶段要做好施工进度的工程管理工作，应该从以下几个方面着手。一方面，要严格按照设计的施工方案进行施工进度的控制，才能从根本上保证施工进度的控制。另一方面，还要在施工进度的控制工作中做好细化工程管理。施工企业可以根据施工技术以及材料和施工人员等综合水平，进行季度目标或者是月度目标的制定。同时还要在具体的施工过程中留有一定的施工进度的可调配的性能。这样可以有效地避免因为机械以及气候等原因对施工进度的影响。
3.6重视工程监督管理
（1）签定相关施工合同，并在合同中明确各方的职责和义务，合理地规划监理的工作流程，增强监理工作职能；（2）受房建工程监理工作复杂的影响以及相关法律法规的制约，监理工作人员应依靠自身的职业道德素养与业务能力提高监理管理质量，以辅助房建管理工作；（3）落实房建工程的监理工作，保障业主的人身安全。需要注意的是，业主在选择监理单位时，应考察监理单位的资质与工作信誉，选择具有高素质、高水平的监理工程师，保障监理工作的有效落实。
结语
综上所述，房建工程的管理中还存在一些问题，因此，相关施工企业应不断完善管理机制，引进先进的施工技术，组建高素质、高水平的施工团队，同时还要重视监理的工作，通过采取一系列的措施保障房建工程的质量，推动房建施工企业的稳定持续发展。
参考文献
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[2]姜磊，田超.房建工程管理中的不足与对策初探[J].建筑工程技术与设计，2017（14）.
[3]梁万洪.房建工程管理存在问题及解决方案[J].建材与装饰,2017(46):179-180.
论文作者:李道一1,,肖根祖 2
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第10期
论文发表时间:2019/8/7
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