摘要：伴随建筑企业的运行及发展，建筑工程与社会经济的运行存在着必然联系，其中土建施工是保证建筑工程质量及稳定性的重要因素，因此，在建筑企业运行中，怎样强化土建工程中的现场管理逐渐成为建筑企业运行的核心内容。文章在研究中，对建筑工程土建施工现场问题进行了分析，并对施工安全人才的培训进行了探究，旨在通过人才的培养，为土建施工现场的优化管理提供充分性的保证。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理
土建工程对于整个建筑工程建设质量有着重大的影响，需通过良好的施工设计与管理以保障土建工程的施工质量。因此，作为建筑施工的关键环节，土建工程施工现场管理必须受到重视。在符合建筑施工进度要求基础上，确保建筑工程质量并达到预期成果，须结合实际情况，针对项目进行现场管理，以获取较为满意的经济效益。随着我国建筑行业快速的发展，建筑土建施工管理问题在企业追逐经济效益影响下容易被忽略，而在经济新常态背景下建筑土建施工问题愈加凸出，在某种程度上已成为限制行业发展的重要因素，亟需结合新经济发展状况调整企业施工管理策略。
1.重视建筑工程土建施工现场安全管理的作用
开展施工现场管理控制，可以为工程项目顺利开展奠定基础，因此，建筑工程土建施工阶段，需要建立安全管理机制，且不断进行规范化处理，通过合理评估对项目环境进行测试，经过一系列安全规章制度的制定，对实际工程操作人员的行为进行规范。另外，要对施工人员严格的管理，对施工中出现的所有问题，均需要详细的进行记录，相关部门可以对施工材料进行抽检，以此来降低危险事故发生的概率。由于在土建施工阶段，安全事故的发生率比较大，因此，开展土建施工作业之初，需要积极稳妥的落实安全工作。目前，有效的方法是制定安全事故处理预案，将所需物资和设备进行提前准备，这样，一旦事故发生，可以第一时间将现场施工人员撤离出来。当然，百密一疏，任何土建施工也不可能将安全做到百分之百，可以将施工阶段的任何一起工伤进行详细的记录，以便后期的查阅和整理。
2.当前建筑工程土建施工现场管理现状
2.1现场工作人员的安全意识有待提高
建筑施工现场安全工作的开展，迫切需要将安全意识进一步贯彻落实，施工现场安全工作的开展对建筑工程施工的健康发展有着现实意义。但是在具体的施工现场中，工作人员并未形成安全管理意识，更没有意识到建筑工程施工中安全生产的重要性，由此可见，相关人员严重缺乏安全生产的工作理念。因此，无论安全工作是否得到完善，工作人员自身在实际作业中均存有侥幸心态，安全生产的工作理念缺位，致使建筑工程施工现场的安全隐患有增无减。
2.2现场安全管理存在隐患
因为土建工程一般来说具有一定的危险性，尤其是技术、设备、环境的各个方面的影响，若不加强现场的安全管理，就非常容易导致安全事故的频发。现在我国规范对于建筑企业在土建工程的现场施工的安全方面还不是特别完善，并且存在着较多的现实问题。技术层面的操作大都缺少规范性，大部分是依靠感觉、依靠经验进行施工。
2.3质量管理方面存在问题
建筑工程土建施工现场的操作工序流程较为繁杂，同时在此过程中所涉及的范围也十分宽泛，这便导致土建施工现场检查工作难以得到全方位的开展。但是如果采用抽检的方式，却会使质量漏检的现状频繁出现。同时，在具体的施工生产流程中，由于受到来自于系统原因或者偶然原因等多方面的影响，施工效率、施工质量很难按照质量标准要求进行严格的贯彻落实，继而由于工程项目质量不过关，引发诸多的返工返修问题，并且使预防控制工作费用的支出加大。由此可见，当前最为迫切的工作就在于如何对建筑工程土建施工现场展开全方位的管理及控制。
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3.建筑工程施工现场管理的优化措施
3.1构建系统性的现场管理制度
现阶段，建筑企业现场管控阶段，需要构建完整、有效的制度体系，这种制度不仅可以充分的满足市场和建筑行业的需求，而且可以为复杂环境下的建筑工程提供科学的管理，为企业和负责人管理意识的调动起到重要作用，施工企业现场制度管理的科学性为后期的安全管理提供一定的基础。与此同时，优化建筑工程土木施工，应该注重现场监控制度的完善，通过全面了解市场现状，能够使施工人员对施工图纸和合同进行全方位的把握，为科学化的项目机制管理和施工方案的制定提供有力的支撑，从而为建筑企业施工优化管理奠定坚实的基础。
3.2采取施工材料优化管理措施
在建筑工程当中，原材料在其中充当着必不可少的角色，所以原材料的质量必须要达到一定的标准才能够使得施工可以顺利的进行。首先是在原材料的采购阶段，要谨慎考虑生产厂家的资质问题，质量一定要达标。其次是要提升原材料的使用效率，在整个施工过程当中，由于施工时间长，每个阶段都会有各种材料的损耗，然而材料的浪费使得施工成本增加则损害了企业的利益。因此，在建筑施工当中对于材料管理的工作需要引起一定的重视，其中包含材料市场当中各种不同种类材料价格的浮动，以防在材料采购当中由于价格原因产生的不必要的损失。
3.3强化施工现场安全管理工作的认识
在现阶段建筑企业运行及发展中，安全管理工作的构建是建筑项目工作中的重点，因此，在施工中，只有在保持安全管理的基础上，才可以为施工管理项目的优化提供充分性的保证。因此，在施工现场安全管理工作设计中，应该做到以下几点内容：第一，充分综合以往建筑企业的安全观经验、掌握先进的技术经验，提前做好安全管理工作的防范。第二，组建安全管理小组，在工作项目设计中，现场安全管理人员应该对架脚手架、脚手板的铺设问题进行系统性的分析，强化安全管理人员的继续教育，从而为施工现场安全管理工作的构建提供稳定支持。
3.4强化施工组织的管理协调性
在开展施工现场组织管理的过程中，要具体结合操作技术，通过完善健全的管理体系将施工配合过程中的问题进一步解解决处理。一方面，要对每一专业流程的工序及设计等进行全方位的掌握，推动建筑工程土建施工现场中各个业务流程的施工质量的提升；另一方面，要具体构建相应完善的责任制度体系，从管理部门延伸至小组、个人，借助于该举措来加强工作人员安全操作意识，提高其主观能动性。通过各个机构环节的系统化监测，使安全隐患的发生率可以大幅度降低。此外，针对繁杂性强的部分，要在施工开展前期就开展专门研究的协调组织，使工作人员明确自身的施工任务，强化自身的岗位责任意识。
结论
总而言之，在现阶段建筑行业土建施工现场管理项目构建的过程中，其安全问题是促进建筑企业综合发展的重要保证。对于土建施工现场管理制度优化中，建筑企业中项目施工的核心目的是通过建筑现场的安全管理，提升建筑项目的安全、稳定运行，通过建筑工程的成本控制、质量控制以及进度控制，保证土建项目构架及设计的合理性。因此，在现阶段建筑企业运行及发展的过程中，应该认识到安全管理人才培养的重要性，定期进行专业安全管理人员的培训，构建人才培养目标，实现施工单位管理制度的革新及创新性发展，同时也为教育方法的创新及安全管理人才的培养提供充分性的保证，促进建筑企业施工现场安全管理的稳定性。
参考文献
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论文作者:黄建标
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第16期
论文发表时间:2018/10/24
标签：土建论文; 施工现场论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 现场论文; 企业论文; 安全管理论文; 《建筑学研究前沿》2018年第16期论文;