摘要：在工程的现场施工过程中，为了让工程能够进行科学、合理的施工，需要对整体施工特别是施工现场进行管理，这也是建筑工程非常重要的环节。在管理有效地发挥作用之前，需要进行认真的规划，并将现场管理的规划采取有效地措施运用到建筑工程之中。本文在对建筑工程应该如何制定现场施工的管理规划进行了专门的分析和论述。
关键词：现场施工；管理规划；建筑工程
一、建筑工程对现场施工的管理进行规划的必要性
一是保证工程中的每个环节都能够做到科学衔接。建筑工程具有系统性，包含着若干工程环节，每个工程环节都具有突出的作用。如果一个工程环节的工作不到位的话，那么就会影响到其他的工程环节的进行，这样对工程造成的损失就会非常大。另外工程现场的施工是工程的关键环节，如果没有科学的管理规划作指导，那么整个施工现场将会呈现的是“一团散沙”的局面，工程现场的场面将会容易失控。完整、完善的现场施工管理规划，将会对工程中的各个环节特别是现场施工进行科学地摆布，使得工程按照科学的施工要求进行，既能够提升工程的质量，也能够做到施工的安全。
二是使得建筑企业的人员得到进一步的优化。一项建筑工程中，需要很多人员的共同努力才能有效完成，每个人员都正在其中发挥着作用。特别是工程中的一些关键细节，人员往往是固定的，不能临时更换。建筑工程在正式进行之前，有一项非常重要的工作内容，就是明确每个工程环节中的具体管理办法，以及特殊、重要环节的人员。管理办法的有效制定，可以让建筑人员了解到本次工程的管理流程，让所有人员都能够严格遵守，并且强化对建筑人员的综合管理。而现场施工管理规划能够对工程进行有效的管理，将人员科学安排到恰当的岗位中，从而优化人员力量。
二、现场施工管理规划在建筑工程中易出现的不足
一是建筑企业没有高度重视规划的重要性。前文所述，现场施工管理规划对建筑工程的作用是凸显的。但是有的建筑企业对其不够重视。首先，没有对规划进行科学的设计。一份完整的现场施工管理规划需要管理以及设计人员对其进行综合的部署，在科学调研并有效论证的基础上加以实行，但是有的建筑企业在施工操作中没有对其进行综合考虑，特别是省略了其中很多关键的步骤，使得规划的制定不够科学。其次，尽管有的建筑企业能够做到科学地制定管理规划，但是在施工现场，由于一些情况的存在，使得管理人员没有按照规划中的内容进行管理，施工管理规划的效力没有得到充分发挥。
二是施工现场管理规划缺乏有效的工作载体。在施工现场，为了让施工管理规划的作用得以发挥，需要在企业内部有着科学完整的工作载体与之相对应，也就是建筑企业的内部管理。但是有的建筑企业将主要的力量用于施工的具体业务上，没有在管理上投入更多的精力。除此之外，有的建筑企业缺少具体的管理制度以及与之相适应的机制，使得管理上没有科学的依据。随着建筑行业的发展迅速，一些新的管理平台已经在建筑企业发挥着突出的作用，但是有的建筑企业还在沿用着传统的管理形式和方法，使得现场管理不具有有效性。
三是施工现场管理规划没有突出安全性。施工的质量以及安全是建筑施工中的最重要内容，既要确保施工建筑的质量和安全，也要保证施工现场和人员的安全。但是在有的现场管理规划中，没有突出安全性，尽管强化安全是规划中的重点，但是有的建筑企业在进行规划时，仅仅就建筑的各个工作环节进行部署，没有在规划中明确提出如何加强安全的思路和具体措施，过于宏观，不具有具体的操作性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在实际施工中，由于规划中没有对如何安全施工做出具体的管理步骤，使得施工现场在采取安全措施上不具有系统性，加之有的施工企业由于管理力量非常有限，在施工现场上没有选用专业的管理人员进行安全管理，而这些非专业人员对应在施工现场采取哪些安全措施没有科学的认知，所以在这种情况下，使得施工现场具有安全隐患。
三、新形势下建筑工程在对现场施工管理进行规划的有效措施
一是对工程的质量进行管理上的规划。在建筑工程中，施工现场的管理是非常重要的。尤其是质量管理发挥着突出的作用。因为建筑的质量是其内在的生命。如果质量不达标，那么工程就会发生较严重的问题，这样产生的损失将会是无法设想的。所以在对施工现场进行管理时，可以把质量管理作为管理的重点和突破口，对工程每个环节的质量都要进行严格的把控。具体来说，首先要对施工现场的每个环节都要进行科学的把握，要弄明白具体的工作任务是什么，应该采取的措施有哪些等等。其次要科学地设计并制定管理制度。要将与建筑质量密切相关的内容固化为工作制度，让每一名建筑人员都对建筑的质量都能够高度重视，在工程的每个环节以及环节之间的衔接处都会把质量放在第一位，并且要对质量是否达标进行进行定期的检查。第三，建筑工程的现场就工程质量要建立良好的应对机制。因为在施工中有可能会出现一些不可预知的情况，在这种情况下，管理人员就要和施工人员一起，就工程中可能出现的情况制定预案，通过设计合理有效的措施来及时化解相关的问题。
二是对工程的建设材料进行管理上的规划。其一，未启动施工程序之前，预先按照施工方案制定出材料质量保障体系，为施工期间的材料管理体系构建提供相应的依据，将各个施工任务的负责人责任划分清晰，同时注重对于建筑材料的组织管理，提升建筑材料的品质。其次，针对材料的管理安全进行规划，对于施工团队内部每一位作业人员进行相应的法律教育，培养员工的责任意识，严格按照制定完成的安全管理体制进行材料安全管制。最后，当建筑施工材料已经运送至施工现场时，应该将其各自规划入类别分明的材料堆放处，综合考量材料放置处的自然、地理环境等因素造成的影响。
三是对工程的成本进行管理上的规划。对于工程建筑施工企业而言，施工成本一直是建筑工程施工企业经营管理的核心内容，而在工程的施工成本控制时，施工现场的控制就成为其中的重点。在控制工作开展过程中，首先需要控制的就是工程材料的采购和各类大型、小型作业设备的使用和保养，继而实现施工成本的控制目标。除此之外，对于现场施工的进度进行有效的规划控制，也是实现成本控制的重要方法。在施工进度控制中，就是要求对建筑工程的建设周期进行管控，确保施工进度与工程设计方案内容保持一致。同时，还需要考虑气候、周边环境等因素，提升作业周期的经济性和科学合理性。
四是对工程的安全进行管理上的规划。第一，构建完善的安全管理软件。在建筑工程安全管理过程中，唯有施工现场的各个部门将安全责任管理制度落实到实处，才能确保工程的安全管理，在采取的措施上，应该有效制定出一套完整的管理制度，包括检查制度、培训制度及文明施工等，借以实现提升现场安全管理目标。第二，注重对于一线施工人员的安全管理工作，从基础上培养其个人的安全素质，促使施工流程顺利推进。与此同时，可以定期举办一些安全知识教育培训，或是邀请专家进入施工现场进行安全讲座，提升施工团队整体的安全作业技能应用水平。
结语：建筑行业在不断地发展中，随之现场管理的要求也将会越来越高。作为工程的管理人员，要着眼于现场管理中存在的问题，对工程施工管理进行优化，并且积极运用科学的规划理念，对建筑管理进行不断的创新，使得建筑现场管理能够符合现代建筑业发展的需要。
参考文献：
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[3]谢文如.如何充分发挥监理在建筑工程安全生产管理中的作用[J].中华民居（下旬刊）.2014（10）
论文作者:郑付喜
论文发表刊物:《基层建设》2019年第10期
论文发表时间:2019/7/1
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