摘要：在社会的不断发展下，积极做好建筑工程施工管理成为了当前的重中之重，尤其现阶段建筑行业面临机遇与挑战，施工管理与施工质量控制可有效提高施工的有效性，在发展进程中要结合现状，并且实现人员与设备的合理分配，完善各项规章制度，选择合适的施工方式，如此才能有效提高建筑工程施工质量。
关键词：建筑工程；施工管理；质量控制；有效策略
引言
建筑工程管理及施工质量控制水平的提高，对建筑单位或公司的发展以及对提高工程建设水平来说有着极为重要实际意义，能够有效提高经济效益。建筑公司或单位要加强对建筑工程管理及施工质量控制管理工作的重视，发挥所能，尽可能的为提高建筑工程管理及施工质量控制水平出谋划策，促进我国建筑行业的持续发展。
1建筑工程施工管理的重要性
无论从宏观角度还是微观角度分析，均可清楚的认识到建筑工程具有复杂性与多样性，且在运行过程中所需要的人员与机械设备比较多，所提出的施工要求十分严格，对施工环境有所要求等等，所以为避免影响施工工期与施工质量，则需要针对实际的发展情况做好施工现场管理，制定切实有效的质量与安全监督管理体系，这样一来不仅可以进一步提高建筑工程施工的整体质量，并且也能够减少安全风险，在潜移默化中提高施工企业的经济效益与社会效益，使其树立良好的外在形象。还有一点需要注意，即在建筑工程施工中如果未制定完善的施工管理制度，是无法保证工程有序完成的，也会导致一系列损失的发生，需要加以重视。
2建筑工程施工管理存在问题
2.1施工材料及施工质量管理不到位
施工材料管理不到位直接影响项目的施工质量，所以在管理建筑工程施工质量的时候一定要严格对施工材料进行把关。施工材料的购买主要是施工单位跟进的，但是施工单位在质量管控方面并不是又很绝对的话语权，地位逐渐下降。造成这个现象的主要因素还是利益的驱使，对于施工的建筑项目来说，他们建造的房子主要是销售给有需求的人群，他们自己并不使用，所以对于建筑物的绝对安全并不是太在意，这个项目完成后所能带给他们的利益才是最重要的，所以在施工材料采购方面比较倾向于成本低的供应商，再加上现在一些刚刚获得质检资格工作经验较弱的工作人员在质检方面的薄弱，也造成了施工质量管理不到位的问题的出现。
2.2施工企业内部监督管理不到位
随着建筑行业的快速发展，各项管理部门也在不断的完善和重组。有些单位并没有监管部门，但是随着社会发展和企业发展的需求，企业内部监管部门也纷纷成立，但是由于一些内部管理条例和制度的不完善，导致施工企业在建筑建筑管理工作中的监管工作不完善。比如施工现场施工细节的管理疏忽，管理人员的自身工作水平有待提高，还有就是工程结束的验收工作缺乏严格的验收监督流程等，致使建筑工程管理系统得不到充分的改善。
2.3建筑工程施工现场管理不到位
建筑施工过程中有很大一部分操作工人是临时工，他们并没有上岗操作相关证书，在施工过程中他们也是依靠技术人员的指挥进行操作，但是对于建筑工程来说，有些施工细节对施工人员的专业能力还是有很高的要求的，施工现场中的一些操作设备有些是自动化、智能化的设备，他们的操作技能跟不上就容易造成施工现场的混乱，而且还降低了施工安全系数，这对于建筑工程施工中的安全管理工作有很大的阻碍，所以在现代建筑工程管理体系中要注意这方面的管理，提升施工现场管理的安全性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3建筑工程管理中质量管理方法
3.1注重对质量管理制度的完善
要想有效提升建筑工程质量管理的有效性，需要重视对质量管理制度的健全与完善。以此来为质量管理工作的开展提供依据，实现质量管理工作的有据可依、有章可循。当然，针对管理制度的完善，需要注重其制度的合理性、全面性和规范性，以此来为质量管理有效性的提升提供保障。因此，在实际制度完善过程中，首先需要对管理人员工作范畴以及工作时间进行明确规定，以此来对管理人员自身的行为急性有效的约束，并为质量管理工作营造良好的氛围环境，在提升管理人员工作积极性的同时，确保质量管理工作的顺利开展。其次，需要将质量管理制度落实到实处，引导管理人员端正自身工作态度，明确制度实施的重要性，并实施责任到个人的制度。最后，相关质量管理部门可以以实际情况为基础，设立相应的奖惩制度，视情况对管理人员进行相应的奖励与惩罚，以此来激发管理人员的工作积极性，为质量管理工作有效性的提升奠定良好的基础。
3.2注重信息化管理平台的构建
在社会不断发展的背景下，我国信息技术得到迅猛发展，并被广泛运用到各行各业之中。因此，建筑企业要想有效提升质量管理工作的有效性，需要重视对信息技术的运用，结合企业自身发展的实际情况，进行信息化管理平台的建设。在实际建设过程中，需要注重对有效网络资源的合理运用，以此来实现对施工建设资源的及时发布金额运用，并实现相关质量管理信息、决策能在最短时间内传到企业高层领导的手中。另外，针对平台的建设，需要结合部门的不同安装相应的功能与职能，针对质量管理工作的实际需求，建设相应的社交群组，以此来提升管理部门与其它部门之间的沟通，以及管理工作人员之间的沟通交流，进而提升质量管理工作的有效性，促进建筑工程管理的质量提升。
3.3注重管理人员素质的提升
作为质量管理工作中的核心关键，质量管理人员自身的素质能力对质量管理工作的有效性有着重要的影响。因此，在实际质量管理过程中，企业需要重视对管理人员专业素质能力的提升。企业可以定期组织相关管理人员进行专业培训，其培训内容包括专业管理知识培训、专业管理技能培训以及心理素质能力培训。以此来发展管理人员的综合素质能力，进而有效提升质量管理工作的效果。同时，企业可以定期邀请相关专业教授、专家到企业中开展座谈会、研讨会，以此来丰富管理人员的经验储备与知识储备。另外，企业可以定期组织管理人员去进修学习，以此来不断革新管理人员自身的管理理念与技能，进而提升管理人员的综合素质能力，为质量管理工作的开展提供强有力的支撑。
3.4注重对质量管理目标完善
当下，工程项目建设过程中，工程项目的建设质量对企业自身的发展以及核心竞争力的提升有着重要的影响。如若建设工程建设质量不符合标准，对建筑企业自身的发展会产生严重的制约。因此，企业需要对工程建设质量提高重视度，以建筑施工要求为基础，制定科学合理的质量管理目标，以此来规范建筑工程建设过程中各个环节的质量监督工作他，提升质量监督工作的紧迫感，以此来刺激管理人员的工作责任心。当然，针对管理目标的制度，切不可脱离实际，需要符合企业的实际建筑工程建设，并要求将管理目标落实到实际工作之中，进而提升工程质量管理的有效性。
结束语
总之，在对待建筑工程管理问题上一定要谨慎，不能有半点疏忽现象出现，因为一旦管理体系出现问题，整个工程建设项目都可能面临着失败的可能，这对于企业和用户都是很大的损害，所对于现代建筑工程管理体系的研究一定要认真仔细，并且不断的深入探讨，只有这样能在市场上获得更大的核心竞争力，发展才会更稳定。
参考文献：
［1］卫敏霞．建筑工程施工管理精细化管理的应用［J］．居业，2016，（10）：130－131．
［2］王红英．提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略［J］．山西建筑，2016，42（36）：211－212．
［3］张武．建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析［J］．江西建材，2016，（21）：295，297．
论文作者:姚澜
论文发表刊物:《基层建设》2019年第9期
论文发表时间:2019/6/19
标签：管理人员论文; 质量论文; 建筑论文; 管理工作论文; 质量管理论文; 建筑工程论文; 工程管理论文; 《基层建设》2019年第9期论文;